內容簡介
《現代項目管理學》《現代項目管理學》在2008年最新版PMBOK（4thDraft）的基礎上，以項目管理的過程為主線，吸收了國內外最新的項目管理理論和方法，結合案例，完整地闡述了項目管理的知識體系，重點介紹了項目型企業進行項目化管理的標準和方法、項目管理關鍵技術以及流行的項目管理軟體。
全書共設15章以及4個附錄．結合PM0和IPMP考試特點，各章後面都精心配置了大量的練習題和案例題，附錄部分還提供了PMP考試模擬題和0PMP考試的C級、D級試題。
作者簡介
馮俊文，1960年3月生，山西太原人，教授、博士生導師。1990年獲北京航空航天大學航空宇航管理工程與系統工程專業博士學位，1987年獲華東工學院兵器系統工程專業碩士學位，1982年獲太原理工大學套用數學專業學士學位。現任南京理工大學經濟管理學院管理科學與工程學科教授，曾在美國堪薩斯大學、華盛頓大學、波特蘭州立大學進修訪問與學術交流。主要從事項目管理、技術經濟及管理、運籌學與多目標決策、系統工程、風險管理、區域發展規劃等領域的教學與科研工作。在《管理世界》、《中國管理科學》、《管理科學學報》、《管理工程學報》、《系統工程與電子技術》、號JournalofOptimizationTheoyandApplications》等國內外學術期刊上發表學術論文100餘篇，其中30餘篇被SCC、El、ISTP收錄；編著有<資產評估實務操作與案例》、《現代服務業知識管理能力研究》等；負責主持包括國家自然科學基金項目、兵器科研預研基金項目、“863”計畫項目、江蘇省科技廳軟科學研究項目等在內的國家或省部級科研課題10餘項。
高朋，安徽廬江人，南京理工大學項目管理博士，主要研究項目型組織的項目管理問題，包括項目投資決策、項目組織結構設計、項目進度計畫、多項目協調與控制、項目風險管理、項目管理決策支持系統（PMDSS）等內容。在《中國工程科學》、《工業工程與管理》等期刊上發表學術論文10餘篇，參與多個科研項目，包括國家自然科學基金項目、“863”高技術研究和發展計畫項目、江蘇省科協軟科學項目等。
圖書前言
項目管理學是近20年來最活躍的管理學分支領域之一。項目管理這一課題之所以引起理論界和政府、企業界的極大關注，主要是因為隨著產品生命周期的不斷縮短、企業自身的再造和全球化趨勢的增強，項目型工作正日益成為企業實踐最重要的方面。據美國項目管理學會的估計，現在全世界每年的項目投資大約在10萬億美元，約占整個世界總產值的25％，美國每年國家和私人用於項目投資的資金達2．3萬億美元，相當於美國GDP的25％，而中國是世界上最大的新興項目市場，每年投入的項目資金高達5000多億美元。與此同時，項目管理的方法和理念正逐漸地被越來越多的管理人員所接受。自1981年世界銀行第一次與前國家計委舉辦世行貸款方法培訓以來，項目管理的思想和知識體系在中國的傳播已經走過了二十多個年頭。在這二十多年裡，中國的企業管理學術界和企業界完成的主要工作是對西方相對比較成熟的項目管理理論和方法進行引進、介紹和學習，這些工作最明顯地體現在西方項目管理系列教材的翻譯和各類項目管理培訓課程的開設方面。然而，隨著理論和實踐的深入，學術界和企業界對項目管理學和項目管理提出了新的要求：一方面，由於制度基礎設施、企業資源和能力的異質性等因素，中國企業的項目管理面臨一系列本土特質的問題，需要進一步的研究和理論拓展；另一方面，由於舶來的教材在知識背景、表述差異以及翻譯質量等方面普遍存在問題意識不明確、語言晦澀難懂等缺陷，國內的讀者迫切需要一本既能比較客觀、準確地介紹一般的項目管理理論和方法，又能夠結合中國讀者易於理解的案例對項目管理理論和工具進行系統闡述和說明的、兼顧規範化和本土化的著作。