策略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規範達成該組織目標所需的資源使用管理。
內容
通常策略規劃的內容有四個方面內容：
1、公司的使命與目標
2、環境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）
3、策略的制定
4、策略的執行
步驟
1、首先是自我評估，尋找比較出優劣勢，檢視過去的策略，分析掌握的資源以及企業的成本、品質、品牌、效率、規模、技術等之優勢而後再確定目標；
2、其次是偵測環境（包括整體環境、產業環境及競爭環境等）找出環境的機會與威脅；
3、最後提出策略構想，且必需考慮是否與企業經營的目標吻合。
意義
策略規劃是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標或給公司帶來預期的利潤，策略無法以達成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯結關係出了問題，還是沒有宣導，導到沒有共識，因此策略規劃並能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什麼行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經驗，萬一行動失敗，則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷，而累積教訓。
