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如何在工作中獲得升遷？如何判斷是否應該跳槽？如何把握跳槽時機？跳槽時應注意哪些問題？如何調研要跳過去的目標企業？如何適應新公司的工作？……晉升之道，重在價值發現；跳槽之旅，重在提升競爭力。膽魄決定高度，思路決定出路，底蘊決定命運。
對於打拚在職場中的人來說，晉升意味著更多的薪水，更高的地位，更廣闊的發展前景。晉升承載著你的追求與理想，給予了你尊嚴榮耀與自我滿足。職場中人，應該而且必須追求晉升。
內容簡介
晉升and跳槽，其問有很多困惑與問題糾纏著職場中人。如何清除困惑，解決問題，是職場中人不得不面對的難題。為了幫助職場中人解決這些問題，我們編寫了這本書，以幫助那些被晉升或者跳槽困擾著的人。全書生動活潑，既實用又有趣，事例理論，兩相豐富。對職場中人而言，是本不可多得的好書。目錄
第一章準備晉升第一節晉升路上的“鐵蒺藜”
第二節蒼茫晉升，心態主沉浮
第三節認識誤區讓你的晉升不再“一誤再誤”
第四節“表達缺失”成職場晉升攔路虎
第五節不能做“穿山甲”，也不能做“狐狸”
第六節SHOW你自己
第七節遊刃辦公室政治
第八節升職失利，要一笑而過
第九節出色的你為什麼與晉升擦肩而過
第十節“升官”的命門
第十一節晉升，需要360度相處之道
第十二節溝則通，不溝則痛
第十三節向老闆要官，技巧很重要
第四節讓同事升職成為你晉升催化劑
第五節“晉升”雖好，也要仔細斟酌
第十六節新官上任怎樣火
第十七節素質，你晉升的形象大使
第十八節個人職業化水平，晉升硬體中的硬體
第二章晉升之路
第一節如何快速尋找“升職”突破口
第二節年輕新貴的減負
第三節外企快速升遷的幾個“有”
第四節駿馬能歷險耕田不如牛
第五節“好傳言”創造晉升機會
第六節辭職不是索求晉升的砝碼
第七節高升機會不等人，該出手時就出手
第八節如何進入晉升快車道
第九節近水樓台先得月的晉升術
第十節三大“貴人圈”助你晉升
第十一節技而優則仕
第十二節晉升之後的新問題
第三章女性晉升
第一節女性職場晉升路障大盤點
第二節影響女性晉升的家庭因素
第三節職場女性要向男性學什麼
第四節不要“太認真”，更別“情緒化”
第五節職場拒絕傾述
第六節職場女性的七種武器
第七節職場女性魅力提升手冊
第八節職場女白領的巧言秘笈
第九節做乖乖女，但別受累又受氣
第十節“和諧”你的男上司
第十一節女秘書行走職場受寵寶典10招
第十二節女性晉升，靠的是特質
第十三節女性晉升的三大紀律，八項注意
第四節職業女性的成功晉升術
第五節以柔克剛蘭花手
第十六節想做個好女主管不容易
第十七節女經理：做人還是做女人
第十八節從灰姑娘到女超人
第十九節職場女性如何才能“升升”不息
第四章高管晉升
第一節十年功臣如何再造“升”機
第二節中層主管：如何衝破你的升職“天花板”
第三節而立之年的晉升，包袱很重，肩膀很痛
第四節化解你的高管晉升死穴
第五節年輕高管晉升大法
第六節主管突破成長瓶頸的“十誡”
第七節如何坐穩主管寶座
第五章跳槽預備
第一節跳槽前，來份測試吧
第二節足夠的跳槽理由，你到底有沒有
第三節跳槽六問
第四節跳槽、轉行時間選擇有講究
第五節轉行，經驗空白是“致命傷”
第六節“吃透”法律再跳槽
第七節跳槽也要算機會成本
第八節跳槽提升身價但要適當規劃
第九節轉行晉升，那是一個問題
第十節跳槽，先準備好你的通行證
第十一節如何帶著“金子”跳槽
第十二節小心跨行業跳槽成跳“糟”
第十三節要不要跟老大一起跳槽
第四節當被“獵頭”盯上時，該不該“跳”
第五節跳槽方式怎可是無忌
第十六節職場新人剛入行，對待跳槽要穩當
第十七節跳槽有風險跳前要慎重
第十八節“黑五類”白領不如及早跳槽
第十九節小心一次跳槽帶來的蝴蝶效應
第六章跳槽策略
第一節成功跳槽“連連看
第二節怎樣才能一跳一個準
