本書就是專門為您準備的解決方案。針對我國企業普遍存在的實際問題，作者藉助中外知外企業實例和ERP系統、流程再造、價值分析等前沿理論與工具，從實戰套用的角度，深入淺出地分析了企業採購與供應商管理的七大主要方法。
作者簡介
胡松評，中國資深採購與物流專業培訓師，中國管理科學學會高級會員，上海市企業管理諮詢協會顧問，香港利發公司總經理。胡先生擁有多年外企物流中高怪管理經驗和培訓經驗，培訓過千家企業，深愛好評；已發表論文幾十篇，《企業供應鏈物流戰略》獲荷蘭馬斯特里赫特商學院MBA優秀畢業論文獎。曾服務的客戶有：諾基亞、馬士基、索尼、可口可樂、通用汽車、IBM、GE、飛利浦、西門子、柯達、摩托羅拉、肯德基、上海寶鋼等國內外著名企業。
內容提要
您是否經常因為企業的採購難題而一籌莫展？您是否總是因無法選擇適合自己企業的供應商而苦惱？本書就是專門為您準備的解決方案。針對我國企業普遍存在的實際問題，作者藉助中外知外企業實例和ERP系統、流程再造、價值分析等前沿理論與工具，從實戰套用的角度，深入淺出地分析了企業採購與供應商管理的七大主要方法。通過學習本書，您一定能夠成為採購與供應管理方面的專家。
目錄
上篇採購實虞持能
第1章採購實戰技能之一：招標採購
三種招標採購實戰方法
招標採購作業流程分析
招標採購實戰經驗借鑑
第2章採購實戰技能之二：集中採購
分散採購和集中採購的特點與作業流程分析
北京某企業集中採購案例分析
惠普公司的集中採購策略
第3章採購實戰技能之三：即時制採購
即時制採購的戰略優勢及前提條件
即時制採購的流程與步驟
著名企業實施即時制採購案例分析
第4章採購實戰技能之四：國際採購談判技巧
國際採購談判的流程化管理
國際採購談判策略
國際採購談判案例分析
下篇供應商管理實戰技能
第5章供應商管理實戰技能之一：如何調研選擇供應商
供應商調研認證流程化管理
擴大供商選擇餘地地的五大現實途徑
選擇供應商案例分析
第6章供應商管理實戰技能之二：如何量化考評供應商
第7章供應商管理實戰技能之三：如何與供應商建立合作關係
第8章採購與供應商管理的發展趨勢參考答案
