簡介
漢姆森管理諮詢有限公司是一家專注於質量與生產力改進的諮詢與培訓機構。15年，漢姆森管理諮詢有限公司服務了眾多世界知名的企業，在航天、食品、醫藥、汽車、電子等行業擁有豐富的質量管理與生產力改進的成功案例。同時，作為國際諮詢協會的成員之一，漢姆森管理諮詢有限公司在過去十多年裡，一直積極推動企業的質量管理與生產力改進，並取得驕人的成績和廣泛的認同。2006年，漢姆森管理諮詢有限公司正式進入中國，致力於將世界先進水平的質量管理理論方法及實踐經驗帶入中國，為企業提供全方位的質量管理與生產力改進解決方案，幫助更多的企業完善質量管理環境，提高生產力。
我們的特色
模式：十多年諮詢之路，漢姆森諮詢為各行業的數百家大型企業提供了優質的管理諮詢服務。憑藉豐富的諮詢經驗和對行業特點的洞悉，漢姆森諮詢總結提煉出適用於中國企業的整套組織管理模式，充分體現國際標準的管理諮詢服務的本土化。
協同效應：漢姆森諮詢與客戶共同分析管理瓶頸、制定並實施系統方案。在此過程中，我們將進行階段性總結、階段性匯報、階段性培訓和階段性實施，確保客戶準確了解項目進度。
客戶定製：漢姆森諮詢提供給客戶的不是千篇一律的管理模式，而是根據前期的企業調研、結合企業現狀與行業特點發展出的定製化系統解決方案。
標本兼治：在提供定製化方案的同時，漢姆森諮詢還對客戶的各級管理者進行專業培訓，使其掌握先進的管理改進方法。當企業在未來發展中遇到問題時，他們能像顧問一樣分析和解決問題。
風險共擔：漢姆森諮詢的客戶均在項目實施當年就幾倍甚至十幾倍地收回諮詢費用。顯著的直接經濟效益是我們對客戶的承諾。為與客戶共擔風險，漢姆森諮詢的部分項目費用是根據客戶效益提升幅度按比例收取。
系統方案：片面的諮詢方案無法滿足企業績效提升的需求。漢姆森諮詢為客戶提供的是涵蓋企業運營、績效考核和業績提升的綜合性整體解決方案，從而實現客戶資源的最最佳化配置和效益的最大化提升。
漢姆森願景:
成為大中華地區最優秀的管理諮詢公司
為客戶提供增值的服務
漢姆森使命:
推動企業成長
推動企業變革
推動企業國際化
我們的價值觀:
提供高質量的顧問服務
努力超越客戶的要求與期望
提供最先進的管理工具和概念
擁有“必勝、負責和團隊合作”的企業文化
與客戶,商業夥伴和員工都保持長期友好的合作關係
我們的產品:
1.現場輔導：6 sigma項目輔導 ISO/TS16949體系輔導
5S現成改善輔導 SA8000體系輔導
ISO 14064體系輔導 OHSAS 18000體系輔導
TL9000體系輔導 GA .GP體系輔導
QC0八0000體系輔導 ISO體系系列輔導
six sigma工具手法 MTP中介主管培訓
TS16949五大技術手冊 實驗設計（DOE)與田口工程
TRIZ問題分析與曼陀羅方法 精益生產培訓
TWI現場幹部管理技術訓練 拓展訓練（室外、室內）
(課程未全部列出,詳細參照課程明細表,約100個課程)
統計程控－SPC軟體 檔案管理軟體
ERP系統軟體 條形碼管理軟體
人事管理軟體 稱重管理軟體
我們的戰略
漢姆森採取實地研究的方式，為每一個合作夥伴發掘最真實的“客戶心聲”。漢姆森始終堅持為客戶量身定做具體的培訓、諮詢及軟體解決方案，並不斷對其進行更新和改進，目的就是為了幫助客戶在從管理層到執行者的各個不同層次中實現知識和機能的轉化；漢姆森將熱情為您提供各種真正適合您需要的培訓和諮詢服務；同時，在服務方式上您也會有更多選擇：無論是課堂教學，或是實際工作環境下的現場諮詢，我們的目標始終如一：幫助客戶取得長期成功，成為
客戶值得信賴的合作夥伴！
在漢姆森，每一位諮詢師都是身體力行的行動家，是實踐變革的推動者！在過去的近二十年當中，我們的合作夥伴見證了我們的一次又一次成功。總結過去，放眼未來，漢姆森的每一位成員和合作夥伴都堅信這樣一條法則以及該法則的推論：
法則：如果你總是只做自己從前做過的事情，就永遠只能得到你已經得到的那些東西！
推論：要想得到與眾不同的結果，就必須變革過程，或者變革產品，或者對二者都進行變革。
無論是管理變革還是生產力的改進，歡迎您隨時致電我們，我們將熱情地為您進行免費的問題分析，並與您進行改進方面的溝通；同時也希望能夠有機會參觀，您的公司，同貴公司的管理團隊深入溝通，相信漢姆森專家的理論和實踐能力，將有效地幫助您的公司實現真正的長期發展，持續成功！
