目錄
關於公司
總經理致辭
業務架構
公司重大動態
公司成功案例
企業文化
一、關於公司
- 公司概況：
公司是 “管理、生產、商務”信息化解決方案的推廣實踐者。30年信息化建設的積澱,公司形成了IT規劃、研發、實施、銷售與服務的一體化產業鏈。支撐著浙江省化工龍頭企業——巨化集團公司 “四鏈”融合（供應鏈、生產鏈、價值鏈、管控鏈）的“智慧巨化”建設，涵蓋SAP系統、MES系統、電子商務、商務智慧型系統，自主研發了企業信息門戶平台、銀企互聯與資金管控系統、化工危險源與事故應急指揮系統、環保監測系統等系列套用軟體。擁有軟體著作權登記9項，國家創新基金、省、市區財政支持項目11項。
公司是“電信”合作新型智慧型化業務的探索者。為巨化提供通信保障服務50餘年，積累了豐富的通信安裝、改造、維護經驗和通信系統集成能力。與電信、移動、聯通三大運營商建立了戰略夥伴關係，取得電信增值業務許可，在區域生產指揮調度系統、視頻會議系統、無主機防爆呼叫系統、弱電工程、樓宇智慧型化、工業監控和污染源監控系統等擁有較強實力。
公司本部位於浙江省衢州市，2012年12月在杭州海創園成立分公司，並啟動了海外研發中心籌備工作。公司注重企業文化的建設，以良好的工作環境、人文環境，形成人性化的氛圍，聚集了一批包括“省151人才、教授級高工、工程碩士導師、資深實施顧問、高級軟體工程師”在內的精英隊伍。
歷經沉澱、厚積薄發，公司願用智慧和誠信服務於每一位客戶，用專注和激情向著 “行業領先、社會尊重、員工自豪的一流IT企業”的企業願景努力奔跑！
二、總經理致辭：
作為一家IT企業，我們秉承積澱的豐厚文化底蘊，堅持“責任、開放”的企業核心價值觀。多年來，我們積極探索信息化項目成功之路：擁有成熟度高且可柔性成長的套用系統、能夠融合行業知識且負責任的實施方、足夠重視且充分配合的客戶方，這三方面缺一不可。 我們努力追求實現企業與客戶之間、企業與員工之間、企業與社會之間雙贏的目標。
為了實現這一目標，我們將責任視作公司的立足之本，充分理解和超越客戶的期望，努力建設一個能夠全面支持客戶運作的業務和支撐體系，以引領和創造機會，為客戶提升價值。
為了實現這一目標，我們將創新視作公司的發展動力，積極參與科技套用和模式創新，成功完成了多項政府發展基金項目，不斷提高核心競爭能力，努力拓展企業發展空間。
為了實現這一目標，我們將員工視作公司的最大財富，努力締造良好的文化氛圍，聚集了一批懂管理、懂專業、不斷追求卓越的人才。為員工提供可持續發展的機會和空間，讓“思考、努力和進步”得到公正的評價。
展望未來，我們將始終貫徹雙贏理念，不斷用智慧與客戶、員工、行業共同成長，使公司成為一家受人尊敬的企業。
浙江巨化信息技術有限公司總經理江永忠：浙江省信息化促進會副理事長、衢州學院特聘教授、教授級高級工程師。
三、業務架構
（一）、化工行業信息化整體解決方案
----企業資源規劃
我公司具有多年從事企業信息化建設的經驗，經歷了從自主開發到SAP系統實施的漫長過程，對企業內部管理及核算流程有全面深刻的了解，特別對化工流程製造業解決方案有我們獨到的見解，在解決化工流程式企業成本平行結轉問題中獨樹一幟…
----生產信息化
從成立至今，巨化信息技術有限公司承擔化工企業生產管理信息集成系統（MES）解決方案的實施。我公司早在2001年開始就全程組織參與了巨化生產管理信息集成系統的選型，一直到2004年初巨化才最終確定實時資料庫和合作夥伴…
----巨信企業協同工作平台
