企業文化地圖

企業文化地圖

《企業文化地圖》是2010年機械工業出版社華章公司出版的圖書,作者是王慧中。

基本信息

內容介紹

為何一些昔日的企業巨人會轟然倒下?又為何一些默默無聞的企業在全球範圍內逢無敵手?探究其原因,可謂“成也企業文化,敗也企業文化”!
本書是作者團隊五年來在企業文化建設領域辛勤耕耘的成果。通過深入對國內近百家各行各業的優秀企業進行實證性調查和研究,融合中國傳統文化精髓和西方先進管理文化理論,開創性地提出了適合中國企業發展的“三元結構”理論,這應該是中國企業文化建設領域的一大突破性實踐成果。
本書首先對 “三元結構”理論進行了巨觀的介紹,並根據這一理論繪製出了本書的理論框架——企業文化地圖。“圖”中包括企業文化建設的三個力、四個層次和七個要素。如果企業按“圖”索驥,不僅能找到自己的企業文化建設當前所處的位置,更能找到企業未來的發展方向。本書隨後從理論回歸實踐,根據“三元結構”理論提出的企業文化建設指導方針,對復星、亞明、上汽、譚木匠、阿里巴巴、德勝、錦江之星、海底撈等近30家文化建設成功典範進行了深入分析,這些案例對其他企業能起到很好的指導作用。接著,詳盡地闡述了本書獨創的、先進的行為描述性企業文化建設量化評估體系。利用該體系可以為企業把脈,找出企業文化建設中的問題和不足。最後,本書指出了中國企業企業文化建設的瓶頸所在,以及未來30年中國企業商戰決勝的關鍵法則。
本書是一本能指引企業和員工共同走向成功的工具書,不僅適合所有管理層和創業者閱讀,也適合所有追求卓越並希望成為管理者的員工閱讀。

作者介紹

王慧中,上海企業文化執行長高層論壇發起者和組織者、上海先進制造業和現代服務培訓聯盟首席顧問,對企業文化建設和領導力培養等有多年深入的研究。從對大量企業的調研實踐中總結出了自己的理論體系和方法論,如企業文化建設的“三元結構理論”和“行為描述性量化評估體系”等,非常具有開創性。多年來她還一直致力於創新方面的研究,現擔任上海自主創新工程研究院(中國創造學會直屬研究機構)院長,是中國創造學會和中國發明協會資深專家。
“化蛹為蝶,在蛻變中獲得新生”——這是她的人生追求。多年前,她走出同濟大學校園,走進正經歷著激烈變革和轉型的企業,與企業員工零距離接觸,實證性調查成為她學術研究的重要方法和理論成果的堅實基礎(本書就是最好的見證,管中窺豹)。歷經風雨,歷時十餘年,幾多艱辛,卻始終不悔。她以一己之“蟻力”,投入推動社會進步之潮流,竭盡所能為企業提供真誠而優質的服務——這是她的終極目標。
本書的出版是寫作階段的終點,卻是進一步助力企業文化建設的新起點。“企業文化之旅”和“企業文化行動學習”等新一輪工作已在策劃之中。

作品目錄

讚譽
推薦序一
推薦序二神外慧中矯矯不群
企業文化地圖
企業文化管理的“三元結構”理論
一、“道、法、術”在企業文化中的定位
二、企業文化的“三元結構”理論
前言打造中國企業文化建設“地圖”
導讀向著“創建優秀企業文化”的目標前行
本書的看點
致謝
第一篇成也企業文化,敗也企業文化
第1章上海世博會明星企業的成功文化
復星:凝鍊傳統文化,鑄就企業“靈魂”
亞明:在積澱文化的沃土上萌發新枝
人民企業集團:成功秘笈探究
上汽集團:融合中西文化,打造現代產業
第2章成敗關鍵:關注企業文化的本質——變化性
美國通用汽車:“潛文化”釀造悲劇
豐田:價值觀失守釀造厄運
第二篇打造企業文化地圖
第3章道——精神文化的哲學內涵
哲學思辨,“道”不可違
譚木匠:不疾不徐地優雅成長
英特爾:閃光人文精神成制勝利器
精神文化:企業願景、使命、價值觀的凝聚力
阿里巴巴:成為一家持續發展102年的企業
葛蘭素史克:實踐崇高的企業使命
聯合汽車電子:竭盡全力恪守核心價值觀
第4章法——踐行文化的剛性保障
制度文化:文化是制度的內涵,制度是文化的外顯
德勝:靠制度對人性揚善抑惡
海底撈:制度讓理念固化成行為習慣
行為文化:企業文化讓員工凸顯“組織人”特徵
上海測繪院:要做就做第一名
皇家加勒比郵輪:快樂文化導引下的員工行為規範
物質文化:人創建環境,環境陶冶人
東方商廈:“禮”在東方,人和環境合作互動
九木傳盛:用視覺形象傳遞企業文化理念
第5章術——文化落地的策略和方法
領導者率先垂範:企業文化建設,領導需率先垂範
富大:陽光總裁袁立,實踐企業文化的楷模
上海百時美施貴寶:踐行文化價值理念,從領導者開始
企業英雄:企業需要英雄
上海電氣:有一種力量叫表率
故事傳說:企業傳說和故事潤物無聲
錦江之星:“星”星相映,群“星”璀璨
上汽:用講故事實施有效領導
企業文化培訓:內化於心的重要舉措
玫琳凱:每個工作室都是一所學校
錦江之星:我們的文化拷貝不走樣
禮儀、慶典、各類活動:強化企業文化理念的重要載體
上海新世界:活動造就人氣
豫園商城:以活動傳承經典上海城市名片
企業文化傳播網路建設:打造立體的企業文化宣灌網路
上海羅氏製藥:一本刊物打造的企業文化傳播網路
企業文化常規化量化評估:如何檢驗企業文化是否真正優秀
上海移動:評估常規化,改善步不停
第6章打造企業文化建設的三個力
原動力:追根溯源,檢視企業文化建設的原始動因
德勝:企業健康成長需要價值觀指引
上海汽輪機廠:廓清原動力,留住文化的根
推動力:企業文化建設是一把手工程
7天連鎖酒店:CEO——“創新”價值觀的化身
上海測繪院:企業領導人是企業文化建設的第一推動力
持續力:企業文化建設能否持續是個不容忽視的問題
上海三菱電梯:和諧上下彰顯企業文化的持續力
聯合汽車電子:企業文化伴隨公司持續快速發展並不斷深化
第7章企業文化持續最佳化和企業文化評估
任何缺少量化評估的工作都無法持續改善,文化也一樣
企業文化建設的量化評估
行為描述性企業文化建設量化評估體系
第三篇敢問路在何方——中國企業文化將向何處去
第8章未來30年中國企業的文化強企之路
中國企業文化建設瓶頸探討
企業領導人素質瓶頸解析
企業領導人素質的三項缺失芻議
未來30年中國企業的商戰決勝之道
依靠文化強企是中國企業決勝未來的不二選擇
文化決勝的關鍵是企業領導人的正確價值選擇

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