圖書信息
書名:SAP戰略績效管理完全解決方案作 者：陳永傑
出版社：機械工業出版社
出版時間：2010年6月1日
ISBN:9787111305828
開本：16開
定價:80.00元
內容簡介
《SAP戰略績效管理完全解決方案》以一個統一的案例，貫穿全文進行講解。首先介紹案例的業務場景與業務用戶的系統操作，其次介紹完成場景所需的系統配置工作，最後介紹與系統相關的數據模型設計及用戶許可權配置等高級管理內容。《SAP戰略績效管理完全解決方案》根據SAP戰略績效管理解決方案在細化企業戰略績效管理過程中提出的各種順序化要求，截取了在操作與配置對應的SAP戰略管理系統時的系統界面，系統地講解了SAP戰略管理系統在案例巾的詳細套用與配置，同時讀者可通過案例與系統的完美結合舉一反三。
51SAP教育中心SAP項目實戰培訓SAP戰略管理系統是SAP提供的戰略績效管理解決方案，同時也是SAPBusinessObjects企業績效管理套件的重要組成部分。該方案基於數據倉庫與商務智慧型平台，根據業界主流的企業戰略績效管理理論構建企業戰略績效管理模型，為企業管理層提供及時、直觀、可靠的決策支持，深化ERP等業務系統套用，提高信息系統投資回報率。
《SAP戰略績效管理完全解決方案》的目標讀者群為SAP專業或者商務智慧型與企業績效管理專業研修人員，企事業單位的戰略發展管理人員、績效管理人員與戰略績效管理其他相關人員，從事戰略管理與績效管理系統建設與設計的工程師、顧問，SAP實施顧問、SAP項目組的核心實施成員、SAP戰略管理系統用戶。
圖書目錄
序——超越ERP第1篇戰略績效管理總論
第1章SAP戰略管理系統概述
1.1戰略管理概述
1.1.1四個小故事
1.1.2戰略管理的內涵
1.1.3戰略管理的執行者
1.2SAP戰略管理系統的理論基礎
1.2.1SAP戰略管理系統的功能定位
1.2.2績效管理理論的發展
1.2.3SAP戰略管理系統對眾多管理理論的抽象
1.3SAP戰略管理系統的地位
1.3.1使用SAP戰略管理系統構建更廣泛的解決方案
1.3.2戰略管理系統與商務智慧型系統
1.4本章小結
第2章SAP戰略管理系統基本功能
2.1SAP戰略管理系統用戶界面
2.1.1用戶登錄
2.1.2設定用戶偏好
2.2SAP戰略管理系統主要構成組件
2.2.1把信息送到員工的指尖
2.2.2使所有的員工理解公司戰略
2.2.3把戰略管理和運營管理聯繫起來
2.2.4戰略執行監控與績效評估
2.2.5使用管理駕駛艙直觀展現運營數據
2.2.6業務用戶自助式報表
2.3SAP戰略管理系統的常見操作
2.3.1跨組件的基本操作
2.3.2書籤與注釋
2.4本章小結
第3章SAP戰略管理的典型業務流程及場景示例
3.1企業戰略績效管理的典型業務流程
3.1.1企業戰略績效管理組織機構與職責
3.1.2戰略績效管理典型流程
3.2流程示例場景一：銷售經理的日常工作
3.2.1銷售經理的日常工作場景概要
3.2.2持續監控個人目標，及時發現問題
3.2.3查看目標和指標的明細信息，分析問題
3.2.4調整行動項目方案，保持戰略與執行策應
3.3流程示例場景二：定期戰略績效評價
3.3.1銷售經理創建運營評審檔案
3.3.2發布運營評審檔案，用於戰略績效評審
3.4戰略績效流程管理與控制要點
3.4.1戰略績效管理總體原則與質量控制手段
3.4.2戰略績效溝通管理
3.4.3問題管理
3.5本章小結
第2篇戰略績效管理系統實施
第4章構建戰略體系結構
4.1戰略、目標與績效指標
4.1.1戰略績效管理理論中的戰略框架
4.1.2系統配置：視角和目標
