基本信息
作者：尹隆森 出版日期：2003
圖書類別：行業圖書 企業 職能 結構 劃分 組織 部門 企業 設計
內容簡介
第一講 造就一個有競爭力的企業組織
1、如何通過組織結構設計提升工作效率
2、組織結構設計的原則
3、組織結構的主要職能和輔助職能
4、組織結構中的集權與分權
第二講 動態的組織變革使企業保持活力
1、組織變革的目標與核心
2、服務於企業流程的組織變革
3、組織結構圖和組織手冊
第三講 法人治理結構
1、建立法人治理結構的意義
2、董事會、監事會、總經理和責權劃分
第四講 公司內部治理
1、公司內部治理的重要性
2、公司的內部監督治理模式
3、企業的內部控制制度和財務控制制度
第五講 組織結構和職能分解
1、職能分解與工作目標落實
2、職能分解的基本要求
3、確定部門職能時應遵循的原則
4、如何劃分企業各個業務部門的職能
5、如何劃分公司和下屬單位的職能
6、如何劃分集團公司與下屬子公司的職能
第六講 怎樣編制職能分解表
1、職能分解表的一 二 三級職能的劃分
2、職能分解表的編制
3、編制職能分解表時要注意的幾個問題《企業組織結構設計與部門職能劃分》《企業組織結構設計與部門職能劃分》
