圖書信息
出版社: 中國財政經濟出版社; 第1版 (2004年2月1日)
叢書名: 《懶螞蟻企業家》叢書：北京大學企業家高級研修班MBA系列教材
平裝: 275頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787500569350
條形碼: 9787500569350
尺寸: 22.8 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 481 g
內容簡介
《不敗的懶螞蟻:企業家的失敗防範》內容簡介：勤于思考、勇於創新是今天推動整個社會進步的思想動力，也是一個人創造卓越人生、實現遠大理想的必備素質。做有思想的懶螞蟻，不僅僅是對企業家的要求，而且也是對每個追求成功的人士的人生要求。把握人生的機遇，認識生存的環境，實現美好的理想，這一切不僅僅要靠行動，靠奮鬥，而且更重要的是要靠思想，靠智慧。從這個意義上講，懶螞蟻理論對每一個渴求成長、進步、成熟與成功的人士而言都有重大的啟迪價值。《不敗的懶螞蟻:企業家的失敗防範》中提出了一系列新思想、新理論，是一套我們真正需要的教科書。
媒體評論
經營企業需要智慧，需要不斷的創新，“懶螞蟻”給我們以很多的啟迪，企業家不能僅僅擅長於管理，更需要學會當領導者。
——聯想集團（北京）有限公司總裁 楊元慶
企業家沒有思想就根本領導不了企業，也不能稱其為企業家。《懶螞蟻企業家》叢書中提出了一系列新思想、新理論，是一套我們真正需要的教科書。
——中國北京全聚德有限責任公司董事長兼總經理 姜俊賢
中國經濟正在融入國際經濟體系，中國的企業理應在世界上占有更多更好的席位。中國企業家應該有智慧、有能力、有勇氣去搏擊國際市場。我希望更多的企業家讀一讀這套《懶螞蟻企業家》叢書，它能夠給大家以新的視野。
——重慶力帆實業（集團）有限公司董事長 尹明善
創新的時代需要創新的領導者。在領導中國企業和中國社會的創新活動中，中國企業家責無旁貸。《懶螞蟻企業家》叢書給我們送來了精神食糧。
——正泰集團董事長 南存輝
一部好書，在於讀後能引起人們去思考。《懶螞蟻企業家》這套叢書，使我思考了很多問題，經營企業的未來不容你不去思考。
——內蒙古蒙牛集團公司董事長 牛根生
企業家對企業的管理方式，往往決定著企業的經營活力和發展速度，一個成功的企業家必定是抓大放小、舉重若輕的懶螞蟻式領導者，
——安踏（中國）有限公司總裁 丁志忠
目錄
導論 失敗，為什麼？
一、經營失敗是企業家心中永遠的痛
1、從發人警省的經營失敗案例談起
2、經營失敗會帶來一系列嚴重後果
二、防範失敗是每個企業家的必修課
1、企業家必須學會防範經營失敗
2、是什麼導致企業經營失敗
3、為了不敗，企業家必須吸取他人失敗的教訓
4、提高企業家素質是防範經營失敗的根本措施
第1章 不稱職的領導者——一隻綿羊帶死了一群獅子
一、企業領導者素質的高低決定企業的命運
1、領導者素質決定企業的發展前景
2、高素質的領導者帶領企業走向成功
3、低素質的領導者會將企業引向衰亡
二、企業領導者素質低下的主要表現
1、企業領導者的思想素質低下
2、企業領導者的道德素質低下
3、企業領導者的心理素質低下
4、企業領導者的職業素質低下
三、如何規避低素質的領導得對企業的危害
1、必須建立一個完善的市場競爭規則
2、建立完善的企業家認證制度和企業家市場
3、建立健全對企業領導者的監督激勵機制
4、注重企業領導者的執行能力
5、按照知識經濟時代的要求培養企業家素質
第2章 好高騖遠的決策——走入戰略管理的誤區
一、成也戰略，敗也戰略
1、戰略管理是現代企業管理的重中之重
2、成功的戰略決策將企業導向發展的快車道
3、戰略決策不能帶有浪漫色彩
4、好高騖遠的戰略會給企業帶來致使的傷害
二、是什麼導致好高騖遠的戰略決策
1．戰略決策者患有“眼疾”
2．錯誤地對待變化與戰略的關係
3．盲目追求企業發展的高速度
三、怎樣走出戰略管理的誤區
1．給戰略決策者洗腦
2．培養戰略決策能力
3．科學決策，走出誤區
4．面向新的挑戰，實現戰略轉型
第3章 盲目張——陷入好大喜功的陷阱——陷入好大喜功的陷阱
一、擴張是一把雙刃劍
1．擴張是企業發展的必然要求
2．兩種截然不同的擴張：理性擴張與盲目擴張
二、是什麼導致企業盲目張
1．對市場前景預測的失誤
2．決策者大腦的自我膨脹
3．多元化美好前景的誘惑
三、盲目擴張對企業的危害
1．遭受恐龍式的滅頂之災
2．盲目兼併，難於消化
3．使企業失去了核心競爭力
四、惟有理性擴張，企業才能穩健發展
1．守住本行，夯實基礎
2．謹慎多元化，理性發展
3．攻克併購後的整合難題
第4章 創新力不足——生還是死，創新還是守舊
一、創新還是守舊：企業的生死點
1．創新是企業發展的不竭動力
2．守舊是企業停滯不前的重要原因
3．創新和守舊的辯證統一關係
二、影響企業創新的因素分析
1．企業家缺乏創新意識
2．企業家沉湎於已有的成績
3．僵化的企業經營機制的制約
4．企業缺乏應對市場的應變機制
第5章 “唯親”式用人——用人痼疾制約了企業的發展
第6章 能量內耗——管理者失和成為企業最無情的殺手
第7章 文化滯後——“文化沙漠”困住了企業的明星之路
第8章 信息短缺或失靈——沒有什麼比信息閉塞更恐怖
第9章 失去誠信——丟失不可缺失的生存資本
第10章 塑造虛名——虛假形象置企業於困境
