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在中小企業板36家家族類民營企業中，主管財務的負責人稱謂很多，有財務總監、財務部經理、財務負責人等，為方便起見，我們在這裡一律稱之為CFO。 我們將這36位CFO與企業實際控制人的關係劃分為三類：血緣型、創業元老型和空降兵型(見圖2)。 根據統計，血緣型CFO僅1人，而創業元老型CFO為13人，空降兵型CFO為22人(見圖3)。 血緣型CFO較為稀少。當面對一個複雜多變的管理世界時，作為掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)的靈魂人物，一個合格的CFO不僅要具備過硬的專業知識和技能，還要擁有創造力、想像力、直覺以及戰略思維能力，一般的家族成員恐怕已經難以勝任。 創業元老型CFO為數不少，這反映出黃牛式耕耘的晉升通道——通過在企業內勤勤懇懇工作，按部就班地成為CFO,這在注重培養員工忠誠度的家族類民營企業中仍然頗有市場。 空降兵型CFO占了大多數。在共同經濟利益的感召下,依靠血緣和地緣關係所產生的強大凝聚力，使家族類民營企業在創業期內得以迅速成長壯大。伴隨著企業的飛速發展，家族類民營企業開始期待CFO不僅能夠具備紮實的專業技能，還應能有效地籌集資本、參與部署企業戰略並與投資者進行有效溝通。而“外來的和尚”有時無疑是較好的選擇。這些“新鮮血液”不僅是企業財務升級的良好催化劑，還帶來先進的管理理念和職業化的工作方式，積極促使企業從人治走向法治。
