內容簡介
戰略管理是關係到企業在激烈的市場競爭中能否長期發展，能否立於不敗之地的重要課題。本書以現代企業前沿戰略課題為主線，充分運用案例分析等教學方法，強調操作性、實戰性，並滲透中華傳統文化中博大精深的戰略智慧。企業家和各類中高層管理人員通過有針對性的學習與演練，能夠輕鬆掌握戰略問題的分析、設計、組織與實施的方法，從而能夠更好地抓住機遇，把握方向，使組織的發展不斷邁上新台階，邁向卓越之路。
目錄
開篇
發現組織的戰略課題
為什麼當前需要特別關注戰略3
顧客至上4
不斷加劇的競爭5
變化成為常態?
外部環境分析9
一般環境10
具體經營環境10
內部條件分析12
價值鏈分析13
能力分析14
SWOT分析14
對戰略課題分類排隊16
第1篇
經營理念設計與實施
第1章焦點：卓越組織的靈魂21
為什麼探討經營理念22
經營理念的主要內容24
戰略願景26
組織使命27
核心價值觀29
第2章設計經營理念
經營理念的內容要求38
戰略願景的內容要求38
組織使命的內容要求41
核心價值觀42
反思經營理念的方法44
戰略願景45
組織使命46
核心價值觀47
設計經營理念的步驟49
第3章實施經營理念
經營理念必須深入人心54
實施經營理念的方法56
對新理念要進行有效的宣傳57
確保經營理念反映在具體的規劃和實施中59
高級管理者要對新的理念身體力行59
人員考評和獎勵制度要反映理念的要求60
困難時刻嚴肅執行理念的要求61
做一個卓越的戰略領導人62
富有遠見63
思路清晰63
自信堅定64
正確做事65
追求速度66
不斷超越66
第2篇
產品市場戰略設計與實施
第4章追求與眾不同
什麼是差別化73
成本領先戰略73
差別化74
專一經營74
差別化戰略的基本類型75
體系型76
特別型?6
服務型?6
普通型76
有形產品差別化的途徑?7
實質78
品位78
無形服務差別化的途徑81
人情化81
專業化82
實現差別化的四大戰略舉措84
產品開發戰略84
創新戰略84
品牌戰略85
競爭戰略85
第5章產品開發戰略87
產品生命周期及其戰略要點88
導入期戰略89
成長期戰略91
成熟期戰略93
衰退期戰略95
管理產品生命周期97
延長產品生命周期的戰略97
第6章創新戰略101
技術創新的類型與對策102
領先型創新103
跟隨型創新106
依賴型創新109
經營創新112
改變遊戲參與者的行為113
改變遊戲附加值114
改變遊戲規則114
改變遊戲策略115
改變遊戲範圍116
創新的原則117
積極思考118
系統思考119
簡單明了119
從小起步120
不貪多求全120
不越時謀121
養成習慣121
追求卓越121
第7章品牌戰略123
品牌的特徵125
品牌設計的基本思路126
品牌的特徵127
產品品牌決策128
是否使用品牌128
品牌主體選擇130
一企一牌131
一企多牌133
一品多牌134
品牌更新135
企業品牌形象戰略138
企業創名牌戰略139
從關注競爭向關注顧客轉變139
從追求第一向追求惟一轉變139
從追求占有率向追求實力轉變140
從追求行銷效果向追求系統運作效果轉變140
第8章競爭戰略143
競爭者分析145
未來目標145
認識145
潛在能力146
現行戰略147
競爭戰略的類型149
防守型戰略150
進攻型戰略151
側攻型戰略153
縫隙型戰略155
競爭的行業因素156
第3篇
公司成長戰略設計與實施
第9章焦點：得勢者得天下161
資源是利潤的基礎162
資源的三個構成163
聚集優勢資源的公司目標165
資源要有用——能夠更好地滿足需求166
資源要有異——要更稀缺.更與眾不同166
資源要有量——數量要大167
資源要有壽——生命力要長久168
聚集優勢資源的四個戰略方向169
第10章一體化戰略171
一體化戰略的類型174
前向一體化174
後向一體化175
橫向一體化175
一體化戰略的選擇標準176
前向一體化戰略176
後向一體化戰略176
橫向一體化戰略177
成功的一體化戰略實施方法178
採取低成本擴張的策略179
系統地投入180
充分利用原有企業的人力資源180
重視本企業文化與被兼併企業文化的融合180
在兼併時要遵循市場經濟規律180
第11章多元經營戰略183
多元經營的類型和好處184
多元經營有三種類型185
多元經營有什麼好處186
多元經營領域的選擇186
集中多元經營189
橫向多元經營189
混合多元經營190
怎樣進入新的經營領域19l
第12章穩定與收縮戰略193
穩定戰略及其類型195
暫停與謹慎前進戰略195
無變戰略195
眼前利潤戰略196
穩定戰略的選擇197
收縮戰略及其類型198
(狹義)收縮戰略198
剝離戰略199
清算戰略199
收縮戰略的選擇200
第13章國際化經營戰略203
國際化戰略的進程205
進軍國際市場的戰略設計207
謹慎選擇目標市場207
恰當實施產品戰略209
靈活進行市場開發209
實施國際化經營的有效策略和政策210
第4篇
組織變革戰略設計與實施
第14章焦點：建設充滿活力的組織219
價值由過程創造220
組織變革的思路222
顧客價值導向223
減少浪費225
增加適應性226
組織變革的戰略227
第15章再造核心過程231
組織中的職能碉堡232
核心過程圖233
再造核心過程237
明確戰略方向238
構造核心過程及其子過程239
選擇過程再造方案241
實施過程再造243
第“章再造組織體系245
組織結構的類型247
等級職能模式248
職能制十過程管理者模式249
項目團隊模式250
矩陣組織模式251
水平組織模式(扁平組織模式)251
大過程小職能模式252
組織模式的選擇253
再造組織體系的步驟255
第17章再造技術基礎259
組織變革離不開信息技術260
信息技術套用戰略的三個層次264
建設基礎構架戰略264
服務提供戰略265
價值創新戰略267
第18章全面實施變革271
組織變革的過程272
第一幕：喚醒273
第二幕：構思274
第三幕：重構274
組織變革的實施者277
組織變革的陷阱278
喚醒階段278
構思階段279
重構階段280
組織變革成敗的關鍵在於人281
結語
在動盪的環境中生存
結構性戰略控制287
行動一：審視戰略基礎288
行動二：度量組織業績289
行動三：採取糾正措施292
情境規劃與權變計畫293
情境規劃293
權變計畫295
情報和企業家思維296
主要參考文獻299
後記