期待著與您的真誠溝通和有效合作！
課程培訓流程：
客戶提出需求之後培訓師整合需求並且制定方案，之後以客戶協商確認方案，實施方案，並且對以後問題進行追蹤，提出建議和解決方案。詳細情況請觀察圖片獲知，或者聯繫我們底部有我們的聯繫方式。
體系輔導流程：
請觀察圖片獲知：
項目改善流程：
詳細情況請觀察圖片獲知，或者聯繫我們底部有我們的聯繫方式。
客戶代表：
詳細情況請觀察圖片獲知，或者聯繫我們底部有我們的聯繫方式。
課程詳細：
品質類(QM)：QM01 精益六西格瑪綠帶高級研修班
QM02 精益六西格瑪黑帶高級研修班
QM03 中級質量管理師
QM04 質量主管特訓營
QM05 S技術督導管理師
QM06 零缺陷質量管理
QM07 質量功能展開-QFD
QM08 QCC品管圈活動實務
QM09 田口式品質工程
QM10 統計過程控制SPC
QM11 先期產品質量策劃(APQP)
QM12 生產件批准程式(PPAP)
QM13 潛在失效模式與後果分析(FMEA)
QM14 測量系統分析-MSA
QM15 實驗計畫法DOE
QM16 問題解決法和防錯技術( D)
QM17 新QC七大手法
QM18 QC七大手法
QM19 抽樣檢驗實務(計數/計量值)
QM20 量規與儀器校驗
QM21 五大技術手冊
QM22 minitab實戰訓練(初級/中級/高級)
QM23 管理者代表四項法寶
QM24 TRIZ工程創新系統
QM25 如何應對第二方審核
QM26 進料檢驗與協力廠商管理
QS01 ISO9001:2008內部審核員
QS02 ISO14001:2004內部審核員
QS03 ISO/TS16949:2009內部審核員
QS04 OHSAS18001:內部審核員
QS05 QC<cite class="highlight" highlight="true" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">0八0000</cite>:2005內部審核員
QS06 ISO9001+ISO14001雙證審核員
QS07 國家註冊審核員（外審員）
PM01
生產現場管理與改善實務
PM02
工廠問題分析與解決
PM03
TPM設備預防保養與管理
PM04
生產計畫管理與物料控制高級培訓(PMC)
PM05
精益生產高級研修班
PM06
IE工業工程與生產效率改善實戰訓練
PM07
工廠布局規劃與設計 & 單元操作
PM08
現場安全生產管理、安全事故預防
與防範實戰訓練
PM09
生產製造企業成本管理與控制
PM10
打造金牌班組長
PM11
卓越生產經理集訓營
PM12
工廠成本控制與價值分析
PM13
化學危險品安全儲存保管
PM14
電子組裝行業生產技術研討交流會
PM15
半導體及PCB行業生產技術研討交流會
CS01
卓越客戶關係管理（CRM）
CS02
如何有效處理客戶抱怨與投訴
CS03
打造一流的客戶服務團隊
CS04
如何營造一個優秀的銷售團隊
CS05
雙贏談判技巧
CS06
客戶服務禮儀與溝通技巧
PL01
採購管理與降價談判技巧
PL02
供應商評估與管理
PL03
“零庫存”實戰技巧
PL04
倉儲管理實務
PL05
如何成為一個優秀的JIT採購員
PL06
卓越採購經理集訓營
PL07
採購師一、二級
HR01
有效運用目標管理(KPI)
HR02
成功招聘與面試的關鍵因素
HR03
企業內部講師（TTT）培訓
HR04
企業人力資源培訓體系建立與維護要點
HR05
工廠勞動爭議應對技巧
HR06
職業經理人
HR07
非人力資源主管的人力資源管理
HR08
以勝任力為基礎的掃募真甄選流程規劃實務
HR09
以激勵為導向之薪酬制度規劃實務
FM10
稅務管理與合理避稅解析
FM11
非財務人員的財務管理
FM12
成本分析與控制管理
LM01
項目管理
LM02
MTP(英文全稱Management Training Program )－中高階管理者綜合管理素質提升訓練
LM03
