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《全面可視化管理》《全面可視化管理》(TotalVisualManagement)凝聚了世界500強企業如三星、三菱重工、LG等以及國內優秀企業如海信、昆明中鐵、汕頭超聲印製板、柳州捲菸廠的先進案例，是眾多優秀企業實施成果的集錦和大成。企業如按照書中的案例在本企業實施並推廣，必獎是走一條成功現場管理的捷徑。
內容簡介
本書凝聚了世界500強企業如三星、三菱重工、LG等以及國內優秀企業如海信、昆明中鐵、汕頭超聲印製板、柳州捲菸廠的先進案例，是眾多優秀企業實施成果的集錦和大成。企業如按照書中的案例在本企業實施並推廣，必獎是走一條成功現場管理的捷徑。本書重點在顏色線條、空間地名、地面通道、設備電器、物品材料、工具器具、安全警示、外圍環境、辦公部門、管理看板等10大方面共108大方面共108項作了可視化管理標準的制定工作，每個項目明確了目的、對象、標準、圖解，並配備了250幅優秀的圖片案例作進一步說明。作者簡介
岳華新，生產管理資深顧問。學歷：機械製造、經濟管理雙學歷
韓國現場管理研修畢業
韓國KTPM經營研究所TPM專家研修畢業
歷任：三星電管(深圳)設備技術部、經營革新部、TPM事務局主管
現任：
深圳威肯生產管理高級顧問
《企業管理》雜誌特約撰稿人
中國企業管理培訓中心高級講師
浙江大學同創生產管理高級講師
專著：《TPM實戰》
主要研究成果：
◇生產自主管理原理及實踐手冊
◇極限成本挑戰90天作戰
◇目視管理手冊（全面可視化管理）
◇QC8手法活學活用
◇辦公事務效率革新手冊
◇安全30天活動
◇新QCC小組活動
◇改善提案
◇TPM小組活動手冊及其診斷體系
◇現場管理者實務
◇TPI目標分解管理
◇MP初期管理實施手冊（施工監理）
◇零缺陷品質管理
◇2整3清（5S）管理
◇設備管理TPM實務
◇餐廳TPM
◇TPM八大支柱活動
◇員工的五項修煉
◇工廠全面可視化管理
岳先生長期從事TPM研究及推廣工作。作為深圳三星公司TPM主管，在三星公司有長達6年成功推行TPM的經驗，獲得韓國三星集團的高度評價。由岳先生直接指導海信彩電公司的TPM活動，更是獲得海信公司高層的認可，在集團內部提出全面學習三星公司的TPM。岳先生通過多年的TPM實踐的積累，在理論及實際操作上經驗相當豐富。
圖書目錄
第一章顏色線條的標準1.1工廠基本顏色標準
1.1.1廠戶顏色
1.1.2辦公室顏色
1.1.3動力管道顏色
1.1.4動力設備顏色
1.1.5其他
1.2常用線條顏色寬度規格（油漆或膠帶）
1.3重點工序牆面顏色標準
第二章空間地名的標準
2.1工廠建築編號方法
2.2工廠房間命名方法
2.3倉庫區域名牌標示方法
2.4樓梯引導標示方法
第三章地面通道的標準
3.1通道地面標示方法