4.1_3系統配置：標準KPI
4.2戰略在組織中的層層分解
4.2.1戰略的範圍與分類
4.2.2系統配置：背景的新建、重命名和刪除
4.2.3系統配置：將視角、目標關聯到背景
4.2.4系統配置：背景區域的其他配置項
4.3本章小結
第5章戰略規劃
5.1戰略地圖
5.1.1從戰略框架到戰略地圖
5.1.2使用戰略地圖
5.1.3系統配置：啟動目標圖示管理器
5.1.4系統配置：設計戰略地圖的三種模式
5.1.5系統配置：設計戰略地圖
5.1.6系統配置：戰略地圖的更新與後續維護
5.2戰略主題與發展路徑
5.2.1將戰略橫向分解為戰略主題或發展路徑
5.2.2戰略主題或發展路徑的監控與分析
5.2.3系統配置：戰略主題
5.2.4系統配置：發展路徑
5.3因果鏈分析
5.3.1使用因果鏈分析目標之間的關係
5.3.2因果鏈分析操作
5.3.3系統配置：因果關係
5.4本章小結
第6章項目方案
6.1制定項目方案組合
6.1.1將戰略轉化為行動
6.1.2項目方案匯總視圖
6.2項目分解與管理
6.2.1制定項目方案里程碑
6.2.2項目方案詳細視圖
6.3任務優先權與時間管理
6.3.1時間管理
6.3.2優先權矩陣
6.4本章小結
第7章計分卡
7.1計分卡概覽
7.1.1使用計分卡對公司戰略進行衡量與評價
7.1.2系統配置：設定計分卡默認值
7.2關鍵績效指標
7.2.1查看與過濾關鍵績效指標
7.2.2計分卡KPI匯總列表
7.2.3KPI細節螢幕
7.2.4系統配置：設定KPI
7.3使用關鍵績效指標對目標進行綜合評價
7.3.1查看與分析目標
7.3.2系統配置：設定目標
7.4對視角和計分卡進行綜合評價
7.4.1使用KPI對視角和計分卡進行績效評價
7.4.2使用目標績效對視角和計分卡進行綜合評價
7.4.3系統配置：設定視角
7.5本章小結
第8章儀錶盤與報表
8.1使用與編輯儀錶盤
8.1.1使用儀錶盤查看用戶關注的匯總信息
8.1.2添加或編輯“基準”儀錶盤面板
8.1.3添加或編輯“趨勢圖”儀錶盤面板
8.1.4添加或編輯“前10名”儀錶盤面板
8.1.5添加或編輯“條形圖”儀錶盤面板
8.2使用與編輯報表
8.2.1使用報表進行詳細分析
8.2.2設定報表
8.3本章小結
第3篇數據建模與系統管理
第9章創建多維數據模型
9.1SAP戰略管理系統套用伺服器
9.1.1登錄與使用套用伺服器
9.1.2多維數據模型的構成
9.2使用HTMLCubeBuilder創建多維模型維度
9.2.1定義多維數據模型的基本信息
9.2.2定義維度結構信息
9.2.3定義和修改維度成員
9.3定義度量指標
9.3.1添加度量指標
9.3.2虛擬度量指標
9.4構建與檢查多維數據模型
9.4.1使用CubeBuilder生成多維數據模型
9.4.2檢查多維數據模型結構
9.5本章小結
第10章多維數據模型的數據獲取
10.1在套用伺服器中批量導入數據
10.1.1創建資料庫連線
10.12使用程式批量導入數據
10.1.3對導入數據的後續處理
10.2手工數據錄入
10.2.1數據錄入業務場景與流程
10.2.2系統配置：設定數據錄入與批准默認
10.2.3數據錄入與批准主頁面
10.2.4數據錄入與批准流程
10.3本章小結
第11章使用SAPBW的模型與數據
11.1了解SAPBW系統
11.1.1SAPBW與SAP戰略管理系統的關係
11.1.2SAPBW系統的數據模型
11.1.3SAPBW中的示例查詢
11.2配置與使用BW連線器
……
第12章系統管理與維護
附錄術語對照