壓力與情商管理
LM04
民營企業中高階幹部十項管理技能訓練營
LM05
登上成功管理的舞台
LM06
沒有任何藉口-執行力研習營(2天2夜)
LM07
六頂思考帽―創意思考新利器
LM08
工廠降低成本之技巧
LM09
知人知心溝通高手(溝通與協調)
LM10
贏在中層��打造中國企業新中層
LM11
細節決定成敗
LM12
態度決勝負
LM13
企業危機管理與風險控制
LM14
如何運用PPT完善您的報告
LM15
製造業降本增效的降龍十八掌
LM16
拓展訓練
LM17
企業管理制度的制定
我們的團隊:
Shahid Nawazil漢姆森公司首席顧問師Shahid Nawazil 博士，美國哥倫比亞大學統計學教授。
1985年加入GE，進行經營改善和突破活動，最終創立六西格瑪方法論。離開GE後，Shahid Nawazil 博士先後在IBM擔任工藝改善專家組領導；在AT&T擔任軟體開發設計中心總監；1995-1998年，在Ford擔任運營總監，全面推進六西格瑪，取得了3.1億美元財務收益……
漢姆森公司資深顧問師Wimmer Heijmans 博士，美國加州大學名譽教授。國際TRIZ協會MATRIZ代表,TRIZ大師，培養超過800名經理人，同時是價值方法論（VM）和六西格瑪專家。具有可口可樂、韓國三星、福特汽車，HP、3M、摩托羅拉、BYD等業成功推行TRIZ成功經驗……
朱愛軍 (Tony Zhu)漢姆森公司資深顧問師.SixSigma黑帶大師;中國質量協會註冊質量工程師;PMI認證項目經理（PMP）;擅長企業的研發、工程、生產、質量管理方面的改善指導。朱老師就職於外資企業工作12年，專業從事Six Sigma項目的推行工作。他為全球眾多知名企業提供Six Sigma項目的推動和輔導工作。曾多次擔任全國性的大型專業研討會的演講嘉賓,至今已經培訓超過500名黑/綠帶學員以及50名黑帶大師.曾輔導的企業有:璨宇、比亞迪、廣達、華碩等.
張乾坤(Albert Zhang)漢姆森公司資深顧問師.ISO9000 主任審核員; ISO14000審核員; 工業工程發展中心IE 教練，精益生產專家. 工廠精益項目經理13年工作經驗,1994年服務於富士康集團.2002年服務於羅禮科技. 張老師專業功底深厚，項目管理能力強，對於專業技術理念表達通俗易懂，易於學員吸收, 並已在數家企業推行豐田生產系統成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本減低能力相當有效.曾擔任華南第三屆工業工程年會從非技術層面談精益生產導入演講嘉賓.曾輔導的企業有:緯創、精元、易華、信隆等.
張大成（Kevin Zhang）漢姆森公司資深顧問師.工程學士、信息管理學士;國家註冊質量工程師; ISO9000/ ISO14000國家註冊外審員；QC0八0000國家註冊外審員；ISO/TS16949審核員.質量和統計改善模式（DOE, FMEA, SPC、QFD 等）註冊培訓講師. 從事諮詢管理工作8年之久，對諮詢事業有足夠深的經驗與心得，輔導過企業有元茂科技、百碩計算機、好孩子集團、昆穎電子、美維電子、桂盟鏈條、中環集團、國騰電子等一大批國際知名企業，對諮詢事業有足夠深的經驗與心得。
吳搏 (Bob Wu)摩托羅拉6 Sigma黑帶,Dell BPI 黑帶, ISO9000國家註冊外審員. 目前擔任崑山漢姆森管理諮詢有限公司項目經理，從事Six Sigma培訓與輔導，在DOE&田口方法、量測系統分析、供貨商管理的輔導上有多年的實務經驗；其擅長以簡單生動的理論講授，結合實際案例與小組研討活動，讓學員能在充分的互動中學習各式手法。輔導過企業有龍騰光電、泰山光電、新普集團、健鼎科技等
李堅老師具有系統的管理理論知識和豐富的企業管理實踐經驗。先後在多家大型與中小型企業從事企業管理與人事培訓工作(管理50人---2000人)，服務過的行業涉及電子/五金/印刷/文具等製造業和服務業，熟知多種類型企業運作模式，積累了豐富的實踐經驗。
關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業與學員的歡迎！