傳統OA系統難以與企業其它業務系統緊密集成，使得企業內部各業務系統相互獨立、數據不一致，信息共享程度不高、管理分散，工具落後、管理維護工作量大，各部門各系統往往形成一個個"套用孤島"，企業需要花大量的人力、物力在不同的套用系統之間切換，以獲取相應的信息進行分析，造成資源浪費和重複勞動，企業的運作效率大大下降…
----巨信全面預算及績效監控系統
巨化信息在多年的企業信息化實施經驗和開展全面預算管理軟體開發積累的基礎上，推出的"巨信全面預算及企業績效管理系統" 典型地體現了企業的全面預算管理的三大職能理論。系統與企業業務管理信息系統相互作用，可以明確並量化公司的經營目標、規範企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，從而能夠給企業管理者一幅前瞻性的企業全貌…
----巨信集團企業內部銀行系統
巨化信息在多年企業信息化建設探索和實踐基礎上而推出的"巨信企業內部銀行管理系統"，2007年通過浙江省軟體產品註冊登記，可以完全支持企業內部銀行的管理需求。
本系統在企業全面預算框架下運行，重點解決企業的資金管理，是企業全面預算管理目標在資金管理中的體現…
----巨信人力資源管理系統
巨化信息在充分把握集團型企業人力資源管理規律的基礎上，通過多年管理信息化實踐和經驗總結，推出了符合國有集團型企業人力資源管理特點的"巨信人力資源管理系統"軟體產品及解決方案，可以很好地完成國有集團企業及下屬單位的人力資源一體化管理。2007年通過浙江省軟體產品註冊登記…
----巨信數字檔案館系統
"巨信數字檔案管理系統"以建立套用管理分散、數據集中型網路化數字檔案館軟體系統運行平台為目標，通過對省內外典型數字檔案館建設的考察和技術借著力解決檔案信息發布困難、檔案管理軟體不能適應檔案工作發展大環境、電子檔案管理查詢困難、文檔一體化不徹底等一系列問題。
（二）、系統集成業務
浙江巨化信息技術有限公司是衢州市唯一一家具有系統集成資質和軟體企業資質的IT公司。公司現有技術人員40多人，擁有一批伺服器、網路系統、安全防護、資料庫系統、軟體開發實施等方面的資深工程師，能為客戶提供以下系統集成業務：
1.機房的規劃與建設
提供機房整體規劃和布局，包括郵件、DNS、套用系統等伺服器群建立、INTERNET接入、防火牆及三層交換機的配置、UPS不間斷電源供電系統等建設。
2.網路及安全防護系統
選用CISCO、華為3COM、AMP、AVAYA、D-Link、冠群CA、天融信等知名公司的網路及安全產品，充分結合系統的先進性、實用性、高性能、可靠性、安全性、可擴展性等設計原則，提供網路及安全系統的設計、安裝和調試等。
3.伺服器及主機系統
為用戶提供IBM、HP（COMPAQ、DEC）、SUN、DELL等公司的小型機、伺服器和計算機產品，實現AIX、SCO Unix、Linux、Netware、Windows等作業系統的安裝調試，並可提供雙機熱備系統的實施。
4.資料庫系統
提供Oracle、DB2、SQL Server、Sybase、Informix資料庫系統的安裝調試，實現資料庫系統的備份和最佳化。
5.存儲及備份系統
提供DAS、NAS、SAN存儲及備份系統解決方案與建設實施。
6.套用系統集成
可為用戶提供全面信息化解決方案，提供各種套用系統的設計、開發和維護服務。比如：入口網站、企業ERP系統、MES系統、企業一卡通系統等開發實施。
（三）、農業信息化解決方案
電子政務
從成立至今，巨化信息技術有限公司一直致力於面向網際網路的WEB解決方案的實施工作。經過多年的發展公司已擁有一直專業，高效的WEB系統實施團隊，擁有多名資深的WEB項目設計師及ORACLE資料庫工程師。我們通過採用微軟先進的.NET架構對WEB項目進行構架,並結合SQL SERVER 、ORALCE等主流資料庫，實現對WEB系統全方位的的良好支持…
