編輯推薦
在布滿荊棘和風險的市場叢林中，企業如何才能找到正確的方向，並走出一條屬於自己的光明之路？國內外大量企業鮮活的案例表明，卓越有效的企業內部控制與風險管理是保證企業基業常青的不二法寶。有效的風險管理是由風險評估、內部控制和內部審計組成的“三位一體”的系統工程，或者說閉合循環。企業首先應對面臨的風險進行評估，在此基礎上有的放矢地制定內部控制制度，最後還要設定一道關鍵的防火牆：內部審計。根據內部審計的結果，改進風險評估和內部控制。如此周而復始循環，從而保證企業持續、健康地成長與發展。按照上述邏輯體系，本系列叢書首次推出三本著作《企業風險評估與控制》、《企業內部控制》和《公司內部審計》。該叢書提供了關於內部控制與風險管理的全面和系統的整合框架。未來是風險的遊樂場：虎視眈眈的競爭對手、捉摸不透的政策導向、多元變化的顧客需求、永遠在前的技術進步、沒完沒了的法律訴訟、難以調整的生產能力、總是低效的物流系統、無時不在的資金壓力、總想跳槽的技術員工。面對如此多的風險，企業應當怎么做才能在經濟海潮中順利地揚帆遠航？風險管理，進行風險評估與控制！那么什麼是風險怎么識別企業的風險？風險管理包括哪些工作？企業中的哪個部門來做這些工作怎樣評估和量化風險？對於每種風險又該怎樣應對？如何藉助管理信息系統來進行風險管理？《企業風險評估與控制》將對以上問題一一解答，力圖全面、系統地介紹風險評估與控制的原理、技術和方法。以風險管理的流程為主線，分章節介紹目標設定、風險識別、風險分析和風險應對的具體實施策略。
內容簡介
《企業風險評估與控制》主要介紹企業風險評估與控制的過程及其實施。在對風險管理過程的每一個環節進行詳細分析的基礎上，結合報表、樣例和案例，為企業進行風險管
書面理工作提供具有可操作性的參考。力圖全面、系統地介紹風險評估與控制的原理、技術和方法，以風險管理的流程為主線，分章節介紹目標設定、風險識別、風險分析和風險應對的具體實施策略。《企業風險評估與控制》定位於為企業風險管理人員提供工作參考，希望能為我國企業對抗風險、做大做強貢獻一份力量。
作者簡介
葉陳剛，會計與金融學教授，管理學博士，現為對外經濟貿易大學國際商學院現代會計與審計研究所所長、公司倫理與治理研究中心主任、博士生導師。曾在南開大學國際商
作者學院工商管理學院做博士後研究，英國伯明罕大學訪問學者，兼任中國會計學會理事，中國總會計師協會理事，曾任湖北長江會計師事務所所長、主任會計師、註冊稅務師。註冊評估師，擔任多家公司獨立董事、會計、財務及審計顧問，湖北省中青年財務成本研究會常務理事和副秘書長。主持或參與國家自然科學基金等12項科研項目，出版專著、譯著、工具書和主編教材總計40餘部，公開發表中英文學術論文160多篇。鄭君彥，北京航空航天大學經濟管理學院金融工程專業博士，在《中國管理科學》等期刊上發表多篇中英文學術論文。現任教於北京航空航天大學北海學院，擔任財務管理教研室主任。
目錄
前言第一部
基本原理
簡介
第1章
導論：未來是風險的遊樂場
1.1 風險的涵義
1.2 風險的構成
1.3 風險的分類
1.4 對風險的態度
1.5 風險管理的概念
1.6 風險管理的過程
1.7 風險管理的局限性第二部分 風險評估與控制的組織
第2章
風險管理委員會及其運行
2.1 機構設定與成員素質要求
2.2 職責與權力
2.3 風險評估與控制計畫
2.4 工作條例實例
2.5 前車之鑑第三部分 風險評估與控制的流程
第3章 企業風險評估與控制的目標設定
3.1 企業經營活動層目標
3.2 風險層目標第4章 企業風險識別
4.1 風險識別的基礎
4.2 風險識別的要點
4.3 風險識別的工具——商業風險模型
4.4 風險識別方法
第5章企業風險分析
5.1 企業風險分析的思路
5.2 企業風險衡量技術
5.3 企業風險評價方法
5.4 企業風險分析工作表
第6章 企業風險應對策略與措施
6.1 企業風險的不確定性
6.2 企業風險的應對策略
6.3 企業風險控制措施
6.4 止損機制和危機處理第四部分 風險評估與控制的信息化
第7章 企業風險評估與控制信息系統
7.1 設計步驟
7.2 需求分析
7.3 系統設計
