內容簡介
艱難困苦地創業，快速地發展，然後卻又迅速地倒閉，無數的中國家族企業如何才能走出這條惡性循環的不歸之路？周坤先生在近40年的職業生涯中，從基層的普通員工一直做到三家上市公司總裁，並深入接觸了無數知名的中國家族企業，因而感悟頗深，對家族企業傳承困難的現狀很有發言權。在本書中，周坤從分析家族企業的優勢和劣勢入手，深入探討困擾家族企業的“四大內傷”、用人、接班、傳承以及文化建設等問題，並系統闡述了家族企業的規範化管理體系，為家族企業傳承與可持續發展提供了成功之道。本書結合國內外家族企業的成功經驗及失敗教訓，由表及里，對一個極為敏感的經營模式進行了深入剖析。其中不乏我們熟悉的國內外知名企業，包括美國杜邦、沃爾瑪、福特、洛克菲勒、日本松下、浙江萬向集團、方太集團等，更有興衰的歷代王朝及古今的成功家族。由於家族企業也同歷代王朝一樣，不重視親職教育和傳承，企業就會滅亡，因此家族企業的經營管理者應重視對子女的教育和培養。相信很多中國讀者都能產生共鳴，並從書中獲得啟發和幫助。
作者簡介
周坤，2004年度“十佳優秀實戰型講師”之一，著名實戰派管理專家，現任中旭商學院高級講師、深圳市新全息企業管理諮詢有限公司、上海全息管理諮詢有限公司首席顧問。曾任數家上市公司總裁，北京大學企業管理與文化研究會顧問，原國家經貿委1000家大型企業廠長經理培訓班主講導師、中央黨校民企總裁班高級講師，北大、清華、西安交大等一流學府EMBA班高級講師等。
編輯推薦
家族企業如何管理？如何傳與持續發展？
盡數歷代王朝，探究中外世族成功傳承的根源；
評說現代企業，揭示家族企業永續經營的真諦。
在中國家族企業經營與發展的問題上，我們既有樂觀的一面，也有非常擔憂的一面。如何跳出家族企業生命周期的怪圈，如何順利渡過“鬼門關”，尋找到一條順利傳承與可持續發展的成功之路，無疑是中國家族企業最為關注，也迫切需要解決的一大課題。
——周坤
在中國，家族企業占了所有企業的90%；然而，80%的家族企業卻因為沒有成功的傳承而垮掉；無數的中國企業紛紛倒在了24年的“鬼門關”前；家族企業做大、做強和成功傳承是否有其必然的條件？決定家族企業傳承成敗的“神秘紐帶”又是什麼？
……
讓周老師告訴你，無數家族企業成功與失敗背後的根本原因，並尋找走出發展的困境、打造長青基業的良方妙藥。
目錄
作者序
引言徘徊在“鬼門關”前的中國家族企業
第一章 家族企業，一個毀譽參半的名詞
一、什麼是家族企業
二、家族企業的優勢和劣勢
三、現代企業成功的要素
四、家族企業存在的問題
五、中國家族企業變革之兩難
第二章 家族企業的四大“內傷”
一、家族企業內傷之“螞蟻現象”
二、家族企業內傷之“弱智現象”
三、家族企業內傷之“游擊現象”
四、家族企業內傷之“半仙現象”
五、家族企業的決策模式選擇
第三章 家族企業的用人問題
一、家族企業的人才困惑
二、家族企業的避親問題
三、不同時期的人力資源價值取向
四、家族企業的“內”與“外”問題
五、“內外有別”的危害
第四章 家族企業的接班問題
一、中國家族企業的困惑
二、中國家族企業的傳承問題
三、家族企業接班的困惑
四、家族企業兩代人的代溝與差異
五、家族企業兩代傳承警世言
六、家族企業的出路
第五章 家族企業的傳承問題
第六章 家族企業的文化建設
第七章 家族企業管理體系的建立
第八章 以史為鑑可自省——歷代王朝傳承史料第九章 他山之石可攻玉——國外家族企業概況
第十章 披荊斬棘自有路——國內成功家族企業傳承案例
後記