電子商務
在電子商務領域，我們本著"圍繞商務核心進行實施"，"以模型驅動、架構可成長的柔性方案"，"從解決電子商務的關鍵問題入手"的實施理念，公司實施的中國網上糧食市場項目是一個面向全國的糧食電子商務交易平台，作為全國領先的糧食交易平台，系統吸收了目前國內眾多同類和其他系統軟體的優點…
巨信農產品網上展銷系統
"巨信農產品網上展銷系統"將普通農民、企業信息及產品信息以豐富多樣的形式，按參展地區、參展攤位、參展產品類別等不同方式展示出來，為廣大農民信箱用戶創造了一個永不閉館的網上農展會。通過網上農展會許多國內外客商可以直接查詢農業企業和產品的情況，開展網上詢價、報價、洽談等商務交流和企業產品推廣活動，也可以通過參與網上農展會的競拍功能參與優質產品的競買活動。
（四）、安全生產監督管理
巨化信息依託母公司——巨化集團公司（涵蓋煤化工、氯鹼化工、氟化工等領域的特大型化工聯合企業）安全管理信息化建設的實踐經驗，成功推出了"巨信安全監管及綜合應急指揮系統"，為安監管理部門尤其是化工行業、化工產業園區提供了全面的安全管理信息化解決方案。
該系統以大型化工企業、化工產業園區為套用主體，通過對重大危險源和危化品的全方位管理，藉助專家系統和危害模型分析技術，從而為套用單位提供實現預防、監控、預警、應急、救助等安全管理的一體化的套用支持。
系統融合資料庫系統、地理信息系統、專家系統等技術，可作為套用單位的安全管理套用平台——建立了以重大危險源、危化品為核心的全面的安全資源資料庫，實現了與DCS、MES等生產實時系統的信息集成從而實時掌握安全基礎信息，實現了安全管理信息的動態更新和實時跟蹤，實現了事故預測報警、事故模擬評價、事故危害評價等專家系統的套用，提供了完整的搶險救援預案來輔助事故應急預案，符合化工企業對能量型、毒害型等危險源的全面管理需求，是化工企業日常安全管理和應急指揮的重要輔助工具。
系統可按照管理層次(如化工園區、下屬企業及所轄分子公司)、危害種類（不同種類的危險源或危化品）和安全等級（不同的安全管理等級）進行架構和分許可權套用，總體架構如上圖所示。
四、公司重大動態
1、12316農業綜合信息門戶建設項目》通過國家農業部驗收
2013年4月25日，國家農業部對我公司承擔的“12316農業綜合信息門戶建設項目”進行了驗收。
以“著眼構建農民實名網上社會，實現全國農業信息資源整合”為目標，經過為期8個月的開發實施工作，完成了12316實名用戶服務系統和12316農業綜合信息入口網站兩大子系統，構建了面向全國的實名制信息服務平台和整合全國12316資源的信息入口網站，使12316農業綜合信息門戶形成9大欄目、50個子目和模組的整體布局，拓展了各地農業信息資源的綜合利用。現平台實名用戶已突破20多萬戶，農業主體突破10多萬，實現了語音、短彩信、視頻等資源的集成。
驗收會上，專家組一致認為，“12316農業綜合信息門戶建設項目”系統設計合理，功能完善，系統具有實名制這一創新的理念，信息分類多樣，整合多種豐富的農業資源，系統安全、穩定、可擴展性強，具備了在全國推廣套用的條件，能夠為全國的廣大農民民眾提供更專業的農業信息服務。
農業部信息中心吳秀媛主任對巨化信息公司的良好工作精神及優秀的項目質量給予了充分的肯定，她希望巨化信息公司紮實開展項目後續推廣套用工作，立足浙江走向全國，為國家農業信息化建設發揮更加積極的作用。
