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圖書信息
書名：企業文化管理：中國企業進化之道
ISBN：978-7-111-34998-3
作者：祝慧燁、肖震東、李德潔、江靜 編著
開本：16開
出版時間：2011年7月
定價：38.00
出版社：機械工業出版社
內容簡介
本書闡述了企業文化的屬性、特徵和功能，梳理了中國企業文化發展的基本脈絡，展示了中國式企業文化的實踐歷程，歸納了中國企業文化建設的特點、方法和路徑，概括了十種建設模式、六大專項文化。從中不難看出中國企業文化的演化，中國企業管理的演進和企業進化的基本歷程、現狀和趨勢。本書還提出了中國企業文化建設中存在的問題和矛盾，並指出了下一步的重點和方向，對中國企業的文化建設和文化管理有較大的參考價值，給研究工作提供了有益的參考。
簡要目錄
總序
前言
課題研究背景和意義
背景
意義
課題研究的結構內容
課題研究的主要方法
企業文化的屬性、特徵及其功能作用
企業文化的本質
企業文化的基本特性
企業文化的獨特功能
中國企業文化的發展脈絡及主要動因
新中國成立初期到20世紀70年代後期
——中國企業文化的萌芽
改革開放初期到20世紀90年代末——中國企業文化的興起
21世紀初期至今——中國企業文化的大發展
中國企業文化發展的新特點
不同類型的企業各行變革提升之道
新時期有共性的企業文化發展之路
企業文化與時俱進，內涵更加豐富
企業文化建設走向制度化、系統化
現階段企業文化建設的主要特徵
企業文化的中國式實踐——典型企業案例解析
一、基因傳承型企業文化
[案例]全聚德：建設有時代特色的“老字號”企業文化
二、戰略支持型企業文化
[案例]廣州鋼鐵創建戰略支持型企業文化
三、績效導向型企業文化
[案例]深圳金威啤酒打造績效導向型企業文化
四、基於核心能力培育的企業文化
[案例]聯想企業文化現象與啟示
五、企業家精神牽引企業文化建設
[案例]“葵花現象”與“葵花文化”
六、以“人本”為核心的企業文化
[案例]中國移動北京公司構建以“人本”為核心的企業文化
七、重心下移的企業文化建設
[案例]以區站為重點的遼河油田企業文化建設
八、集團文化管控
[案例]北京金隅集團一主多元的拳頭文化管理模式
九、跨國經營與跨文化管理
[案例]上汽集團：本土文化與外來文化的融合
十、新型企業文化管理模式
[案例]泰德文化：“三位一體”的文化管理模式
企業專項文化建設
一、創新文化
[案例]長慶石化以創新文化締造企業競爭優勢
二、和諧文化
[案例]蒙牛精心培育和諧文化基因
三、服務文化
[案例]華天文化：用“心”服務，創造精緻生活
四、品牌文化
[案例]海爾品牌文化的國際化路線
五、安全文化
[案例]攀鋼特色的企業安全文化
中國企業文化建設存在的問題和誤區
中國企業文化建設存在的問題
中國企業文化建設存在的誤區
中國企業文化建設的基本策略
把握企業文化發展的先進方向
建設高素質的企業家隊伍
消化吸收中外優秀文化的精髓
完善機制建設
促進文化全面滲透
中國企業文化建設關注的重點
企業分項文化建設
集團文化管控與文化整合
從制度管理邁向文化管理
中國企業文化發展探析
單從經濟基礎來看，撇開中國已經有諸多企業衝刺世界500強，榮獲國際企業的稱號，但是無可否認，中國的企業發展依然處於工業化的初級階段。企業文化在經濟發達的西方國家得到迅速發展，這與他們完成了工業化，進入後工業化的階段有關。 企業文化作為一種高級文化管理模式，需要企業發展到一定階段才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的經營魔方。即使看到小作坊和路邊快餐店也有自己獨特的標誌，但是無法談及如何塑造整合程度高、有自我特色的文化，退而論之，亦無必要。 因此，許多優秀的企業文化都出現在有一定實力的大集團、大企業中。而且，這些企業擁有高素質的管理層，有明確的發展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業文化，這樣的企業文化也才能夠對企業發展產生推動作用。