內容介紹
第一年掀起行業革命風暴，第二年成為行業內規模第一，第三年發展為38家分公司，第四年籌備公司上市。這不是天方夜譚，而是聚成集團總裁陳永亮帶領其團隊創造的商界奇蹟。
“團隊執行力”是凝結陳永亮15年團隊管理經驗的王牌培訓課程，已服務20000餘家企業、200000人次，授課滿意度高達95％。
團隊執行力“寧願要三流的創意、一流的執行，也不要三流的執行、一流的創意。”
作者抓住了團隊執行力的根本—一隊伍建設、流程規範、提升士氣這個鐵三角，再加上企業文化建設這一核心，建立了有效提升團隊執行力的模型。
編輯推薦
一個高效能的團隊一定是個執行力強的團隊。單打獨鬥的時代已經過去，要打造優秀的團隊第一步就是要執行到位。
《團隊執行力》作者陳永亮先生是一位實戰型“團隊執行力”訓練大師，他所率的“聚成集團”，五年間從一無所有到擁有55家分公司，目前正在籌備上市。他用自己的親身經歷講述著一個管理者如何從隊伍建設、流程建設、士氣提升、團隊文化四個方面來提升團隊的執行力。聚成在培訓屆舉辦公開課的實力相當強，而《團隊執行力》將拉開與他們全面合作的帷幕。
目錄
前言
第一篇隊——團隊建設人為先
第一章尋找團隊執行力的根源
一、態度與能力的較量
二、從哪裡看出態度出了問題
第二章態度決定高度
一、將企業的願景與目標根植於員工的靈魂深處
二、完備的員工職業生涯規劃有利改善員工態度
第三章保持團隊價值觀一致
一、有效溝通是企業團隊價值觀趨同的不二法門
二、利用不同類型的會議打造企業的精英團隊
三、塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時
第四章團隊執行力的保障——個體能力的錘鍊與提升
一、從哪裡可以看出能力出了問題
二、培訓也是生產力
三、培訓也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類模式
四、能力與心態的整合
第二篇形——體制與流程建設
第五章執行流程不暢的六大病因
一、層級不清
二、多頭指揮
三、分工不明
四、職責不清
五、利益不公
六、缺乏監督檢查機制
第六章最佳化執行流程的十大步驟
一、第一步：部門自我檢查、討論
二、第二步：跨部門集中討論
三、第三步：成立專門小組分析、研究
四、第四步：公司組織架構調整
五、第五步：部門職能手冊的編寫、修訂
六、第六步：工作流程設計
七、第七步：職位分析與職位說明書編寫
八、第八步：kpi設計
九、第九步：建立目標預算管理體系
十、第十步：流程檢討與修正
第三篇勢——提升團隊士氣
第七章永遠激勵你的團隊
一、士氣低落的表現
二、激勵，激勵，再激勵
三、激勵團隊要講究策略
第八章激勵團隊的妙方
一、激勵員工的20種方法
二、激勵員工與團隊的關鍵點
第四篇企業文化
第九章企業文化診斷
一、企業文化的四個層面
二、企業文化的怪現狀
第十章企業文化建設的有效途徑
一、觀念轉變——身份確認
二、建設服從文化
二、建設感恩文化