2、2013年3月，我公司正式被衢州市工商行政管理局授予“浙江省工商企業信用AA 級‘守契約重信用’單位”。作為一項信用等級認定，這是對我公司守契約重信用的充分肯定，提升了公司的商譽價值和美譽度。
3、公司與中國電信衢州公司簽訂全業務合作協定
2013年4月1日，公司與中國電信衢州公司簽訂了全業務合作協定，雙方領導參加了簽約儀式。
雙方根據“優勢互補、資源共建、互惠互利”的原則，將在語音、數據、移動、電信增值業務、通信工程建設、通信線路代維、系統集成等方面展開全方位合作。簽約儀式上，雙方還就未來如何加強信息化方面深化合作，共同推動 “智慧巨化”建設進行了探討溝通。
本次協定的簽訂，是公司積極推行業務轉型、在更廣空間尋求合作的舉措之一，將有利於促進相關業務的健康、可持續發展，在共贏中提升公司的競爭力。
4、巨化集團公司被授予“衢州市信息化示範企業”稱號
2013年1月，經衢州市信息化專家評審、公示，巨化集團公司被授予“衢州市信息化示範企業”稱號。此次評選活動旨在大力推進我市信息化與工業化深度融合，引導企業運用信息化技術手段提升競爭力，從而帶動全市信息化的發展。巨化集團公司一直積極套用“兩化”融合的經營理念，實施“智慧巨化”的信息化發展戰略，取得的良好經濟效益和社會效益具有典型的示範作用。信息化示範企業的稱號將進一步樹立巨化集團公司帶動區域信息化發展的責任感，集團將繼續探索和積極推廣信息化建設經驗，為促進衢州市工業企業信息化套用整體水平的提高做出貢獻。
5、公司啟動成立海外研發中心籌備工作
2013年4月，為進一步推進智慧巨化工程建設及公司產業化開拓進程，根據集團公司的部署，公司成立海外研發中心前期籌備工作正式啟動。
在啟動會上，公司總經理江永忠強調了該項工作對巨化開展“以市場為導向，以智慧物流為支撐，為建設四鏈融合的智慧巨化工程”重要意義，並對具體的工作目標和任務進行了布置。公司的首個海外研發中心將重點考慮設立在美國或者澳大利亞，該研發中心將借力國外先進技術和最新軟體成果，研發適應巨化實際的智慧化套用系統，促進智慧巨化工程建設的成功，並以此為契機，打造具有自主智慧財產權的軟體產品，為公司長遠的產業化發展目標奠定基礎。
6、集團公司王峰濤總經理來公司工作調研
2013年4月15日下午，巨化集團公司王峰濤總經理來我公司工作調研。了解公司一季度經營情況、下階段工作思路及需要集團協調的問題，並就公司如何加快集團管理支撐及自身發展提出指導性意見。
在聽取了公司總經理江永忠的匯報後，王峰濤總經理對信息公司在巨化轉型升級中發揮的重要作用給予肯定，並指出：一資訊時代藉助信息化之力推進企業發展非常重要，信息化建設必須在開放的格局下，發展改善必須在一定的基礎上進行。二巨化正處於全面轉型的時代，圍繞“打造一流企業”，在支撐服務中進一步發揮作用，是信息公司的職責、任務和定位。三信息化建設要緊隨集團當前經營運行、質量提升的迫切需求，在頂層設計的指導下，加快與供應鏈的融合，實現新的提升和跨越，四對公司長期困惑的對內服務與對外業務的關係，提出要以內為主，能為集團提供諮詢和服務。對外，以市場為導向，藉助集團優勢、分公司平台，發揮集體智慧破題，在細分市場中找到定位。同時要求整合好信息與電信業務，發揮協同效應，做好1+1﹥2的文章。
集團余建明總經理助理、生產運營部、財務部、市場部、投資發展部、人力資源部、工程建設部、行銷中心等相關部門參加了調研。
五、公司成功案例
浙江百萬農民信箱系統是根據省委、省政府實施“八八戰略”和建設“平安浙江”的要求，省人民政府決定在全省實施百萬農民信箱工程，推進農業信息化進村入戶，在茅臨生副省長的創意和部署下，設計開發的農民通過網路和手機實現遠程溝通、獲取政策信息、科技信息、市場信息和服務、進行產品交易的系統軟體。以本系統所構建和支撐的信息化平台，是一個覆蓋全省農技人員的為農服務平台、企業與農民的對接平台、農民的電子商務平台、黨和政府為廣大農民民眾服務的聯繫平台。
