版權資訊
書
《公司內部審計》作者：葉陳雲
出版社：機械工業出版社
出版時間：2009
ISBN:9787111250333
開本：16
定價:33.00元
內容簡介
公司內部審計是公司進行有效內部管理所必須實施的一種獨立、客觀的自我監督、自我控制、經營規範保證與服務諮詢活動，其根本目的是為公司增加價值並提高經營效果與效率。《公司內部審計》從基本原理簡介、行為規範描述、工作前提概述、操作步驟展示、實踐方法介紹和支持措施閘釋等方面比較全面地闡述了企業(公司)內部審計機制形成和完善的原理與方法，並且運用系統化、規範化的方法對內部審計與公司風險管理和內部控制之間的關聯關係進行了說明。《公司內部審計》圖文並茂、表述生動、語言流暢，適合讀者閱讀與學習。《公司內部審計》適用於公司高級管理人員、內部控制人員、審計監督人員以及有志於了解和掌握內部審計前沿知識的非審計專業人士閱讀與參考。
作者簡介
葉陳雲,中央財經大學會計學專業博士，華北電力大學工商學院講師．會計師，已參編譯著10餘部，在國內公開出版的核心和主要學術刊物上發表論文30餘篇，參與研究了三項省部級科研課題的研究與開發工作。主要研究方向為現代企業內部審計監督與控制機制、公司戰略管理理論創新模式比較。編輯推薦
《公司內部審計》從公司內部治理的視角，從介紹我國企業內部控制和自我監督的重要形式——內部審計的基礎理論出發，在對內部審計進行充分深入調查研究和探討的基礎上，吸收國內外有關內部審計理論與實務的新發展，闡述了從事內部審計的工作尺度與組織準備，描述了內部審計工作的六大操作步驟與常用的內部審計技術和方法，並概述了保障內部審計目標實現與提高審計效率的配套措施——內部審計管理及其中的人際關係，最後說明了做好企業內部審計工作應正確理解和把握的幾對重要關係。《公司內部審計》語言輕鬆活潑，兼具科學性和趣味性，有助於公司管理者確立加強公司內部審計、重視內部控制和風險管理的現代企業管理理念，並通過設定最優的內部審計部門和運用先進的審計方法與靈活的技術手段，將這種經營理念轉化到不斷強化與完善企業的組織改革和全面控制行動之中，以增強公司的核心競爭力，實現公司的可持續發展目標。在布滿荊棘和風險的市場叢林中，企業如何才能找到正確的方向，並走出一條屬於自己的光明之路?國內外大量企業鮮活的案例表明。卓越有效的企業內部控制與風險管理是保證企業基業常青的不二法寶。
有效的風險管理是由風險評估、內部控制和內部審計組成的“三位一體”的系統工程，或者說閉合循環。企業首先應對面臨的風險進行評估，在此基礎上有的放矢地制定內部控制制度，最後還要設定一道關鍵的防火牆--內部審計。根據內部審計的結果，改進風險評估和內部控制。如此周而復始循環，從而保證企業持續、健康地成長與發展。
按照上述邏輯體系，本系列叢書首次推出三本著作《企業風險評估與控制》、《企業內部控制》和《公司內部審計》。該叢書提供了關於內部控制與風險管理的全面和系統的整合框架。
書籍目錄
前言基本原理簡介
第1章掀起蓋頭揭開面紗
看清公司內部審計的“廬山真面目”
1.1公司內部審計內涵
1.2公司內部審計功能
1.3公司內部審計的變遷
行為規範描述
第2章沒有規矩不成方圓
熟悉內部審計的業務規範
2.1內部審計準則的含義與作用
2.2內部審計準則體系的框架結構與特點
2.3內部審計人員的職業道德規範
工作前提概述
第3章兵馬未動糧草先行
做好內部審計的組織準備
3.1揭示內在矛盾的必然途徑：內部審計機構的設定
3.2指導內部審計的重要機構：審計委員會
3.3執行內部審計工作的主體：內部審計人員
操作步驟展示
第4章環環相扣循序漸進
恪守內部審計的基本流程
4.1規範完整有的放矢：內審流程的概述
4.2千里之行始於足下：內審對象的選擇
4.3運籌帷幄事半功倍：內審方案的策劃
4.4防微杜漸規避風險：內控評審與測試
4.5充分可靠理直氣壯：內審證據的整理
4.6落實成果形成結論：內審報告的提供
4.7複評建議改進管理：後續審計的進行
實踐方法介紹
第5章嚴謹縝密科學高效
掌握內部審計的技術與方法
5.1問題解決與決策
5.2數據收集技術
5.3審計抽樣技術
5.4審計工作底稿
5.5計算機審計技術
5.6審計分析程式
第6章內容豐富風格迥異
認識內部審計的主要形式
6.1內部審計的現在進行時：基礎形式--財務審計
6.2內部審計的一般現在時：其他形式--經濟責任審計
6.3內部審計的一般將來時：發展形式--管理審計
6.4內部審計的將來完成時：未來形式--價值增值審計
支持措闡釋
第7章效率支撐質量保障
落實內部審計工作與管理
7.1內部審計管理系統
7.2內部審計計畫管理
7.3內部審計人事管理
7.4內部審計監督管理
第8章溝通合作化解衝突
處理好內部審計中的人際關係
8.1內部審計人際關係重要性
8.2內部審計人際關係的分析
8.3良好人際關係的形成途徑
8.4解決內部審計衝突的辦法
關聯關係再認識
第9章和諧依存相互促進
正確把握內部審計的幾對重要關係
9.1責任與意識：內部審計與管理層的關係
9.2報告與指導：內部審計與治理層之間的關係
9.3局部與整體：內部審計與內部控制的關係
9.4互補與協調：內部審計與社會審計的關係
9.5補充與支持：內部審計與國家審計的關係
9.6制約與合作：內部審計與內部其他部門的關係
