基本信息
【主講人】劉光明
【出版社】中國科學文化音像出版社
【盤數】8盤
【定價】980元
專家簡介
華夏管理網特聘講師，中國社會科學院第一屆博士後，中國研究企業文化和企業形象的唯一一名的博士後。中國社會科學院研究員。國際企業文化及企業形象研究會（柏林）常務理事，兼任中國企業形象策劃委員會企業文化中心主任、中國企業管理研究會諮詢部部長。中歐企業文化、企業形象研究中心（赫爾辛基）副主任、中美企業形象及經濟倫理交融中心（芝加哥）常務理事。出版有關企業文化的個人專著10餘部，有：《企業文化》、《中外企業文化案例》、《現代企業家與企業文化》、《企業形象導入》、《經濟活動倫理研究》、《商業倫理學》等。譯著有《動力行銷》等多部。曾為國內26家公司、機構實施過企業文化、企業形象系統工程，並主持過5項全國性企業文化、企業形象活動。代表中國出席過多次國際企業文化、企業形象會議並獲多項國際獎項。中央電視台等100多家新聞單位進行過採訪報導，中央電視台《焦點訪談》、《經濟日報》作過主題報導和專家訪談。中央電視台科教節目製作中心邀劉光明博士編寫製作《企業文化實施工程》系列科教片。曾到中南海為黨和國家領導人起草“以德治國”的報告及撰寫《中國傳統道德》三卷本。江澤民、李鵬、李嵐清等黨和國家領導人在作者編寫的著作上下題寫“弘揚中華傳統道德”等題詞。此外，還在中南海為中央政治局委員李鐵映起草《21世紀中外企業文化論壇》大會發言稿，並起草《中國社會科學院院長就企業文化答中外記者問》。
講課提綱
一、什麼是企業文化？為什麼要實施企業文化工程？
--國內外有關企業文化與企業核心競爭力的最新理論
第17屆斯德哥爾摩國際企業文化年會和芝加哥國際企業競爭力大會綜述
1、什麼是企業文化？
2、為什麼要實施企業文化？
3、從企業文化的內涵看如何建立作業系統
4、創建企業文化首要問題？
5、企業文化導入的兩種戰略和方法
6、企業價值觀是企業文化的核心
7、從企業文化的結構看企業文化的內涵
8、對人的管理是企業文化的核心
二、如何創建自己的企業文化？
--用案例分析如何創建自己的企業文化
1、世界500強的案例
2、企業文化工程分四個階段
3、理念是核心和精髓
4、理念是價值觀的直接體現
5、進行企業文化變革與心智模式重塑。
6、如何修煉心智模式？
7、如何激發企業的潛能。
8、創建企業文化——理念制勝。
三、如何創建：找到一個有效的方法論
--如何創建學習型組織和科學地實施CI
1、什麼是未來企業應具備的競爭優勢？
2、核心競爭力管理
3、企業如何確立一種新的學習觀念？
4、企業管理需要在哪三方面進行有效的結合？
5、如何將心理學成果融入企業文化。
6、創建企業文化——終生學習、理論與實踐。
四、企業文化的前沿理論
1、嚴峻的現實
2、企業文化的價值排序
3、關於企業性質和企業文化的理論探討
4、美國著名經濟學家Stiger企業基因理論。
5、"企業社會責任"的觀點
五、企業文化與企業生產、行銷等方面的關係
1、生產管理的基礎
2、生產管理在當代的發展
3、企業文化與現場生產管理
4、企業文化與生產管理的任務
5、起源、發展和現代特徵
6、案例：松下
7、企業文化與空間管理
8、企業文化與物流管理
9、企業文化與質量管理
10、企業文化與成本管理