系統於2005年9月1日正式上線，到目前為止，註冊用戶數達到142萬。
巨化股份公司作為巨化集團最優質的資產是一家具有良好業績的上市公司（SH600160）， 其下屬的分子公司中既有1958年建廠的老企業合成氨廠，又有近幾年崛起的氟化工產業，是典型的化工流程式企業。巨化股份SAP項目於2003年5月正式展開，實施MM/SD/PP/FI/CO五大模組，共7個上線單位，於2003年10月及2004年1月分兩批上線，現已全部甩帳正式運行。
巨化股份SAP項目實施過程並不一帆風順，期間經歷了很多困難。上線初期，由於原來負責CO模組的顧問缺乏化工行業經驗，成本核算結果用戶不認可，之後又遇到流程式企業成本核算要求平行結轉，SAP標準功能不支持。我們憑藉多年從事企業套用軟體開發的經驗及對SAP軟體的掌握，通過對SAP提供的各種核算方法進行仔細研究，對SAP某些標準功能進行修改，擴大原有功能的適應性，解決了流程式企業成本核算過程中遇到的在制品（SAP標準功能在制品只是一個總數，不能細分為具體物料）、平行結轉、生產差異分攤等系列問題，使系統得以在巨化股份順利推行。
成本核算問題解決後，馬上就遇到資產負債表中資產不實問題。項目實施初期，由於顧問為滿足用戶對銷售集中管理的要求，設立了一家虛擬公司，所有對外產品銷售都由生產單位銷售給虛擬公司，再由虛擬公司銷售給客戶，但虛擬公司不出具會計報表。由於對實際核算的單位來說，他只有一個客戶，無法對這個客戶的餘額區分債權債務，導致資產負債失實。為此我們在確保不影響銷售集中管理的情況下，取消了虛擬公司，理順了核算流程。
我們不僅在理順核算流程上下功夫，而求在研究如何利用SAP系統提升管理水平上投入很大精力，先後開發了應收帳款計息考核到每個銷售業務員、客戶超信貸額度後根據超額的大小分級審批等原來SAP不支持的功能。我們還開發了一些如銷售發票導入金稅系統的數據轉換接口、將ABAP報表傳輸到微軟平台查詢列印等有效提高工作效率、便於領導使用的功能。
巨化生產管理信息集成系統（MES）於2004年度開始建設，在我公司規劃實施下已經建成了三級套用系統（集團公司、股份公司和有關子分公司、股份下屬廠），集團統一構建了Honeywell公司PHD實時資料庫系統，已採集六家單位（氟化公司、電化廠、硫酸廠、合成氨廠、氟聚廠、巨聖公司）二十套生產裝置的14,000餘點的數據，實現數采的生產控制系統涵蓋了日本橫河公司全系列DCS系統、美國Honeywell公司DCS系統、浙江中控DCS系統、和利時DCS系統、研華工控機系統等等，另外還集成了大量手工數據進入系統；套用方面，開發了裝置流程圖、動態參數表、趨勢圖等650多張頁面，開發了物料平衡、物耗能耗計算、裝置阻力計算、生產信息發布和互傳等功能模組，開發了大輪班勞動競賽、調度日報、質監報表、車間報表等各類報表60多份。
隨著該系統的深入套用，巨化集團公司的生產管理越來越依賴於該系統的支持，尤其在巨化集團公司內部發生的幾次大面積停電突發事故中發揮了重要的作用，藉助該系統成功進行調度指揮，避免了重大裝置事故，最大程度減少了生產損失。2006年底，我公司成功採用ASP，技術對巨化集團公司和巨化股份公司層面的生產管理套用系統進行了重構，實現了系統的靈活擴展，開發了許多特有的MES深層套用模組，可以更好地為輔助巨化生產決策服務