第三節給跳槽買份保單
第四節當跳槽遭遇年齡門檻時
第五節跳槽之前該如何找好“跳板”
第六節跳槽：該如何選擇新東家
第七節三招教你職場“撐桿跳”
第八節借角色競爭力跳上高職
第九節高學歷跳槽路上的硬傷
第十節職業經理人跳槽必讀
第十一節職場人，別做跳槽季節“牆頭草”
第十二節嘗試性跳槽還是晉升性跳槽
第十三節把握跳槽最佳時機
第四節跳槽中的尷尬事：被老東家發現了
第五節辭職也要講藝術
第七章跳槽之後
第一節跳槽之後需反思
第二節怎樣度過跳槽後的心理起伏期
第三節跳槽後如何處理與原公司的關係
第四節融入新公司六部曲
第五節跳槽之後職場更不如意怎么辦
第六節跳槽後能再吃“回頭草”嗎
第七節魯莽跳槽後“絕地反擊”
前言
向左晉升，向右跳槽。你是堅守在晉升之路，還是走上了跳槽之旅？對於打拚在職場中的人來說，晉升意味著更多的薪水，更高的地位，更廣闊的發展前景。晉升承載著你的追求與理想，給予你尊嚴榮耀與自我滿足。職場中人，應該而且必須追求晉升。
然而，晉升畢竟是種稀缺資源，相對於企業的總人數來說，得到晉升的人永遠是少數。於是，怎樣才能實現晉升就成了一個縈繞在你腦海的問題。
是不是你不夠努力？每個公司都可以看到這樣的人，他們工作勤勤懇懇，任勞任怨，像個老黃牛，可是他們從來就沒有嘗到一點晉升的甜頭。其實，這不足為怪，公司看重的是績效，公司只會因為一個人的功勞而提升某人，絕不會因為一個人的苦勞而給予提拔。
能夠在公司生存下來，說明你的某一方面被公司看重。但是你沒有獲得晉升，意味著你的“硬體”或者“軟體”某一方面欠缺。“硬體”指的是你的個人才幹，而“軟體”則是實現晉升的各種技巧。
要想獲得晉升，沒有出色的才幹與過人的本領肯定是不行的。這種才幹與本領包括工作水平，也包括與同事相處的能力。工作一塌糊塗的人，還想獲得晉升——你別開玩笑了——當然你是老闆親戚的話那是例外。你必須強化個人工作能力，提高個人職業化水平。但是有些人業績十分明顯，晉升還是不肯花落他家，這就讓他鬱悶了。其實，沒什麼鬱悶的，如果你有下面的行為的話，那么不能獲得晉升早就是板上釘釘了：——你的形象不像白領，像個“搞藝術的”，鬍子拉碴、衣服發出一股讓同事掩鼻的怪味，你的辦公桌成了垃圾堆……
精彩書摘
“晉升”雖好，也要仔細斟酌晉升，成就了人精神領域的成功欲、價值感，更有許許多多實惠內含其中，無疑是非常具有誘惑力的。晉升對於職場人生的重要程度無庸置疑，正因為這些，自古及今，“步步高升”是最好的祝詞，“恩蒙提攜”是最動情最雋永的道情和致謝。晉升成為職場人生永恆的追求，而依附於“晉升”的種種情感也久久地縈繞在人們的心中，幾乎與人類的文明史一樣久遠。對“晉升”或“對晉升的熱切追求”本身不需要更多的注釋，然而當我們對附加於“晉升”的某些情感因素進行斟酌和品味時，則發現我們傳統的管理學或大眾化的人力資源管理實踐中，存在一個非常值得關注的問題，那就是大家依然習慣於把“晉升”當作“獎賞”。
把晉升當作獎賞”產生的激勵效果是明確的。但是，其產生的負面影響也足以使管理學本身出現尷尬，這在中國傳統機構（官場）上表現得尤其突出。往往“皇恩浩蕩”之處，必有感恩戴德之人。從皇帝老子到各級官僚都熱衷於、習慣於把官位恩賜給屬下，部屬自然不勝感激。晉升在這裡儘管沒有失去激勵的效應，但是卻派生出了、攙雜進去了許多情感因素（私情），進而產生了攀龍附鳳向上爬的職業環境，給事業造成巨大的危害。這是“人治”的必然結果。
今天，我們關注“晉升”這個問題時，依然不時地發現這“人治”的遺蹟。首先表現在管理者身上，某些上級依然習慣於把晉升理解為或者當作賞賜，恩澤部屬。另一方面，很多部屬也習慣於把“晉升”當作“恩賜”虔誠地接受，進而誠惶誠恐地在上司的恩澤下感恩報德地效力。這樣的直接後果是掩蓋了“晉升”的本質，抹殺了“晉升”的主體性。