因此，中國企業文化發展需要與之相適應的經濟基礎，明確自己所處的發展階段和發展目標，而不要盲目追求建設企業文化的形式。 企業文化、企業創新表面上看起來是企業自身的問題，然而，從總體上把握企業文化的發展方向，如何促進企業文化的發展，這就涉及到社會引導、社會支持、社會評價和社會激勵等許多社會的因素。政府對企業文化的發展現狀做何判斷，對下一步的發展目標如何實施，中國企業文化具體的發展方向是什麼，政府、社會、企業和研究機構分別在企業文化的發展過程中究竟起何種作用，這幾方面又如何協調，共同促進企業文化的發展等等，這些問題不是靠簡單地輿論引導和喊空口號能夠解決的。 企業文化的建設，在很大程度上依靠社會大環境的氛圍。譬如，南北企業就有很大的差異，特別是在一個集團裡面，分布的地域不一樣，所表現出來也不一樣。筆者曾經給一個塗料集團，能明顯感覺到天津餐廳、上海餐廳及廣東餐廳的顯著區別，雖然餐廳的管理規定一樣，一伙食標準也是差不多，但是你一走進去，就能感覺到很強烈的當地社會環境氣息。 企業文化建設的誤區反映出在內在機制理解得還不夠深入，這是由於在建設過程中，直接引進了企業文化的管理形式，而對企業文化的內涵、實質及適用條件等缺乏認真細緻的研究，致使人們對企業文化與社會文化的關係、企業文化與企業管理的關係、企業文化的表層形式與企業文化的實質的關係等問題的基本理解上出現了偏差。縱觀中國知名的百所高校，發現諸多大學離不開這四個詞：團結，勤奮，求實，創新，看來大學的精神都是出奇的相似，可能也是出奇的沒有自我特色。對於企業來說，山寨版的企業文化更加數不勝舉，大同小異，有些粗心的政工幹部把自己的行業都搞錯了。 中國的企業和企業管理面臨著與國際化接軌的嚴峻課題，既要面臨同行業企業間的激烈競爭，同時又面臨著全球化經濟和網路時代所帶來的挑戰，在這樣的形勢下，企業文化的創新已成為企業創新不可分割的重要組成部分。要發展有中國特色的企業文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業文化的發展方向，要加強企業文化的研究，提出有中國特色的企業文化理論，要加強企業文化建設實踐中的科學理論指導，適應於中國的現代化進程。因而，筆者認為，有必要在發展誤區里進行剖析，找出企業的個性文化，揚長避短，我們沒有必要去刻意反對一些優秀企業的文化，但是一定不是簡單的拿來主義，囫圇吞棗，一定要自我消化，為我所用。因此我們在建設過程中要釐清四個關係。
一、個人主義與團隊精神
西方人對於個人與集體的思維是側重於從個人來看集體，他們認為集體是由個人組成的，因此關注重點在個人向上，強調個人的作用、能力、奮鬥、拼搏等，因此個人英雄主義是西方價值觀的一個重要組成因素。而中國的思維體系強調的是團隊精神，習慣從集體來分析個人，個人只不過是集體中的一個組成部分而已。在這種思維的影響下，每次體育健兒接受採訪時，必須要說：感謝XX，感謝XX，最後才感謝與自己相關性強的人或物。 二、物質追求與精神追求 西方人對於物質需求一直都是認為天經地義的，追求利益是社會發展的需要，也是個人價值的體現，因此追求卓越的價值觀是社會認同的標準。而中國人向來認為商人“重利輕義”，因此不提倡強調物質利益而提倡以文化人，強調人的追求是通常自我修身從而達到無我境界，因此禁慾可以說是中國文化的一個主要特點。 三、科學邏輯與德化教育 西方人提倡科學與理性，對於事物的分析都是建立在科學的、邏輯的、分析的思維基礎上，對什麼是對的什麼是錯的分辨很清楚，沒有太多模糊不定的說法，對他們而言，“對”就是“對”，“錯”就是“錯”，很容易分辨，提倡結果導向，就事論事。但中國人卻強調“天人合一”，期望通過自身的內化修煉而達到價值的目標，“獨善其身”、“修身、齊家、治國、平天下”是這種價值觀的代表。 四、法治環境和人治環境 中西方對於人性的假設是不一樣的，西方主要假設人性是惡的，所以強調法律對人的行為進行規範。而中國文化側重人性是善的，因此人是可以教化的，可以被感悟的。 具體的企業文化塑造，就是在上面的選擇中進行博弈，在博弈中進行選擇，更多相應觀點，請關注作者最新動態。
