組成
目的
OGSM使命,需要達成什麼，或者指工作的方向。比如:成為全球第一流的日用消費品公司(Clorox)。成為全球最好的日用消費品和服務公司(P&G)。通常指長期的時間框架(如5年)
通常指一個領域或最多兩個領域，並且對領域作質的描述
目的通常來自於：
-自我創立的；
-公司指引的；
-使命定位的；或者
-經理層的策略
目標
（Goals)
怎樣衡量達成目的過程中的進展；對目標的所作的1，2或3年的量化指標經常追蹤；可能的話用圖表報告；目標應該是明確的，可量化，可實現並且與目的一致。制定目標應遵循SMART原則
策略
（Strategies)
策略是指怎樣到目標，通常包括：
業務策略
怎樣贏得競爭優勢：
套選擇，包括將不去做的事；
通常指1-3年的時間：
2，3個選擇，完成後將達到各自的目的或目標
組織策略
如何配置能力資源以推行業務策略？
策略通常包括所用工具，核心事務，以及通往成功的關鍵點。
目的是決定與方向，策略是為達到目的所作為的選擇。
策略不能太多，太多就會失去重心，分散資源，因此要有所選擇，通常限定在5個或更少。
衡量
（Measures)
怎樣衡量策略是否成功；
量化指標；
通常指1年時間；
每月追蹤；
可能的話用圖表報告。衡量指標應該是明確的，可量化，可實現並與目的一致。制衡量指標也要遵循SMRT原則。
作用
OGSM說明他根本沒有清晰系統的想法。他可能還沒有精確地分析問題，沒有看到核心問題的所在，所以他根本沒有清晰的目的及目標，也沒有達到這些目標的時間；或許也不能清晰的知道在有限的資源下，到底該重點什麼、該放棄什麼——這就是OGSM的作用。
OGSM在你制定年度計畫時，強迫你對自己樸素、直覺的一些想法作一個系統化的梳理，非常直觀有效地幫助你預先檢視自己的計畫，它將強迫你啟動智慧。不排除你未來的策略你會作很大的調整，但如果你難以完成它，那一定是你的思考沒有到位。它看起來是一種形式，實際上它不是。
要點
1 基本目的是保證上級的目標的實現，當然還可以有自己認為重要的；
2 G應是你O的更細化、更精確化的描述，目標是儘量可以輕鬆考量的，G和O之間應有必要性和必定性的關係；
3制定S時，往往會把有利於G實現的舉措一五一十地搬出來，這是不對的——因為，你的資源是有限的，你無法把有用的舉措一一實現，你必須找到幫助你達成G的最有ROI的一群舉措！所謂策略，就是重點一些，放棄一些；
4 S和G之間，同樣應具備必然性和必要性的關係；
5最後問問自己，這樣做一定可以實現目的嗎？可行嗎？
6Measurement：就是什麼人在什麼時間達成了什麼結果。M的目的在於通過定期考量，及時檢討和調整。
銷售計畫
| 策略重點（O） | 目標（G） | 方策（S） | 指標（M） | |||
| 店面行銷 | 店面銷售計畫和完成回款任務 | 中秋促銷活動，國慶活動促銷：春節過年大禮包促銷活動 | 實際與管理指標 | |||
| 銷售團購 | 北京禮品4-5單 | 1，北京禮品計畫跟進完成是關鍵 2， 四川銷量提升計畫與實施 3，廣東銷量的突破 | ||||
| 新市場份額 | 新產品推出 | 完成原料收購；新產品的開發；開闢新產品在廣東、北京市場份額 |