浙江巨化股份有限公司（巨化股份，600160）於2002年引入SAP R3 系統，實施了FI、CO、MM、SD、PP五大模組，成功實現覆蓋企業主要業務的ERP系統。
2006年，巨化股份採用“巨信全面預算和企業績效管理系統”，進一步實現了包括損益、資產負債、收入、成本、費用、支付預算，企業內部銀行，分析體系等功能的全面預算和企業績效監控管理。
預算編制過程採用了在保留歷史預算的基礎上編制滾動預算；將實際數據或預測的數據保存在不同的預算版本中作為比較數據，幫助邊對比邊做計畫；不同預算版本之間進行拷貝等多種方法的組合。
該公司的預算為每個月核定一次，當月沒有用完的預算作廢，因此每個月份要導入一次預算數據，每個月由財務部門提供當月預算清單，結合系統中還沒有用完的預算，在導入預算數據時，還要考慮上月沒有用掉的預算，真正要進入系統的是這二個數據的差額，這在SAP R3的標準功能中是無法實現，本系統則可以很好地解決。
資金支付實行網上審批，在支付流程中的自動財務憑證環節，實現了與SAP R3的集成，成功的流程將在本系統和SAP R3中均產生相應的憑證，實際上的控制在兩個系統中均起作用。
該公司的高層決策分析支持由報表分析體系和關鍵績效指標共同構成。實現了報表的分單位比較分析、歷史趨勢分析、不同期間同項數據對比分析、數據的明細構成分析、多維透視圖表分析等。通過高效的多維分析引擎和靈活的報表工具，實現企業對數據深入挖掘分析的需求，並以直觀的儀錶盤技術將有價值的信息呈現給管理決策層。
由我公司提供技術支持的中國網上糧食市場是一個面向全國的糧食電子商務交易平台，作為全國領先的糧食交易平台，系統吸收了目前國內眾多同類和其他系統軟體的優點，同時又有大量獨特的創新設計，功能強大、操作簡便、界面友好，受到客戶及各地糧商的的充分好評。該系統可以支持任何商品的銷售和採購，並集視頻語音、EIP系統等為一體，具有很強的通用性和擴張性，在交易流程的設計上，從支持全程網上交易的設計理念出發，整合了CA數字認證、網上即時通訊等技術，納入了信用認證體系和第三方結算，提供了從網上競拍交易到線上商務洽談簽約的一體化解決方案。
（1）海寧市興達汽車貨運有限公司
該公司成立於2000年1月，經濟類型為私營股份有限公司。公司的前身是國營海寧市興達汽車運輸隊，成立於1993年，於2000年1月轉制，公司占地20餘畝，員工150餘人，各類型車輛100餘台。
該公司主要經營公路長途貨運業務，並且在廣州、東莞、中山、溫州等城市設有辦事機構，配有專門接送貨車輛，公司建有貨倉6000餘平米，為客戶提供倉儲、裝卸、運輸等全方位物流服務。現公司日平均發貨量在200噸以上，是目前海寧地區規模最大的一家物流公司。
該公司原使用某物流軟體一年，因在很多套用上無法滿足其運作模式變化及業務增長需求，決定更新信息系統。經過多套物流系統地試用比較，最終選擇巨信公司作為合作夥伴。
經客戶1年多的套用，客戶評價：該軟體無論在使用上（支持internet網路、分子公司同步套用）、功能的全面性（應收付管理、票據、財務台帳監管、混合運力如自屬車報銷、掛靠車應付整合套用、腳踏車成本核算等）、特殊情況的處理能力（託運單重組、單據作廢、修改、分子公司協同配送、門到門配送等）等方面均有本質的變化。並且功能穩定、數據準確。完全擺脫手工台帳；
橫向比較一年多的套用：快速準確的應收付對帳；分子公司的業務、資金一目了然，有效監管分公司的績效、日常開支；自屬車運營成本更加精確，可有效制定司機考核，降低成本。
（2）永康市任氏物流有限公司
該公司成立於2005年,其前身為永康市任氏貨運公司.經過十多年的發展,公司已經發展成為按現代企業機制組建的股份制民營企業,是一家全國性的大型第三方物流企業。