現代人力資源管理學認為，“晉升”的本質是建立在對職員個人素質、能力和努力認可的前提下的職位調整，是上司和機構的一種基本職能，並不是屬於上級和領導私屬的特權；很顯然，把“晉升當作獎賞”這種“人治”的做法有悖於現代管理精神。從當代人力資源學的理論上講，晉升是一種建立在客觀評價基礎上的職位、崗位變遷，變遷的目的是讓主體（職員）找到適當的崗位，以利於個人更好地發揮和實現自己，同時實現機構的價值追求。可見，晉升的實質是建立在對職員科學評價基礎上的正確使用，而晉升的主體性是指晉升者自身的業績、能力的客觀實現，並不是什麼恩賜。所以，作為職員，我們應該對這種知人善任、客觀公正的領導水平和素養起敬、感謝，但是更應該感謝自己，因為決定晉升的根本因素應該是職員本人的努力、能力、業績等。作為組織或者上級，我們只能希望職員努力工作而不辱使命，不應企望所提拔的職員去感恩戴德，因為那是作為上級機構和領導的職責。
然而，我們總是感覺到晉升的概念中似乎包含有獎賞和激勵的成分，那是為什麼呢？事實上，合理的晉升往往能產生激勵的效果，如同給職員以巨大獎賞一樣，使其產生獲得獎賞的感受。但並不是晉升本身就是激勵或獎賞。機構如果能夠做到客觀評價和正確使用，那么無疑每一次晉升和提拔都是一次良好的激勵，無論對於晉升者個人或者是周圍的人都是一樣。
可見，把晉升當作“獎賞”本身就是一種誤區。因為那樣不僅混淆了現代管理的理念，更容易把現代管理倒退到“人治”，使職員的追求和思想產生混亂，導致過分追求營造人情關係而忽視自身素質的成長和建設，進而影響整個機構的成長。不是嗎，我們很多機構，尤其是傳統機構里，人情網嚴重衝擊著基本組織機構，大家不得不把“有事找組織”變成“有事找關係”。
退一步講，對於很多機構來說，把晉升作為獎賞的可行性空間很小。如果使職員過分依賴“晉升”來“提神”，或把“晉升”當作太過於重要的人生價值取向，結果是很糟糕的。我們經常看到在一些機構里，很多人望著代表高職位的金字塔尖，擁擠、排擠、削尖腦袋、伸長脖子，把勁全用在了相互消耗上了。而最終能夠晉升的畢竟是少數，因為機構能夠提供的職位是有限的。
如果站在職員的角度看這個問題，就更應該扔掉那種不合時宜的職業觀念。從現代人生觀來看待這個問題的話，任何一個人找到適合自己的位置是第一重要的，而不是找到最高位置是第一重要的。這裡有很多例子，比如有的人不顧個人專業是否對口，通過各種關節得到渴望已久的位置，而實際上不能勝任，貽誤了工作，還落個“無能”的壞名聲；還有的人本來在本職崗位上已經發揮了最大的潛能，很稱職，但是非要刻意去追求更高的職位不可，結果依然是無功而返；還有的人，不顧自己體力、精力等基礎素質局限，謀求強度大、難度大的崗位，結果落得從亞健康到職業病，甚至給身體或生命造成無可挽回的損失，等等。
由此可以看到，如果我們倡導職員只追求“合適”的職位，而不是以“向上爬”的心態苦心孤詣地獵獲高職位，那么就應該儘量避免出現人人謀升遷、個個求提拔的職業觀錯位局面，最基本的就是避免把“晉升”當作“獎賞”，進而用科學的職業觀，正確的人生觀去營造良好的人文環境，營造一種健康成長的工作環境。
新官上任怎樣火
也許有那么一天，公司人事通知你將升任新的職位。你在覺得精神一振的同時是不是會有無所適從的感覺呢？在你就任新職前的這段時間內如何全面提升各方面經驗，變得更為成熟和老練呢？怎樣讓你的新官上任火起來？
首先，你要對自己有信心。你被提升這件事表明你已經足夠成熟。當然，我們大家都應該不斷提升自己。然而，在提高自己的過程中你不應該失掉自己。有幾個方面你也許需要注意。
繼續保持你過去做得最好的方面。你的提升是對你過去成就的延續。老闆對你的期望中，很重要的一部分是希望你進一步擴展你現有的能力。你首先需要工作得像一個部門負責人，而不是把你自己表現得像一個代總經理。
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