簡介
戰略做得好不好是格局問題，執行得好不好就要看績效執行到不到位！突破績效管理瓶頸，締造企業戰略執行最佳實踐標準！
作者
冉斌國內傑出的實戰型人力資源管理大師，著名管理專家，中旭商學院客座教授。擁有多年國際國內諮詢行業經驗，長期從事發展戰略及人力資源諮詢工作，是國內人力資源管理方法與理論的最早實踐者，中山大學、美聯大學、北維吉尼亞大學等多所高校的客座教授。冉斌老師曾出版過《員工滿意度測量手冊》、《三個和尚有水喝》、《如何建立人力資源3P系統》、《薪酬設計六步法》、《你就是公司顧問》、《企業流程最佳化與再造》、《戰略規劃三部曲》等近五十餘部專著。
冉斌老師曾為多家著名企業提供過戰略及人力資源諮詢服務，其中包括：中國移動、徐工集團、仙琚製藥、新農化工、中國聯通、賽爾康科技、創信國際、西洋集團、三九集團、金立手機、萬家樂、華美集團、南京遠洋、漢丹機電、金輝地產、重慶建峰集團、金德集團、阿克蘇電力、世紀證券、深圳福彩中心、西電國際、廣東國稅、寶石縫紉機、鳳凰光學、深圳歡樂谷、星河地產、好孩子集團、富安娜家紡、勁嘉彩印集團等。
學習目標
1.如何提取績效指標；2.如何使企業戰略落地利於執行；
光碟3.如何設立有效的績效管理體系；
4.如何有效的實施績效管理；
5.績效溝通的藝術。
提要
第一講績效管理的困惑（上）第二講績效管理的困惑（下）
第三講第三代績效管理
第四講績效管理的模型（上）
第五講績效管理的模型（下）
第六講故事中的績效管理
第七講平衡計分卡（上）
第八講平衡計分卡（中）
第九講平衡計分卡（下）
第十講績效指標的提取三步法
第十一講如何設計績效管理體系
第十二講績效管理體系的實施
