計算方法
EVA，即經濟增加值,是公司業績度量指標，它是稅後淨營業利潤和資本成本的差值。它的計算公式為：
EVA（經濟增加值）=稅後淨營業利潤-資本成本
其中：
資本成本=資本成本率×公司使用的全部資本
資本成本是總資本乘上資本成本率得出的數額。資本代表著向投資者籌資（債權人的貸款部分和股東的股權投資部分）或利用盈利留存對企業追加投資的總額。這裡的資本成本是經濟學意義上的機會成本。
資產若能有效運用，獲取相同稅後淨營業利潤所需的資本將減少，盈餘現金將回報給投資者用來投資其他企業並促進經濟成長。通過向管理者收取資金成本，EVA鼓勵管理者高效投入資本和利用資產，使管理者可以有效操作要點
1、實施紅利銀行制度
EVA獎勵計畫實施紅利銀行制度。將紅利銀行的獎金始終處於一種變動的狀態，使經營層在思考方式和行為上更多的趨於股東利益，從而使他們能夠著眼於公司的長期發展而做出比較好的企業規劃，並不斷追求持續和長期的改進。
與傳統實行封頂的激勵制度相比，紅利銀行制度最大的特點是將獎金計酬和獎金分開支付。它每年實際支付給經營層的紅利基於更新的獎金庫賬戶餘額，並將獎金記入獎金銀行中。如果獎金庫賬戶餘額為負，則沒有獎金支付。本期期末餘額將被結轉到下一期。
2、將EVA與薪酬掛鈎，賦予經營層與股東一樣關注企業成功與失敗的心態
將EVA與經營層的薪酬掛鈎，即把EVA增加值的一個部分回報給經營層，從而創造出使經營層更接近於股東的環境，使管理人甚至企業的一般員工開始像企業的股東一樣思考。按照EVA增加值的一個固定比例來計算經營層的獎金是以EVA為核心的薪酬管理體系的思路。
3、建立股東控制經營層的運營機制
導入EVA激勵計畫，建立一種股東控制經營層行為的機制，確保經營層在追求自身利益的同時實現股東財富最大化。這樣的運營機制使經營層、股東保持同一立場，增強了委託者和代理者的信任關係，真正協調經營層與股東的關係。
通過EVA激勵計畫建立經營層和股東的利益紐帶，使經營層和股東二者關係進一步合理協調和融洽，在心態上促使經營層與股東一樣去經營管理。
4、將股票期權獎勵與EVA獎金相結合
槓桿股票期權方案與公司的EVA獎金計畫密切相關，獎金數量確定後。經營層除了現金獎勵外，還有大量的公司股票期權。將股票期權獎勵與EVA獎金結合起來，使得股票期權本身成為一種可變的報酬，這樣整個激勵制度的槓桿化程度提高了。
這樣管理者工作方向便從降低股東的期望目標轉向了努力提高業績，這樣經營層和股東就有了一個共同的利益紐帶。同時，也達到了積極的策略驅動了積極的預算而不是溫和的預算驅動溫和的策略的效果。
實行意義
EVA考慮了有關公司價值創造的所有因素和利益關係平衡，不僅僅是一種公司業績度量的指標，還是一個全面財務管理的架構，是一種經營層薪酬的激勵機制。作為一種有高度統一性的方法，EVA可套用於目標設定、業績評估、與投資者溝通、評估戰略、配置資金、併購估值以及使管理者像所有者那樣思考的激勵獎金確定等多種領域。
