簡介
《山西日報》 作為山西省發行量最大、影響最廣的主流媒體，《山西晚報》創造、保持、續寫了山西報業發行量、廣告收入連年翻番等多項紀錄，被譽為山西報業的一匹“黑馬”。自1999年12月1日創刊以來，《山西晚報》信息量大、服務性強、關注民生、引領潮流的 風格不僅吸引了成千上萬的 讀者，更吸引了開發山西 市場的絕大多數客戶進行廣告投放並取得了理想的效果。
2001、2002、2003年連續三年被山西省新聞出版局評為“山西省一級報紙”。2004年山西省廣告協會首次公布了報紙媒介市場調查結果，這次調查是由央視索夫瑞調查機構在山西的調研組織、山西大學信息調研中心組織的，通過調查多家省級報紙的發行量、讀者群、傳閱率、報紙品牌認知度，結果顯示《山西晚報》在山西報業市場占統治地位，以62.75%的市場占有率占絕對優勢。
《山西晚報》是宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，宣傳黨的路線、方針和政策；及時報導省內和國內外重要新聞；圍繞省委和省政論的中心工作，傳播“兩個文明”建設中
多湧現出來的先進事跡和模範人物；介紹先進的經驗，推廣科學知識，促進山西的經濟發展和文明建設的發展；以正面引導為主，牢牢把握正確的輿論導向，高屋建瓴，引導新聞宣傳的大方向；弘揚先進，激勵全省各行各業奮力拚搏，加速工業、農業和其他行業的持續發展。
主辦單位：中共山西省委
出版周期：日報
出刊日期：每日
郵發代號：21-1
編輯出版：山西日報社
單 價：1.20元
國內統一刊號：CN14-0001
欄目設定
山西日報一、二版為要聞版，三、四、五版為國內時事、國際時事、體育、國際副刊、廣告，六、七、八版主要欄目有：綜合新聞、社會與法、熱點、社情民意、農情民事、日子·財富、理想·道德·風尚、科教廣角、求索、黃河、百花、輿論監督、各地傳真、新視點、證券同刊等；每周五9－12版為時尚周末。
集團優勢
慶祝集團成立 集團成立後，將實行黨委領導下的社長負責制，設立社委會，社委會下設編輯出版委員會、經營管理委員會，分別負責新聞采編、經營管理和機關黨務工作。其中編輯出版系列含11報3刊1網站，分別是《山西日報》、《山西晚報》、 《山西農民報》、 《三晉都市報》、《生活文摘報》、《發展導報》、《人民攝影報》、《 良友周報》、《山西經濟日報》、 《山西法制報》、 《山西市場導報》、《先鋒隊》雜誌社、《對聯·民間對聯故事》雜誌社、《青少年日記》雜誌社和山西新聞網；
職能部門包括：集團辦公室、經營管理辦公室、紀檢組、黨群工作中心、 人力資源中心（下設人才交流中心）、監察審計室、財務管理中心（下設資金結算中心）、 網路技術中心、報業研究中心、離退休職工管理處和安全保衛處；
同行競爭
《山西日報》 在山西的報業市場上，《太原晚報》是《山西日報》是強有力的競爭對手。這是由中共太原市委主管、太原日報社主辦的一家黨報，四開二十四版。《太原晚報》創刊於1965年1月1日，1967年1月因文革被迫停刊。改革開放之後，又於1986年3月1日正式復刊，“倡導文明建設、貼近社會生活”的辦報方針贏得了普遍讚譽。復刊十幾年來，《太原晚報》經歷了四次較大規模的改、擴版，並進行了與之相適配的體制和機制改革。作為一張綜合類城市晚報，《太原晚報》始終秉承宣傳政策、倡導文明、貼近生活、服務百姓的辦報宗旨，並以標題上口、版面清秀、文風精短、突出都市風格、注重地域色彩為特色，其中如“天龍副刊”、“民情熱線”、“老年天地”等一批精品欄目，具有廣泛的影響力和很高的知名度。為應對激烈的報業市場競爭，《太原晚報》2002年11月1日再次改版，提高報紙的服務性和可讀性。《太原晚報》訂戶10餘萬戶，日發行量最大近15萬份。除密集撒播在太原市城郊，鄰近的晉中地區、忻州地區、陽泉市均有訂戶。《太原晚報》的訂戶中，有85%為家庭訂戶，有一定經濟條件和文化層次的家庭都訂有《太原晚報》。
應中國“商報潮流”而生的《山西商報》在整個報業市場競爭中同樣占有一席之地，改變和正在改變著報業市場的競爭格局。《山西商報》是太原日報社的第一張子報，日出對開八版，彩色印刷。這是一張全方位面向城市市民，側重於經濟、文化報導的綜合新聞日報，是山西首張瘦身大報。市場定位準確，客群結構合理，具有高閱讀率，特色鮮明。《山西商報》定位於“都市中行動的白領”、有錢有閒的核心動力人群。是繼黨報、晚報、都市報之後的報業市場的新生力量。她追求第一時間的新聞資訊、第一深度的專題報導、第一服務的民生信息，新聞表情豐富。
創新經營
