“大6S”與流程管理實務

“大6S”與流程管理實務

本書是企業進行現場管理的指導書,全書以實用性為準繩,以可讀性為導向,向讀者介紹職能型流程圖、看板管理、目視管理、定置管理、標識管理,建立標準化良好行為等管理工具及如何在推行中廣泛套用等。作者簡化了分析途徑,指出了溝通技巧,通過易讀、易懂、易掌握的文字和圖片介紹,使操作者在圖文並茂的方法理論指導下,進行實戰套用,促進企業文化向深層次升華,從不同層面增強了企業競爭力,使企業效益全方位提升。

基本信息

圖書信息

作者孔繁榮曹國興 主編
ISBN:10位[7506646498]13位[9787506646499]
出版社中國標準出版社
出版日期:2007-10-1
定價:¥70.00元

內容提要

“大6S”與流程管理實務全書共分三篇十八章。

第一篇理論篇

全面闡述了“5S”管理在國內推行時的成功經驗及失敗教訓,並在此基礎上以文化管理、科技創新為主線擴大“5S”管理內容,形成“大6S”管理。

第二篇方法篇

一是用通俗易懂的語言介紹了流程圖法的概念、作用,流程圖繪製技巧,流程分析最佳化、改進的基本方法;二是用生動的案例介紹統計技術在流程分析與改進中的套用;三是介紹建立流程管理體系應知的要素、術語和審核技巧;四是詳細說明“大6S”管理推進的重點及運用工具;五是針對安全第一要求,著重描述班組安全文化,以及由此產生的班組安全管理;六是突出企業黨建工作。

第三篇實務篇

以紹興縣排水有限公司全面建立“大6S”管理體系的過程為實例,介紹“大6S”管理的實踐操作過程。
本書可作為企、事業單位和各級管理人員,現場推進人員,諮詢師的工具書及培訓教材。

作者介紹

孔繁榮

湖北第二師範學院,經濟管理系,1967年出生,湖北鍾祥人。
主要業績:長期研究方向為金融與貿易。

曹國興

高級會計師。男,1942年10月出生,寧夏人。中共黨員。1964年畢業寧夏財經學校。1989-1990年參加中國社會科學院研究生院、中南財經大學財會知識更新研修班學習,1992年參加全國大中型企業第二期崗位職務培訓班學習。現任寧夏糖酒副食品總公司副總經理。
主要業績:長期從事財務會計的實踐與研究工作,先後發表過數萬字十多篇文章,其中《深化財務會計改革加強企業內部管理》 、《談整頓會計工作秩序》 、《談建立財會約束機制方法和程式》、《論財務管理以資金管理為中心》等幾篇分別由《現代管理科學文選》 、《當代社會科學研究文集》 和《跨世紀改革發展戰略》選入。此外還選寫了多篇國有商業企業改革和發展連鎖經營的文章發表在有關刊物上。

目錄

第一篇理論篇
第一章概論
第一節 關於“5S”
第二節關於“6S”
第三節 “6S”活動及其發展
第二章 “大6S”管理
第一節概述
第二節“大6S”管理的作用
第三節“大6S”管理推行的策劃
第三章流程管理
第一節流程的概念
第二節流程管理概念
第三節流程管理體系
第四章創建先進企業文化全面推進“大6S”管理
第一節 企業文化概述
第二節企業文化的組成結構、地位和作用
第三節企業文化建設在“大6S”管理中的探索實踐
第四節企業文化建設在“大6S”管理中的方法途徑
第五章 深入開展科技創新循序提升“大6s”管理
第一節 科技創新概論
第二節 科技創新在“大6S”管理中的套用
第三節科技創新文化紮根在“大6S”管理中
第二篇方法篇
第六章 流程描述
第一節流程描述的概念及作用
第二節 流程圖法
第三節 流程圖的繪製
第七章 流程分析與最佳化
第一節流程的分析
第二節 流程最佳化與改進
第八章 統計技術在流程分析與改進中的套用
第九章 “6S”與流程管理體系審核
第十章 “大6S”管理運行步驟
第十一章 “大6S”管理推進重點
第十二章 強化企業安全管理促進“大6S”管理完善
第十三章 建立班組安全文化追求安全執行力提升
第十四章 黨建工作流程管理
第三篇 實務篇
第十五章 “大6S”管理實務案例
第十六章 “大6S”管理的管理手冊
第十七章 “大6S”管理流程運作檔案
第十八章 “大6S”管理現場推進手冊 
參考文獻

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