定義
廣義的決策者是指決策機構、享有決策權力的人和對決策有較大影響的人.狹義的決策者是指根據法律在政府中占決策職位的直接決策者.決策者具有法定的政策制定權力,參與政策制定的全過程圖書信息
書名:決策者作 者：羅金
出版社：台海出版社
出版時間：2010-5-1
ISBN:9787801416322
決策者開本：16開
定價:32.00元
內容簡介
良好的決策心態：每一個決策，人們都無法知道即將降臨的是“挫折”，還是先抑後揚的“機遇”？也無法明白是黎明前的黑暗，還是黑夜前的序曲？決策是一個心理矛盾不斷鬥爭的過程，因此，保持良好的心態對決策者是尤為重要的。智慧的決策思維：“謀事在人，成事在天”。決策之難有時難於上青天。很多東西，總也無法完全掌握，無論思考多細，布置多周，總有想不透的一環，總有意外在等著你。但科學細緻的思考會讓你事半功倍，馬到成功。
高明的決策手腕：決策是一個緊張而漫長的過程，緊張是神經之線的緊張，漫長是心理時間的漫長；決策又是一個短暫而艱難的過程。短暫是公布時間的短暫，艱難是執行之路的艱難。從這個角度來看，決策可算是這個世界上最難的事情了。因此決策者必須要有更多的決策手腕才能做出正確的抉擇。
圖書目錄
第一篇 決策者必備的基本能力第一章 洞察力——修煉決策者遠見卓識
決策者要有超強的洞察力
做個先知先覺的決策者
決策者要懷有遠見的夢想
決策者要有明確的目標
第二章 統籌力——巧計畫才有好效果
大處著眼，小處著手
善計畫，才會頭緒清楚
巧安排，就不會輕易失手
領導者不能做“無頭蒼蠅”
第三章 決策力——成功源於最初的決顫
決策是領導者必備的品質
決策前要掌握全面信息
要時刻保持決策警覺性
做決策要從全局利益出發
第四章 執行力——決策者要做好執行的指揮官
沒有行動，決策就沒有功效
決策者要成為執行的指揮官
建立團隊，提高執行力
落實執行、讓執行更到位
第五章 應變力——要具備應對危機的能力
領導者要善於做出危機決策
要有“杞人憂天”的危機意識
直面危險，勇於承擔責任
將危機轉化為商機
第二篇 決策者必備的良好心態
第一章 冷靜平和——冷靜看待每一項決定
長留靜氣於心底
在沉靜中孕育成功
穩健持重出威嚴
處變不驚，保持鎮靜
第二章 胸懷寬廣——海納百川，寬以待人
寬廣的胸襟
豁達才能和諧
寬以待人
小不忍則亂大謀
第三章 充滿自信——自信是成功的翅膀
自信是走向成功的第一步
自信才有堅持下去的勇氣
自信是辦事的通行證
信心多一分，離成功就近一步
第四章 敢於決斷——當斷不斷，反受其亂
第五章 勇於挑戰——挑戰自我，邁向成功
第三篇 決策者必備的思維意識
第四篇 決策者必備的成事手段
第五篇 決策者必備的管理策略