7.4 功能模組設計
7.5 資料庫設計參考文獻
前言
風險是無處不在的。就拿一次簡單的旅行為例，很少有人會在不做任何預訂的情況下直接出發。因為你到達機場後，可能會發現沒有去目的地的機票；到了目的地後，可能會發現酒店都已經住滿；到了回程的日期，可能會發現沒有返程的機票。於是人們在出發前做各種預訂，行程計畫、雙程機票、酒店等等。這樣就萬無一失了嗎？遠遠不夠。去機場的路上，很有可能會堵車，因而趕不上航班；天氣有可能不好，導致飛機無法正常起降，因而無法準時出發。更常見的是，出發之後，在半路突然發現忘帶了重要的東西，比如身份證或者機票，欲哭無淚。以上種種不確定因素都構成了風險。如果將所有的不確定因素都考慮進來，你會發現進行一次成功的旅行遠非想像中的那么容易。一次簡單的旅行尚且面臨這么多的風險，那么在市場經濟中拼搏廝殺的企業又如何呢？虎視眈眈的競爭對手、捉摸不透的政策導向、多元變化的顧客需求、永遠在前的技術進步、沒完沒了的法律訴訟、難以調整的生產能力、總是低效的物流系統、無時不在的資金壓力、總想跳槽的技術員工，真可謂步步驚險。面對如此多的風險，企業應當怎么做才能在經濟浪潮中順利地揚帆遠航？簡言之，就是進行風險管理，進行風險評估與控制。
要進行風險管理，下面的問題自然就產生了：什麼是風險？怎樣識別企業的風險？風險管理包括哪些工作？
企業中的哪個部門來做這些工作？怎樣評估和量化風險？
對於每種風險又該怎樣應對？如何藉助管理信息系統來進行風險管理？
《企業風險評估與控制》將對以上問題一一解答，力圖全面、系統地介紹風險評估與控制的原理、技術和方法，以風險管理的流程為主線，分章節介紹目標設定、風險識別、風險分析和風險應對的具體實施策略。《企業風險評估與控制》定位於為企業風險管理人員提供工作參考，希望能為我國企業對抗風險、做大做強貢獻一份力量。
《企業風險評估與控制》主要介紹企業風險評估與控制的過程及其實施。在對風險管理過程的每一個環節進行詳細分析的基礎上，結合工作報表、樣例和案例，為企業進行風險管理工作提供具有可操作性的參考。此外，《企業風險評估與控制》還介紹了風險管理的組織實施、風險評估與控制信息系統的設計和對企業風險的審計，力爭將風險管理的運行落在實務上。
第1章對風險的含義、構成、分類等進行深入分析，並介紹了風險管理及其一般過程，為其他章節的展開奠定基礎。
精彩書摘
第一部分 基本原理簡介第1章導論：未來是風險的遊樂場險者，企之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。追求利潤是企業的天職，因為沒有利潤企業就沒法生存。但是通往天堂的路總是布滿了荊棘和陷阱，正如人們常說的那樣，“高收益伴隨著高風險”，收益與風險是一對共舞的雙子，永遠形影不離。企業在追求利潤的同時，絕不能小視躲在暗處的風險。它就像尾隨在人身後的惡狼，好整以暇、不緊不慢地跟著，等到時機成熟，才發動致命的一擊。這時，風險就轉化成了危機，足以摧毀脆弱的企業。即使企業勉強渡過難關，也勢必元氣大傷，原有的優勢和地位必將受到極大的衝擊。近年來，這樣的案例數不勝數，一個個企業巨人在風險的面前或者轟然倒下，或者一蹶不振。國外有安然、巴林，國內有德隆、中航油等。每一個熟悉的名字，都是用巨大代價鑄成的警鐘。
因為唯一貌似可以替代風險管理的是危機管理，而等到真正面對危機的時候，企業命懸一線，危機管理的作用如何本身就有很大的變數。風險管理的目的是防患於未然，在風險還未發生的時候將其控制在可承受的水平之內。打個比方來說，古代的帝國對內加強內政建設，安撫各方，消除內亂的苗頭；對外增加國防力量，訓練精兵強將守衛邊疆，不戰而屈人之兵，這樣的措施是風險管理。而京城高築宮牆，修築禁宮的防衛工事，這樣的措施就偏向於危機管理的範疇。等到敵人打倒了宮城腳下，哪怕防衛固若金湯，帝國的運勢也是無本之木，無源之水，支撐不了多久。
可見，風險對企業來講是致命的威脅，而風險管理又是其他管理手段所不可替代的。因此，如何控制風險是企業必須掌握的管理技術。“知己知彼，百戰不殆”，要戰勝風險，首先就要對風險的涵義、特徵、構成、分類等進行全面的分析，並且了解風險管理的一般過程。