《山西日報》 隨著市場競爭的加劇，報紙原有的廣告刊出式樣很難完全滿足廣告主越來越多元化的需求。在不損害報紙品牌形象的前提下，報社的廣告經營者可以積極探索廣告刊出式樣的創新，為廣告客戶提供“量身定製”的服務。報紙不僅可以設立各種專版廣告，也可以適時推出集資訊、信息、服務、廣告等於一身的各種專刊，從而在廣告主及讀者之間搭建一個信息交流平台，以取得三者的互動和共贏。毫無疑問，這種尋求將廣告客戶和讀者利益緊密結合的廣告樣式，不僅有利於讀者，也更能增強廣告的效果，從而將贏得廣告客戶的認可。
2005年，山西日報報業集團廣告總公司在《山西日報》上策劃推出了國美電器大聯版廣告，由於別具一格的形勢與前所未有的氣勢，廣告格外引人注目。這種新型廣告版面的出籠，起到了拋磚引玉的作用，為其他企業投放報紙廣告提供了更大的選擇空間，也為報社創收另闢了蹊徑。
除了在單一廣告刊出上的創新，報社也應當考慮到廣告不僅是廣告主的“廣而告知”，而且也是讀者的重要的信息來源。《山西日報》2004年正式開辦行業性服務專刊“經濟時訊”，形成“置業周刊”、“汽車周刊”、“通訊周刊”、“能源周刊”、“交通周刊”、“國土資源周刊”、“投資理財周刊”、“吃遍太原周刊”、“經濟開發周刊”以及教育、品牌、收藏、就業等版塊，宏大的信息量不但吸引了更多的讀者關注，更為山西日報報業集團的廣告收益起到了非常重要的作用，也成為《山西日報》廣告策劃的一個重要平台。“經濟時訊”一定程度上改善了《山西日報》的版面，增強了知識性、趣味性、實用性、可讀性，有利於整體發行。
服務形式的延伸
對於企業來說，廣告僅僅是其行銷計畫的一個組成部分，不少廣告主在進行資金預算時，並不僅僅滿足於購買版面。他們不單要通過廣告追求知名度，而且也希望藉助報社的智力資源和報紙對讀者較強的親和力，通過各種公益性的活動來塑造和提升其產品和形象的美譽度及品牌形象。因此報紙在為客戶提供廣告服務時，不應將眼光僅僅局限於廣告版面的銷售上，還可以適當進行各種廣告或公關活動的策劃來滿足廣告客戶的需求。
2005年，《山西日報》行業周刊“經濟時訊”以策劃帶動影響力、以活動帶動廣告增量，無論是與搜房網合作舉辦的“京滬兩地頂級名盤赴晉房展會”，還是與中國房地產報合辦的“晉商投資趨勢論壇”，無論是對世界著名激勵大師約翰·庫緹斯演講的愛心協辦，還是對策劃大師王志綱來山西的全程跟蹤，均收到了良好的效果。為使“經濟時訊”廣告收入有一個較大的提升，“經濟時訊”先後策劃了“五一假日周刊”、“金秋寶典”、“新年特刊”等多次特刊，不但滿足的客戶的需求，也為全年廣告收益做出了較大的貢獻。
覆蓋面的立體化和區域化
廣告投放的覆蓋面是報紙廣告服務的要素之一。為了提高廣告投資收益，廣告主投放廣告時往往根據自身的行銷戰略和消費群體精打細算地制定其媒體組合和媒介購買計畫，報紙在對其進行廣告服務時，也應當相應為其提供更多的選擇。
不少報社旗下往往不止一家報紙，而每張報紙都有一定的覆蓋面和自己較為固定的讀者群。而一些生產廠商通過廣告推銷其大眾化產品時，往往強調和追求最大化的覆蓋面和產品知名度。這時，報社在銷售廣告時可以將幾家報紙的版面採用交叉組合的銷售方式為廣告主提供服務。不僅為廣告主提供了滿意的服務，而且也整合和最佳化了報社內部的廣告資源，增強了報社在廣告市場上的競爭能力。《山西日報》一直以來，以強強聯手，捆綁行銷作為廣告經營的重要手段，以省級黨報與省內第一都市報的無縫銜接作為打拚市場的突破口，取得了良好的效果，儘管2005年中國報紙廣告形勢不容樂觀，但山西日報廣告總公司的收益並未滑坡。
不同的傳播媒介，由於有著不同的傳播特性、傳播優勢和傳播效果，廣告主在投放廣告時，往往也傾向於整合行銷傳播，即根據不同媒介的傳播特性，購買不同媒介的版面和時間，形成立體化、全方位傳播的媒介組合，以此達到最佳的廣告效果。山西日報廣告總公司不但整合紙質媒體，更將山西日報報業集團旗下的山西新聞網作為推廣的平台，同時可為客戶提供路牌廣告、燈箱廣告、擎天柱廣告、霓虹燈廣告、印刷廣告等套餐服務，減少了廣告客戶的搜尋成本，為廣告客戶提供更為科學、合理、便捷、完善的廣告服務，最終也會增強報紙吸納廣告渠道的能力。
報紙廣告也應看到，與一些追求覆蓋面寬廣、產品知名度高的廣告主相反，一些廣告主出於自身戰略、成本或消費人群考慮，往往傾向於區域化的廣告投放。因此對於一些以客戶需求為服務重點的報紙來說，採用區域化的廣告分版形式就顯得必要。
《山西日報》設了省城版，吸引區域化的廣告投放，下一步，我們將嘗試在其他地市開設相關版面，以吸引更多的廣告客戶。區域化分版的廣告服務不僅滿足了客戶的投放需求，而且也拓展了報紙的廣告空間，減少了報社成本支出。
定價和計費方式的靈活化
價格不僅是調節市場供求的主要手段，而且也是各項產品和服務行銷組合的重要組成因素，價格與定價策略往往是許多行銷者擅長使用的競爭手段。
《山西日報》 隨著經營環境和廣告客戶的需求的不斷變化，相信報紙廣告服務形式也相應需要更多的創新、不斷的調整甚至重新設計才能為廣告客戶提供“貼身服務”，才能取得更好的效益。
