作者簡介
尹隆森，我國著名的企業管理學者、資深的企業管理諮詢專家、現代企業規範化管理體系（sms）的創始人。
1966年畢業於北京工業大學土木建築系，1984年作為訪問學者赴日本研究企業管理，師從國際著名的管理大師石川馨先生。回國後先後在大型國有企業和中外合資企業擔任高級領導職務。現任北京中智創思企業管理顧問有限公司總經理、首席管理顧問、香港光華管理學院特聘講師。
尹隆森老師經過多年的潛心研究，結合我國房地產企業的現狀創建了“現代企業規範化管理體系”（sms），並先後在國內五十餘家房地產企業中推廣，部分企業有北京嘉銘、北京萬達、北京現代城，秦皇島安岳、石家莊眾美等國內著名的企業集團和上市公司，均收到了極佳的效果。
目錄
一、什麼是目標？
二、認識目標
三、目標的性質
四、目標的多樣性
五、目標的網路性
六、什麼是mbo—目標管理
七、目標管理的三大原則
八、目標管理的四大特徵
九、目標管理意義(對員工)
十、工作目標管理意義(對企業)
第二講目標體系的確定與目標分解
一、有哪些目標
二、目標管理的組織方法
三、建立目標體系
四、目標設定
五、目標管理的三個層次
六、目標設定的原則
七、設定目標的可行性
八、設定的目標
九、目標分解與確定的基礎工作
十、上級在進行目標分解時，應注意
第三講目標管理的過程控制與考核
一、目標確認的過程
二、簽訂目標管理經營責任書
三、編制年度工作計畫
四、目標管理中目標設定過程與具體程式
五、工作目標管理過程
六、分階段進行控制和管理
七、目標執行中的問題處理
八、目標管理組織實施過程中的pdca循環
九、高層領導做什麼？
十、員工參與是必要的嗎？
十一、mbo中如何進行激勵？
十二、還會出現哪些問題？
第四講如何建立績效考核指標體系？
一、績效考核
二、績效考核的直接目的是什麼？
三、績效考核的作用
四、績效考核的原則
五、績效考核的內容
六、關鍵業績指標（kpi）的確定
七、什麼是企業效績評價？
八、企業效績評價的作用
九、評介的內容
十、評議指標
十一、八項評議指標
第五講績效考核的實施與操作
一、考核技術
二、確定考核對象
三、考核對象分類
四、設定考核主持人
五、培訓考核主持人
六、培訓考核者的目的是什麼？
七、實施考核
八、整理結果
九、面談與確認
十、考核面談注意事項
十一、考核結果處理
十二、績效考評的實施步驟
第六講最新的考核方法-平衡測分法
一、績效考核的最新方法--平衡計分測評法
二、平衡計分測評法與各種績效測評指標聯繫示圖
三、平衡計分測評法與各種績效測評指標聯繫示意圖
四、案例
五、平衡計分法與企業戰略管理
六、如何建構企業內部經營程式各項指標
七、平衡計分法的實施流程
八、平衡計分法在我國的實施
九、人力資源開發
十、規範化管理的推動與實施