由馮俊文教授等撰寫的《現代項目管理學》一書正是對推進項目管理本土化所進行的一次有益的嘗試，是促進中國的項目管理理論和實踐由模仿學習向創新性學習轉變的一次重要努力。閱讀全書，深感以下幾個方面具有新意和特點：一是該書的體系結構合理、內容全面。它不僅包括了現代項目管理九個方面的知識領域，而且還充分考慮到中國讀者的可能需要，增設了企業組織項目化管理標準、項目管理關鍵技術與知識體系、項目管理軟體及其套用等章節。這些內容在實際的項目管理工作中，都是相關管理人員必須了解的，將這些內容統一納入教材具有合理性和必要性。二是理論和方法的廣泛適用性。項目管理髮展至今，其套用範圍已經不再局限於建築、國防和一般工程項目等狹窄的領域，而是擴展到了各種項目都可以使用的工業產品開發、軟體設計、房地產開發等領域。
精彩書摘
第一章項目管理概論
第一節項目
從人類開始有組織的活動起，就一直執行著各種規模的“項目”：史前人類的圍獵是人類歷史上最早的項目；中國的古長城、埃及的金字塔是古代最大型、最複雜的項目；美國的“曼哈頓計畫”，“阿波羅登月計畫”，中國的核子彈、氫彈“兩彈計畫”是近代最成功的項目；中國的三峽工程、英法海底隧道、中國香港新機場等是現代項目管理的絕佳範例。項目無處不在，建設橋樑、房屋、鐵路、公路或其他建築是項目；安裝一條新的生產線是項目；開發一種新產品是項目；制定一個新的行銷計畫也是項目。在日常生活中，我們也被各種項目所淹沒：房屋裝修、修理水龍頭、組織野餐、養育孩子、撰寫書籍等，都是項目。正如美國項目管理專業資質認證委員會主席PaulGrace所講：“在當今社會中，一切都是項目，一切都將成為項目。”
項目來源於人類有組織活動的分化。隨著人類的發展，人類有組織的活動分化為兩種類型：一類是連續不斷、周而復始的活動，人們稱之為“運作，’或“作業”（Opera—tions），如企業產品的生產。另一類是具有臨時性、一次性特徵的活動，人們稱之為“項目”（Projects），如開發一種新產品或進行新市場的開拓。
因而，項目是一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重於過程，它是一個動態的概念。表1-1給出了項目與企業日常工作的區別。
圖書目錄
第一章項目管理概論學習目標項目導讀第一節項目一、項目的定義二、項目的特徵三、項目生命周期四、項目干係人第二節項目管理一、項目管理概述二、項目管理知識體系三、項目管理專業知識領域第三節項目管理的發展一、項目管理的發展歷程二、項目管理在中國的發展階段三、項目管理的發展趨勢本章小結自測題思考題案例分析題第二章單個項目管理過程學習目標項目導讀第一節項目管理過程一、啟動過程組二、規划過程組三、執行過程組四、監控執行組五、收尾過程組第二節項目管理過程的相互聯繫與互動作用本章小結自測題思考題案例分析題第三章項目組織與項目團隊學習目標項目導讀第一節項目組織一、項目組織制度二、項目企業文化三、項目組織結構四、項目組織的設計與選擇第二節項目團隊一、項目團隊的基本概念<二、項目團隊的建設和發展三、項目團隊的績效第三節項目經理一、項目經理的權力二、項目經理的職責三、項目經理的素質與技能四、項目經理的選擇本章小結自測題思考題案例分析題第四章項目整體管理學習目標項目導讀第一節項目整體管理概述一、項目整體管理的概念二、項目整體管理的作用三、項目整體管理的特徵四、項目整體管理的工作過程第二節制定項目章程一、項目章程的概念二、制定項目章程的依據三、制定項目章程的工具和技術四、制定項目章程的成果第三節制定