《家族企業》

《家族企業》

《家族企業》雜誌由太陽傳媒榮譽出品,每季度第三個月的25日出版,發行覆蓋中國大陸、香港、台灣、新加坡等華商聚集區域。《家族企業》雜誌將圍繞家族企業特有的“家族、管理和所有權”三個方面,探究中國家族企業們在公司績效、繼承、治理、創新、投資、產品服務、市場反應能力等方面的問題。《家族企業》雜誌倡導健康、有序的企業管理狀態和家族發展,注重“家和萬事興”和“修身”,需要家族成員歷練自身,秉持家族價值觀,明確個人之於家和社會的角色責任,做到“修己安人,人為為人”。

基本信息


簡介

《家族企業》以整個歐洲為背景,通過敘述德、意、法三國三個強大的家族經歷兩個多世紀的家族企業傳承的歷史,考察了歐洲大陸家族企業傳承中經營方式的變化,乃至其私人生活方式的演變,從而揭示出歐洲家族資本主義發展的規律以及家族企業經營的成功經驗。講述其中的三個重要社會單元——三個家族(汪代爾、哈尼爾、法爾克)、三個國家(法、德、意)、三個市場,作者為一研究歷史與國際事務的學者,故對三個家族、國家、市場的歷史脈絡分析,比較到位,但這一優勢的背後是對家族企業發展理論的敘述不足。

特色

其一,作者敘及資本主義與家族的關係,是為“偏鋒”觀點。資本主義是以根據律法進行所有權轉移為特徵的體制,而人類資財轉移的一條最根本、最重要的鏈條是DNA鏈條(脫氧核糖核酸),即血緣,推此入深,即為家庭或家族,故言:資本主義是由家族開始打造的。此種鏈條與老馬兄所言的鏈條不同,也並非老馬所說的資本主義是一種龐大的沒有人性的構體。

其二,家族是國家與市場的居間存在。社會上存在著兩種極端的力量:一是以政治機構的形式存在的具有明顯等級的構體(視為廣義上的國家);二是市場中大量的個人意願與決斷的相互紛亂作用。家族作為國家與市場的居間存在體,能夠在國家政體市場(即個體意願)都處於混亂紛雜狀態,或兩者存在巨大衝突與矛盾時,有效地發揮作用。因此,家族藉助DNA鏈條能夠建立一種讓市場信任的優勢,家族巨大的經濟、社會影響力,又不得不被國家所重視,因此,家族能夠較自由地遊走於市場與國家之間。

其三,家族企業作為家族的經濟支柱,極其重要。家族企業走向股份制,或現代管理方式,有其兩面性:一是使家族難以使用加權表決手段在稀釋資本時維護家族對資本的控制;二是保護投資者權益,使得股票市場更有效能,從而吸引富有家族的許多成員離開傳統的家族企業,在更大的經濟範圍內弄潮。總之,在擴大家族企業可支配資本的同時,會使得家族不得不讓步一些權力。

排行榜

(圖)《家族企業》《家族企業》排行榜

美國季刊雜誌《家族企業》(FamilyBusiness)在其2003年第一期(冬季版)上公布了全球最大200家家族企業的排行榜。該雜誌自2000年以來曾每年推出年銷售額超過10億美元的各國家族企業名單,但這一次是首次為全世界的家族企業排座次。原來很多知名跨國公司都是家族企業。其中,國人耳熟能詳的沃爾瑪福特三星榮登三甲。

這200家企業共來自27個國家,其中經濟超級大國美國占據了99席,其次是法國17席、德國16席。此次排名對家族企業的含義規定很廣:不論何種所有制形式及管理方式,只要是某個家族在這一公司中占有重要地位,即可參加排名。所以最終的排行榜中包括上市公司、私營公司、集團公司、控股公司等多種組成形式。許多公司在其所在的行業中,甚至在所在國家的國民經濟中都占有舉足輕重的地位。

在眾多家族企業中,許多並非完全意義上由某個家族統治,而是靠多數股掌握著對公司的控制權。例如在排名第一的沃爾瑪和排名第二的福特,沃頓家族和福特家族分別占有38%和40%的股權。而在控制著7-11便利店73%股權的排名第21位的日本伊藤洋華堂公司中,伊藤家族僅擁有15%的份額

在排名榜中我們不難發現,許多世界著名媒體集團都是家族企業。如雷石東家族創建的排名第18位的維亞康姆,第27位默多克家族的新聞集團,第62位考克斯家族的考克斯報系,第63位摩恩家族的貝塔斯曼公司。第99位的麥高家族的麥高希爾出版公司(美國《商業周刊》的東家),136位的《紐約時報》和162位的《華盛頓郵報》。可能是在西方人眼中,家庭價值觀能夠更好地維護媒體的客觀公正性吧。

名字最具特色的家族企業當屬排名第52位的瑞典宜家公司,公司名稱中的4個字母竟然是公司創始人及他少年時生長的地方4個單詞的首字縮寫———原來有時家族企業起名字可以這么簡單!

另一家引人注目的就是排名第104位的美國安達高公司,這家就是在中國家喻戶曉的安利公司的母公司。首先這家公司自創建起就是百分之百意義上的私人企業。但最為難能可貴的是它是由兩個家族共同擁有的,不多不少各占50%的份額。自傑·溫安洛和理查·狄維士這兩位高中同學1948年在美國密西根州的一個家庭地下室里創立這家賣肥皂的公司以來,兩家始終風雨同舟不離不棄,從未發生過大的原則爭執,公司已發展為年銷售額45億美元、業務遍及80多個國家和地區的跨國企業。而公司的第一和第二代領導層更是順利地實現了平穩過渡和順利交接,子女們繼承了父輩的友誼和公司的核心價值觀。

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