圖書信息
出版社: 台海出版社; 第1版 (2010年5月1日)
叢書名: 人生成功智慧錦囊
平裝: 244頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787801416322
條形碼: 9787801416322
尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 399 g
作者簡介
程平，男，管理學碩士，西安建大管理學院副教授，長期致力於企業規範化管理的研究和諮詢工作，並直接面對高層領導進行管理培訓現為多家知名企業的特約管理顧問曾豐編的《戰略管理》一書，深受讀者喜愛。
內容簡介
《決策者:領導者必備的成功智慧》內容簡介：良好的決策心態：每一個決策，人們都無法知道即將降臨的是“挫折”，還是先抑後揚的“機遇”？也無法明白是黎明前的黑暗，還是黑夜前的序曲？決策是一個心理矛盾不斷鬥爭的過程，因此，保持良好的心態對決策者是尤為重要的。
智慧的決策思維：“謀事在人，成事在天”。決策之難有時難於上青天。很多東西，總也無法完全掌握，無論思考多細，布置多周，總有想不透的一環，總有意外在等著你。但科學細緻的思考會讓你事半功倍，馬到成功。
高明的決策手腕：決策是一個緊張而漫長的過程，緊張是神經之線的緊張，漫長是心理時間的漫長；決策又是一個短暫而艱難的過程。短暫是公布時間的短暫，艱難是執行之路的艱難。從這個角度來看，決策可算是這個世界上最難的事情了。因此決策者必須要有更多的決策手腕才能做出正確的抉擇。
目錄
第一篇 決策者必備的基本能力
一名卓越的決策者。必定是一個能力全面發展的領導者、管理者，他不僅具備敏銳的洞察力、科學的統籌力，還要具備超強的決策力、堅決的執行力以及靈活的應變力。決策者只有提高了這些基本的能力和素質，才能使自己成為強大的市場競爭者，成為優秀的領導者。
第一章 洞察力——修煉決策者遠見卓識
決策者要有超強的洞察力/2
做個先知先覺的決策者/4
決策者要懷有遠見的夢想/7
決策者要有明確的目標/9
第二章 統籌力——巧計畫才有好效果
大處著眼，小處著手/11
善計畫，才會頭緒清楚/13
巧安排，就不會輕易失手/14
領導者不能做“無頭蒼蠅”/15
第三章 決策力——成功源於最初的決斷
決策是領導者必備的品質/19
決策前要掌握全面信息/21
要時刻保持決策警覺性/23
做決策要從全局利益出發/25
第四章 執行力——決策者要做好執行的指揮官
沒有行動。決策就沒有功效/27
決策者要成為執行的指揮官/28
建立團隊，提高執行力/31
落實執行、讓執行更到位/32
第五章 應變力——要具備應對危機的能力
領導者要善於做出危機決策/35
要有“杞人憂天”的危機意識/36
直面危險，勇於承擔責任/38
將危機轉化為商機/40
第二篇 決策者必備的良好心態
決策者一定要縣有良好的心態。決策者心態平和、寬容大度、善於控制情緒，才能做到沉著冷靜，明察秋毫，在決策中方能遊刃有餘。當然，決策者還要充滿自信、敢於決斷、勇於挑戰，患得患失、猶猶豫豫會錯失良機，導致失敗。心態決定一切，良好心態是決策者、領導者必備的素質。
第一章 冷靜平和——冷靜看待每一項決定
長留靜氣於心底/43
在沉靜中孕育成功/45
穩健持重出威嚴/47
處變不驚，保持鎮靜/50
第二章 胸懷寬廣——海納百川，寬以待人
寬廣的胸襟/52
豁達才能和諧/54
寬以待人/56
小不忍則亂大謀/58
第三章 充滿自信——自信是成功的翅膀
自信是走向成功的第一步/61
自信才有堅持下去的勇氣/64
自信是辦事的通行證/66
信心多一分，離成功就近一步/69
第四章 敢於決斷——當斷不斷，反受其亂
選對方向，果斷出手/72
敢想敢幹，才能成功/74
當斷不斷，反受其亂/75
該果斷時不能手軟/78
第五章 勇於挑戰——挑戰自我，邁向成功
成功離不開風險/8C)
敢於冒險，勇於嘗試/81
不入虎穴．焉得虎子/83
冒險可獲大機遇/85
第三篇 決策者必備的思維意識
決策者不僅要有良好的洞察力和心態，更要具備科學的思維方式、市場競爭意識和創新意識等。領導做決策千萬不可憑直覺和感情用事，要經
過科學的論證，只有通過更科學更合理的分析研究，才能增加成功的砝碼。好的決策者一定是一個卓越的“思想家”和智慧的思考者。
第一章 科學思維——做決策不能靠直覺
科學決策有方法/88
不要盲目的孤注一擲/89
作決策要先收集情報/91
千萬不能碰運氣/93
不能偏信經驗/94
第二章 長遠規劃——站得高還要看得遠
決策者必須有一個長遠規劃/96
人無遠慮，必有近憂/97
目光長遠是決策者魄力的體現/99
欲窮千里目，更上一層樓/101
第三章 競爭意識——直面生存中的對手
競爭中要先發制人/104
與塒手競爭不能心慈手軟/105
不要總想著一下子擊敗對方/107
在競爭中揚長避短/108
第四章 市場意識——逢迎市場才會有出路
搶占市場空白/110
讓利顧客打開市場/111
廣告宣傳離不開市場信息/113
多找市場銷售出路/114
第五章 創新思維——創新才會有出路
靈活主動，大膽創新/117
能創新就一定有出路/118
經營要多用“新”招/120
創新就要能反其道而行/121
經營方式要不斷創新/123
第四篇 決策者必備的成事手段
領導做決策要把握好時機，善於做出自己最擅長的事，這樣才能發揮自己的優勢，揚長避短，在競爭中處於優勢地位。決策要避實就虛、善於
變通，分清事情的輕重緩急。同時，還要考慮到執行決策的“簡約性”和“便利性”，這樣的決策更容易得到成功。
第一章 看準時機——決策者把握好機遇
善於把握決策的時機性/126
做決策時最忌拖延/128
當機立斷，抓住機遇/130
先發制人，抓機遇要快/131
第二章 發揮優勢——知已知彼，揚長避短
去做最熟悉最了解的行業/134
把自己的優勢做成強勢/135
做你最擅長做的事/136
適合自己的才是最好的/139
……
第五篇 決策者必備的管理策略
