內容簡介
《ERP項目管理與實施》根據“ERP項目管理與實施”課程教學的需要，結合讀者對象未來的職業要求和定位，主要講解兩方面內容：基本知識和ERP實施過程。基本知識部分以夠用為原則；ERP實施過程則按照ERP實施的先後順序，具體介紹實施過程如何進行，這部分以套用為原則，重在介紹實施過程中各種問題的解決方法，可操作性強。
《ERP項目管理與實施》共10章，第1章介紹項目管理基礎知識；第2章介紹ERP基本概念；第3章介紹ERP系統的主要業務功能；第4章介紹ERP項目管理基本知識；第5章介紹項目實施計畫的制定；第6章介紹ERP項目實施的需求調研和需求分析；第7章介紹ERP系統的初始化； 第8章介紹ERP系統測試；第9章介紹ERP系統的功能許可權分配；第10章介紹ERP項目驗收和系統維護。
《ERP項目管理與實施》內容充實，適用性強，可作為企業信息管理專業的教材，也可作為ERP供應商的安裝實施人員、企業的ERP系統籌建及維護人員的工具書。
圖書目錄
第1章 項目管理基礎知識
1.1 項目的概念
1.1.1 項目的定義
1.1.2 項目的特徵
1.1.3 項目的屬性
1.1.4 項目的分類
1.1.5 識別項目示例
1.1.6 成功項目的判定
1.2 項目管理的概念
1.2.1 什麼是項目管理
1.2.2 項目管理的主要任務和內容
1.2.3 項目組織
1.2.4 軟體項目管理示例
1.2.5 項目管理的標準規範介紹
本章小結
習題
第2章 ERP基本概念
2.1 ERP的定義
2.1.1 初識ERP
2.1.2 管理信息系統的相關概念
2.1.3 ERP的概念
2.2 ERP的演變和發展
2.2.1 時段式MRP
2.2.2 閉環式MRP
2.2.3 MRP Ⅱ
2.2.4 ERP系統
2.3 ERP軟體供應商介紹
2.3.1 國際ERP軟體供應商
2.3.2 國內ERP軟體供應商
本章小結
習題
第3章 ERP系統的主要業務功能
3.1 財務管理系統
3.1.1 應收賬款管理子系統
3.1.2 應付賬款管理子系統
3.1.3 固定資產管理子系統
3.1.4 總賬子系統
3.2 供應鏈系統
3.2.1 銷售管理
3.2.2 採購管理
3.2.3 庫存管理
3.2.4 存貨核算
3.3 生產製造系統
3.3.1 主生產計畫(MPS)
3.3.2 物料需求規劃(MRP)
3.3.3 生產作業管理
本章小結
習題
第4章 ERP項目管理基本知識
4.1 ERP項目概述
4.1.1 ERP項目的含義
4.1.2 ERP項目管理的含義
4.1.3 企業眼中的ERP項目管理
4.1.4 軟體商眼中的ERP項目管理
4.2 ERP項目生命周期
4.2.1 企業方的ERP項目階段劃分
4.2.2 軟體商的ERP項目階段劃分
4.3 ERP項目組織
4.3.1 軟體商的項目組織
4.3.2 企業方的項目組織
4.4 ERP項目管理
4.4.1 項目範圍管理
4.4.2 項目計畫與進度控制
4.4.3 項目質量管理
本章小結
習題
第5章 項目實施計畫的制定
5.1 ERP項目實施計畫分析
5.1.1 項目實施計畫的內容
5.1.2 實施階段的劃分
5.1.3 工期的估算
5.1.4 任務起止時間的確定
5.1.5 實施計畫的變更
5.2 計畫編制工具Microsoft Project
5.2.1 Microsoft Project簡介
5.2.2 Microsoft Project操作基礎
5.2.3 快速編制項目實施計畫
本章小結
習題
第6章 ERP項目實施的需求調研和需求分析
第7章 ERP系統的初始化
第8章 ERP系統測試
第9章 ERP系統的功能許可權分配
第10章 ERP項目驗收與系統維護
參考文獻
部分章節
第1章 項目管理基礎知識
1.1 項目的概念
首先了解以下幾個問題：
1.做一份模擬試卷需要花多少時間?
2.腳踏車補一次輪胎需要多少錢?多少時間?
3.請同學到家裡過生日，準備請多少人?需要多少時間?花多少錢?
這些問題，大家根據生活、學習經驗都能直接估計出來，很好回答。再看以下兩個問題：
1.建造一棟10層高的樓需要多少錢?多少人?多少時間?質量如何保證?錢、人、時間如何控制?
2.軟體公司簽訂了一份軟體開發契約，而這個軟體開發項目需要花多少錢?用多少人、需要多少時間?又如何能保證按時按質完成?
這兩個問題，恐怕不易直接估計並回答出來，需要通過項目管理方法來解答。有效的項目管理方法，使企業能對自己所要做的事情，在費用、人力、工期(完成時間)、質量上進行有效的預算和控制，並達到提高效率、降底成本、減少風險的要求。然而，什麼樣的問題才需要用到項目管理的方法和手段呢?我們的首要任務就是判斷什麼樣的活動才可稱為項目。
1.1.1 項目的定義
隨著社會的發展，人類有組織的活動逐步分化為兩種類型：一種是連續不斷、周而復始的活動，人們稱之為“運作”，如企業日常生產產品的活動;另一種是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”，如企業的技術改造活動、一項環保工程的實施等。
……
