防守型戰略

防守型戰略，是指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營範圍。

管理學上的防守型戰略，也稱穩定型戰略。
穩定型戰略是指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營範圍。它是對產品、市場等方面採取以守為攻，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰略。
穩定型戰略的類型
穩定型戰略主要有以下幾種類型：
（1）無變化戰略
無變化戰略就是基本沒有什麼變化的戰略。
（2）維持利潤戰略
維持利潤戰略是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業未來成長的戰略。
（3）暫停戰略
經過一段時期的快速成長之後，企業可能變得缺乏效率，或者難以管理。通過購買或內部發展而新增的事業部或分公司能使管理人員過度緊張，造成各種資源過於分散。暫停戰略就是在一段時期內降低企業目標水平，放慢快速成長的步伐，使企業能夠將各種資源合併在一起使用。
（4）謹慎前進戰略
如果企業外部環境中的某一重要因素難以預測或變化趨勢不明顯，企業的某一戰略決策就要有意識地降低實施進度，步步為營，這就是所謂的謹慎前進戰略。
穩定型戰略的優缺點
穩定型戰略的優點為：
1， 企業的經營風險相對較小。由於企業基本維持原有的產品和市場領域，從而可以用原有的生產領域、渠道、避免開發新產品核心市場的巨大資金投入、激烈的競爭抗衡和開發失敗的巨大風險。
2， 能避免因改變戰略而改變資源分配的困難。由於經營領域主要與過去大致相同，因而穩定戰略不必考慮考慮原有資源的增量或存量的調整，相對於其它戰略態勢來說，顯然要容易得多。
3， 能面因發展過快而導致的弊端。在行業迅速發展的時期，許多企業無法看到潛伏的危機而盲目發展，結果造成資源的巨大浪費。
4， 能給企業一個較好的修整期，是企業積聚更多的能量，以便為今後的發展做好準備。從這個意義上說，適時的穩定型戰略將是增長性戰略的一個必要的醞釀階段。
但是，穩定型戰略也有不少缺陷：
1， 穩定項戰略的執行是以市場需求、競爭格局等內外條件基本穩定為前提的。一旦企業的這一判斷沒有得到驗證，就會打破戰略目標、外部環境、企業實力之間的平衡，是企業陷入困境。因此，如果環境預測有問題的話，穩定型戰略也會有問題。
2， 特定細分市場的穩定型戰略也會有較大的風險。由於企業資源不夠，企業會在部分市場上採用競爭戰略，這樣做實際上是將資源重點配置在這幾個細分市場上，因而如果對這幾個細分市場把握不準，企業可能會更加被動。
3， 穩定型戰略也會使企業的風險意識減弱，甚至形成害怕風險，迴避風險的文化，這就會大大降低企業對風險的敏感性，適應性和冒風險的勇氣，從而農業增加了以上風險的危害性和嚴重性。
穩定型戰略的優點和缺點的戰略都是相對的，企業在具體的執行過程中必須權衡利弊，準確估計風險和收益，並採取合適的風險防範措施。只有這樣，才能保證穩定型戰略的優點的充分發揮。