教材封面6S現場管理改善實務
作者：祖林 組成：6盤DVD簡介：本課程以企業6S現場管理的實際工作進程作為背景，從企業現場管理需要的角度展開講授，目的在於指導企業正確高效地推行6S現場管理。在講解6S活動的同時，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業做大做強的經
一個生產型企業良好運作的兩大基礎：
第一正確的現場管理意識
第二徹底的現場6S管理
改善無止境，小改善終能創造大效益
現場是製造型企業的“門面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現。有效地推進6S管理可以大幅度提升工廠現場管理水平，使現場基礎管理工作更加紮實，更好地提升工作效率、保障產品品質，進而提升企業形象、增強員工的歸屬感，促進企業的良性發展。
6S現場管理，這項與質量、成本、交貨期密切相關的基礎管理活動，其最大的好處在於通過整理、整頓、清掃、清潔這四項基礎工作，使企業員工養成良好的工作習慣，建立持續改善意識，持之以恆，從而培養良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力。本課程以企業6S現場管理的實際工作進程作為背景，從企業現場管理需要的角度展開講授，目的在於指導企業正確高效地推行6S現場管理。在講解6S活動的同時，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業做大做強的經營之道。
講師：祖林
國內製造管理權威專家，製造人力資源管理實戰專家，全國知名培訓師，零牌專家組首席顧問，華南理工大學工商管理學院特聘講師，澳大利亞巴拉瑞特大學商學院在華特聘講師，《現代班組》專欄作家，北京時代光華特約高級顧問，現任中集集團、清華泰豪等知名企業特聘製造管理高級顧問，中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地誌存高遠》主編。祖林老師在企業經營管理方面有紮實的理論基礎和豐富的實踐經驗，為全國千餘家企業提供過系列管理培訓，為五十多家企業提供過管理諮詢服務，長期專注於製造型企業的精益改善和降成本作戰方面的研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以“訂單執行流程”為中心的精益改善，幫助企業培養職業化幹部，與中集集團、清華泰豪、東昌電機集團、南方鹼業股份、東莞山一、艾利（中國）
《6S現場管理改善實務》課程要點：
製造型企業增值的基本原理企業運營的兩大關鍵業務流程
KPI與現場管理六要素
習慣良化——6S活動的核心目的
6S活動推進的四步驟
進行有效的6S基礎培訓
6S活動的激勵機制設計
6S檢查問題的改善推進
6S活動與安全改善結合
6S活動與效率改善結合
6S活動與質量改善結合
6S活動與成本改善結合
《6S現場管理改善實務》課程各講主題：
第一講現場管理概論第二講6S管理概要
第三講正確的現場管理意識
第四講6S活動啟動
第五講6S現場規劃
第六講6S現場實施
第七講6S活動推進
第八講6S管理維持
第九講現場改善手法
第十講現場目視管理
第十一講6S活動激勵
第十二講6S活動深化
