內容簡介
《ERP項目實施全攻略》《ERP項目實施全攻略》以ERP項目實施的過程為主線，詳細闡述了企業信息化的規劃選型、計畫啟動、方案設計、部署切換、持續支持和項目總結等重要過程中的工作目標、方法、步驟和重點、要點，又穿插介紹了ERP項目實施的基本規律。內容涵蓋範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、團隊管理、風險管理、溝通管理、變革管理等多個方面。ERP系統依託計算機海量的存儲和超高速的計算能力，配以強邏輯性的數據存儲和檢索方式，幫助企業徹底理順管理運算元據。使得企業對自身的情況清清楚楚。隨時可以調動企業機體的能量。實施ERP項目是當今企業的必然選擇。
作者簡介
田俊國，高級工程師，國際項目管理專家(IPMPC級認證)，國家高級程式設計師和系統分析員。ISO9000標準審核員。中國系統分析員顧問團華北區首席顧問，西安市諮詢業協會高級諮詢師。用友軟體十大傑出講師。從事IT行業十餘年，先後在海星科技、深圳華為、用友軟體等知名軟體企業任研發部經理、項目管理部經理、大區客戶總監、分支機構管理部經理等職務，負責過數十個大中型軟體開發及實施類項目的組織及項目管理工作，有豐富的IT項目管理、企業內訓和社會培訓經驗。主講課程有《項目管理》、《團隊及員工管理》、《方案行銷與銷售管理》等。圖書目錄
序用ERP武裝中國企業前言
第1章ERP項目實施的規律
◆1．1紅舞鞋和焦油坑
◆1．2項目進度、成本和質量之間的關係
1．2．1項目工期編排分析
1．2．2項目進度和成本的關係
1．2．3項目質量和進度、成本的關係
1．2．4最佳的進度、成本和質量的搭配
◆1．3項目過程管理
1．3．1過程與里程碑
1．3．2項目的階段與控制的難易程度
◆1．4團隊表現和幸福曲線
1．4．1團隊的形成與表現
1．4．2幸福曲線
◆1．5變革管理