項目初步範圍說明書一、項目初步範圍說明書的概念二、制定項目初步範圍說明書的依據三、制定項目初步範圍說明書的工具與技術四、制定項目初步範圍說明書的成果第四節制定項目管理計畫一、項目管理計畫的概念二、制定項目管理計畫的依據三、制定項目管理計畫的工具與技術四、制定項目管理計畫的成果第五節指導與管理項目執行一、指導與管理項目執行的概念二、指導與管理項目執行的依據三、指導與管理項目執行的工具與技術四、指導與管理項目執行的成果第六節監視與控制項目工作一、監視與控制項目工作的概念二、監控項目工作的依據三、監控項目工作的工具與技術四、監控項目工作的成果第七節整體變更控制一、整體變更控制的概念二、整體變更控制的依據三、整體變更控制的工具與技術四、整體變更控制的成果第八節項目收尾一、項目收尾的概念二、項目收尾的依據三、項目收尾的工具與技術四、項目收尾的成果本章小結自測題思考題案例分析題第五章項目範圍管理學習目標項目導讀第一節項目範圍管理概述一、項目範圍管理的概念二、項目範圍管理的作用三、項目範圍管理的工作過程第二節項目範圍規劃一、項目範圍規劃的概念二、項目範圍規劃的依據三、項目範圍規劃的工具與技術四、項目範圍規劃的成果第三節項目範圍定義一、項目範圍定義的概念二、項目範圍定義的依據三、項目範圍定義的工具與技術四、項目範圍定義的成果第四節製作工作分解結構一、工作分解結構的概念二、製作工作分解結構的依據三、製作工作分解結構的工具與技術四、製作工作分解結構的成果第五節項目範圍確認一、項目範圍確認的概念二、項目範圍確認的依據三、項目範圍確認的工具與技術四、項目範圍確認的成果第六節項目範圍控制一、項目範圍控制的概念二、項目範圍控制的依據三、項目範圍控制的工具與技術四、項目範圍控制的成果本章小結自測題思考題案例分析題第六章項目時間管理學習目標項目導讀第一節項目時間管理概述一、項目時間管理的概念二、項目時間管理的過程第二節活動定義一、活動定義的概念二、活動定義的依據三、活動定義的工具與技術四、活動定義的成果第三節活動排序一、活動排序的概念二、活動排序的依據三、活動排序的工具與技術四、活動排序的成果第四節活動資源估算一、活動資源估算的概念二、活動資源估算的依據三、活動資源估算的工具與技術四、活動資源估算的成果第五節活動持續時間估算一、活動持續時間估算的概念二、活動持續時間估算的依據三、活動持續時間估算的工具與技術四、活動持續時間估算的成果第六節制定進度計畫一、進度計畫的概念二、制定進度計畫的依據三、制定進度計畫的工具與技術四、制定進度計畫的成果第七節進度控制一、進度控制的概念二、進度控制的依據三、進度控制的工具與技術四、進度控制的成果本章小結自測題思考題案例分析題第七章項目費用管理學習目標項目導讀第一節項目費用管理概述一、項目費用管理的定義二、項目費用管理的理念三、項目費用管理過程四、項目費用管理計畫第二節項目費用估算一、項目費用估算的概念二、項目費用估算的依據三、項目費用估算的工具與技術四、項目費用估算的成果第三節項目費用預算一、項目費用預算過程的概念二、項目費用預算的依據三、項目費用預算的工具與技術四、項目費用預算的成果第四節項目費用控制一、項目費用控制的概念二、項目費用控制的依據三、項目費用控制的工具與技術四、項目費用控制的成果本章小結自測題思考題案例分析題第八章項目質量管理第九章項目人力資源管理第十章項目溝通管理第十一章項目風險管理第十二章項目採購管理第十三章企業組織項目化管理第十四章項目管理關鍵技術與知識體系第十五章項目管理軟體及其套用參考文獻附錄A術語定義附錄BPMP考試模擬題附錄CIPMP考試C級試題附錄DIPMP考試D級試題
