內容大綱
第一講業績導向人力資源管理的環境1.CEO的眼光與決心
2.人力資源管理的工具
3.公司HR的素質和能力
4.部門領導的認同與配合
光碟第二講業績導向人力資源管理的載體
1.公司通往業績的路徑分析
2.硬數據與軟數據的關係
4.企業業績的微循環
3.人力資源管理的主要責任人是直線經理
第三講業績導向人力資源管理的基石（一）
1.公司的業務戰略、模式與組織和崗位的關係
2.崗位分析
3.崗位描述（上）
第四講業績導向人力資源管理的基石（二）
1.崗位描述（下）
2.崗位認知的回顧與強化
3.合適的才是最好的
第五講業績導向人力資源管理的關鍵—選對人（一）
1.人才匹配的核心因素—才幹
2.如何選拔人才
3.才幹的作用
第六講業績導向人力資源管理的關鍵—選對人（二）
1.前言
2.選人的技術
第七講業績導向人力資源管理的催化劑（一）
1.引言
2.認識人性
3.激勵理論概述
第八講業績導向人力資源管理的催化劑（二）
1.激勵的兩個特性
2.激勵的六大原則
第九講業績導向人力資源管理實施的工具（一）
1.績效考核
2.績效管理概述
3.績效契約
4.績效回顧
5.績效輔導
第十講業績導向人力資源管理實施的工具（二）
1.前言
2.績效評估方法共享
3.績效評估常犯的錯誤
4.評估者的訓練
第十一講業績導向人力資源管理實施的工具（三）
1.引言
2.績效管理委員會
3.績效評估的技巧（上）
第十二講業績導向人力資源管理與績效導向人力資源管理
1.績效評估的技巧（下）
2.業績導向人力資源管理的處理方式
3.績效導向人力資源管理實施失敗的原因
4.測評組織工作環境的工具
作者簡介
周良文現任廣東北電通信人力資源總監，中山大學EMBA客座教授，香港工商管理學院MBA客座教授，廣東省輕工職業技術學院客座教授，廣東省人力資源管理協會副會長。
業界資深和知名人士，15年知名外企和民企管理實戰經驗，成功的輔佐過來自西半球和東半球的11位老闆，口碑良好。具備傳統製造和高新科技等跨行業的工作經驗，具有著名歐美跨國公司由基層到高層的人力資源管理和開發的工作經驗和伴隨知名民營企業走向國際化的歷程。
著書《現代人力資源管理與實踐》在業界產生強烈共鳴和影響，以管理大師德魯克先生主張的“管理不在於知，而在於行”為座右銘，並以“擅長把複雜問題簡單化”著稱，是業界公認的實戰派人員管理專家。