該公司現已開通直達物流專線47條，網路輻射全國120個大中城市及其周邊地區，組建了47個分公司和辦事處；主要服務項目有：全國幹線運輸、零擔配載、市內配送、倉儲、包裝加工、物流方案策劃、物流信息諮詢，代理國際航空和海運。
該公司在信息化建設上的構想：建立起“任氏物流綜合管理工作信息平台”，將全國的分支機構聯為一體，為客戶提供線上物流資訊。該公司在經過多家物流軟體的試用比較後，選擇了巨信公司的物流管理系統。對系統的評價，用戶說：“巨信物流管理系統在數據整合的嚴謹性、流程控制的規範性、複雜情況的適應能力、操作套用的開放性、安全性上具有明顯的優勢。同時考慮巨信公司在軟體開發上的綜合技術能力，相信能夠為我公司今後的發展戰略提供持續的套用支持。”
（3）巨化集團公司汽車運輸有限公司
巨化集團公司汽車運輸有限公司成立於1998年8月，位於浙江省衢州市巨化北道，是專業從事危險化學物品、普通貨物道路的運輸企業，是中國危險品運輸協會第一批會員單位，浙江省交通運輸協會會員。擁有自屬車輛100餘台，外配車輛150餘台。公司在貨物配載、運輸管理，汽車修理、技術資金、汽車貿易，售後服務、產品經營等方面在浙西地區均屬領先地位。
貨物配載調度中心是衢州市交通局公路運輸網試點單位。汽車運輸採用多種先進運輸方式，有法國雷諾、歐曼、東風霸龍、鐵馬車牽引車頭、化學危險品貨櫃式專用槽車及罐車、康明斯、乘龍、東風、解放等大噸位功能齊全、性能優良的貨運車輛和國際貨櫃道路運輸。
該公司於05年與浙江巨化信息技術有限公司公司達成合作，全面套用物流信息管理系統與標準財務管理系統，並實現兩套系統的完整整合。通過業務財務系統的整合套用，極大地提高了企業的內外部工作協同效率；財務、管理層面監控的實時性；工作流程的規範性。
巨化集團公司下屬近100餘家單位（包括外埠單位），日平均單據量近400張，年資金周轉量700多億，雖然集團公司較早成立了財務結算中心，形成了內部銀行進行集團內部資金的調配管理，也套用了一些財務系統輔助管理，但這些套用有一定的局限性，不能適應財務工作從核算到管理再到決策的需要，更無法適應集團企業財務管理的要求。隨著集團企業規模的擴展和管理級別的提升，集團公司對信息管理系統的需求越來越強烈，特別是在內部資金結算時全部使用手工開單，沒有將信息保存到計算機中，使得對以前信息的查詢非常不方便，甚至查詢起來非常困難。
通過運用巨信內部銀行系統，搭建起了集團資金管理平台，實現集團內部所有各二級單位（本埠和外埠）與集團財務結算中心之間的無縫聯接，構建起了一個順暢的網路資金管理體系，實現了集團內部的資金集中結算、統籌融資、內部調劑、資金預算、票據管理、資金歸集、資金下撥、存貸款利息自動結算等，單據傳遞、單據審核審批、記賬工作全部在網上進行，很好的實現了各種業務的流程審核模式。同時和外部銀行實現了對接，集團內外的資金進出非常方便，支票開具、提現基本消除，現金流大大減少，極大減輕了財務結算中心和集團下屬單位中財務人員的工作量，提高了資金管理的方便性和實時性。該集團公司有300多名用戶在使用本系統。
