圖書信息
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作者：羅金編
出版社：台海出版社ＩＳＢＮ：9787801416322
出版時間：2010-05-01
版次：1
頁數：244
裝幀：平裝
開本：16開
所屬分類：圖書>勵志與成功>成功學
印刷時間：2010-05-01
紙張：膠版紙
編輯推薦
有人說：“管理者的決策是這樣形成的：聽大數人的意見，和少數人商量，自己做最終決定。”·《貨幣戰爭3：金融高邊疆》61折超低價搶購>>·《愛在左，管教在右：金韻蓉的親子書》
內容簡介
良好的決策心態：每一個決策，人們都無法知道即將降臨的是“挫折”，還是先抑後揚的“機遇”？也無法明白是黎明前的黑暗，還是黑夜前的序曲？決策是一個心理矛盾不斷鬥爭的過程，因此，保持良好的心態對決策者是尤為重要的。智慧的決策思維：“謀事在人，成事在天”。決策之難有時難於上青天。很多東西，總也無法完全掌握，無論思考多細，布置多周，總有想不透的一環，總有意外在等著你。但科學細緻的思考會讓你事半功倍，馬到成功。高明的決策手腕：決策是一個緊張而漫長的過程，緊張是神經之線的緊張，漫長是心理時間的漫長；決策又是一個短暫而艱難的過程。短暫是公布時間的短暫，艱難是執行之路的艱難。從這個角度來看，決策可算是這個世界上最難的事情了。因此決策者必須要有更多的決策手腕才能做出正確的抉擇。目錄
第一篇決策者必備的基本能力第一章洞察力——修煉決策者遠見卓識
決策者要有超強的洞察力
做個先知先覺的決策者
決策者要懷有遠見的夢想
決策者要有明確的目標
第二章統籌力——巧計畫才有好效果
大處著眼，小處著手
善計畫，才會頭緒清楚
巧安排，就不會輕易失手
領導者不能做“無頭蒼蠅”
第三章決策力——成功源於最初的決顫
決策是領導者必備的品質
決策前要掌握全面信息
要時刻保持決策警覺性
做決策要從全局利益出發
第四章執行力——決策者要做好執行的指揮官
沒有行動，決策就沒有功效
決策者要成為執行的指揮官
建立團隊，提高執行力
落實執行、讓執行更到位
第五章應變力——要具備應對危機的能力
領導者要善於做出危機決策
要有“杞人憂天”的危機意識
直面危險，勇於承擔責任
將危機轉化為商機
第二篇決策者必備的良好心態
第一章冷靜平和——冷靜看待每一項決定
長留靜氣於心底
在沉靜中孕育成功
穩健持重出威嚴
處變不驚，保持鎮靜
第二章胸懷寬廣——海納百川，寬以待人
寬廣的胸襟
豁達才能和諧
寬以待人
小不忍則亂大謀
第三章充滿自信——自信是成功的翅膀
自信是走向成功的第一步
自信才有堅持下去的勇氣
自信是辦事的通行證
信心多一分，離成功就近一步
第四章敢於決斷——當斷不斷，反受其亂
第五章勇於挑戰——挑戰自我，邁向成功
第三篇決策者必備的思維意識
第四篇決策者必備的成事手段
第五篇決策者必備的管理策略
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精彩書摘
第一篇決策者必備的基本能力第一章洞察力——修煉決策者遠見卓識
決策者要有超強的洞察力
洞察力是一種考驗決策者的特定能力。洞察力往往體現在決策者對行業現有狀況的特有分析能力，對行業發展前景的預測能力，決策者大多是領導者，因此洞察力還包括對領導關係和下屬關係以及他們之間關係狀況的敏銳性等等。我們每個人都有不同程度的洞察力存在，這是一個人在邏輯分析能力、知識技能、行業熟悉程度等方面綜合作用下構造的能力。究竟什麼是洞察力？洞察力，是指人的感覺靈敏、眼光銳利、反應迅捷，它的出現，往往是突然地出現，並非通過艱苦的努力才會呈現。往往是在某一刻突然間的茅塞頓開，障眼物全部消失，只剩下自己驚奇地站在那裡，沒有意識到一直以來結論就清楚地擺在自己面前。這並不像是找到了某種東西，而更像是完善，超越預先形成的概念。對決策者而言，洞察力就是能夠敏銳地發現利於利潤增長的有意義、有新意的變革及其徵兆，同時能夠提出實現這一變革的構想、戰略和切實可行的計畫，這也就是說要有戰略思維。洞察力對領導者而言是難能可貴的，是複雜的現代領導活動對領導者的素質提出的一條起碼的要求，也是確保領導活動獲得圓滿成功的一個先決條件。
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