“巨信人力資源管理系統”是針對國有集團型企業人力資源管理的最佳支持系統，這些管理涵蓋了企業員工的全程管理，從人力資源計畫、人才招聘到人事管理（包括人事信息管理、專業技術管理、勞動契約管理、考核培訓管理、出國出境管理、獎懲管理、幹部民主評議、薪酬績效、離退休管理）、人力資源現狀分析報警、人力資源規劃等各個方面，都能提供各歷史截止期的人力資源狀況，並提供多種靈活的查詢統計功能與報表輸出功能，能動態直觀地反映企業人力資源的狀態，為人力資源戰略管理提供輔助支持；系統能滿足國企集團型企業各級人力資源管理通用和個性化的套用需求，考慮集團型企業下屬單位的個性化需求，系統設計了許多框架化的功能模組，使得各單位在使用該統一平台基礎上，可以根據各自不同的管理要求，配置個性化的套用，同時又能夠匯總出共性的數據信息，滿足集團型企業高層分析、監控、調配、決策的要求，使得系統具有更強的適應性和生命力；系統能支持與其他人事相關資料庫、財務軟體、ERP系統之間的數據銜接；系統通過全面整合人力資源信息，系統可以滿足企業、下屬機構和相關各級部門不同層面套用和日後發展需要。該系統於2006年度在巨化集團公司各分子公司推廣套用，系統中管理了巨化集團公司範圍內近30000個人員（包括在職、離職和離退人員）的基本信息和歷史記錄，系統維護了包括人員姓名、性別、出生年月、籍貫、學歷、身份證號、社保手冊、工作單位、部門、參加工作時間、崗位、職務、職稱等近百個欄位及近400個相關的歷史信息欄位，既保證了人力資源管理行政事務性工作的開展，還可通過這些數據信息來輔助人力管理戰略職能行使。
“集團企業數字檔案系統”以建立套用管理分散、數據集中型網路化數字檔案館軟體系統運行平台為目標，著力解決檔案信息發布困難、檔案管理軟體不能適應檔案工作發展大環境、電子檔案管理查詢困難、文檔一體化不徹底等一系列問題。檔案管理系統完全採用B/S架構，無需安裝客戶端，管好了網站就管好了整個檔案套用系統。大力研究安全保密技術，採用安全可靠的技術對檔案條目、檔案內容進行數位化保密處理進入檔案信息系統進行檢索利用，同時嚴格防止泄密。可以與配套的OA平台無縫集成，實現真正的文檔一體化。“安全性、靈活性、標準化”是貫穿整個系統的設計靈魂。
（1）龍游新農醫療合作中心繫統集成項目
2005年9 月8 日，我公司在龍游縣招投標中心參加了龍游新農醫療合作中心繫統集成項目的投標並一舉中標。
本項目根據龍游新農醫保信息化建設和未來業務發展的需求進行選型設計。2005年9月開始實施，於2005年10月15日完成了DELL伺服器設備、磁帶機等硬體設備的供貨及安裝調試工作，實現了雙機熱備、系統自動備份等功能要求，按期交付使用。
由於其套用軟體的供應商無法解決ORACLE資料庫安裝問題，應醫療合作中心的要求，轉由我公司提供ORACLE資料庫系統的安裝調試。我公司技術人員順利解決了其資料庫系統的安裝及備份系統的實施，得到了用戶的好評，同時也充分顯示了我公司在計算機高端套用方面的強大技術實力。
（2）衢江區新農醫保系統集成項目
繼順利完成龍游新農醫療合作中心繫統集成項目的實施之後，我公司於2005年12月 30日，又投標拿下衢江區新農醫保系統集成項目。在該項目中，我公司在IBM伺服器設備上實現了雙機熱備、ORACLE資料庫系統線上互備等功能。系統於2006年1月竣工投入運行，2006年2月22日順利通過項目驗收。
六、企業文化
經營理念:
(一)企業願景:打造行業領先、社會尊重、員工自豪的一流IT企業
(二)核心價值觀:敬天愛人、開放包容、盡職守信
(三)經營理念:為客戶創造價值、為公司創造效益、為員工創造未來
(四)服務理念:尊重需求，盡善盡美
(五)質量理念:服務為先，品質為本
(六)人才理念:尚學善用，共同成長
企業價值理念：致力信息技術，提升客戶價值；誠信樹立品牌，激情創造未來。
企業精神：團結、敬業、創新、超越。
企業經營之本：以客戶為中心、誠信負責。
您可以視我們為自己的信息中心、是您值得信賴的長期合作夥伴，我們有信心也有能力為您提供完善的服務。
七、我們的聯繫方式
中國浙江衢州市巨化
