版權資訊
定價: 28.00 元
內容簡介
ERP系統依託計算機海量的存儲和超高速的計算能力，配以強邏輯性的數據存儲和檢索方式，幫助企業徹底理順管理運算元據，使得企業對自身的情況清清楚楚，隨時可以調動企業機體的能量。實施ERP項目是當今的必然選擇。
本書以ERP項目實施的過程為主線，詳細闡述了企業信息化的規劃造型、計畫啟動、方案設計、部署切換、持續支持和項目總結等重要過程中的工作目標、方法、步驟和重點、要點，又穿插介紹了ERP項目實施的基本規律，內容涵蓋範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、團隊管理、風險管理、溝通管理、變革管理等多個方面。
作者簡介
田俊國，高級工程師，國際項目管理專家(IPMP?C級認證)，國家高級程式設計師和系統分析員，ISO?9000標準審核員，中國系統分析員顧問團華北區首席顧問，西安市諮詢業協會高級諮詢師，用友軟體十大傑出講師。
從事IT行業十餘年，先後在海星科技、深圳華為、用友軟體等知名軟體企業任研發部經理、項目管理部經理等工作，有豐富的IT項目管理、企業內訓和社會培訓經驗，主要課程有《項目管理》、《團隊及員工管理》、《方案行銷與銷售管理》等。
書評介紹
(1) ERP更加面向市場、面向經營、面向銷售，能夠對市場快速回響;它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、製造商與分銷商間的新的夥伴關係;並且支持企業後勤管理。
(2) ERP更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、製造與分銷間的集成，支持企業過程重組。
(3) ERP納入了產品數據管理PDM功能，增加了對設計數據與過程的管理，並進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM系統的集成。
(4) ERP更多地強調財務，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。
(5) ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。
(6) 在生產製造計畫中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產方式(離散製造、連續流程製造等)的管理模式。
(7) ERP採用了最新的計算機技術，如客戶/伺服器分散式結構、面向對象技術、基於WEB技術的電子數據交換EDI、多資料庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等等。
一般而言，除了MRPⅡ的主要功能外，ERP系統還包括以下主要功能：供應鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、製造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、製造執行系統(Manufacturing Executive System，MES)、工作流服務和企業信息系統等方面。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規與標準和過程控制等補充功能。
ERP是資訊時代的現代企業向國際化發展的更高層管理模式，它能更好地支持企業各方面的集成，並將給企業帶來更廣泛、更長遠的經濟效益與社會效益。
(8)ERP模具管理從模具報價、設計、計畫、採購、製造、試模、驗收、投產，移交到領用，還回、維修和保養直至報廢全過程的管理系統,是方天公司在模具管理層面上的一次創造性貢獻，是中國第一套模具製造管理系統。
圖書目錄
序 用ERP武裝中國企業1
前言3
第1章 ERP項目實施的規律
◆1.1紅舞鞋和焦油坑3
◆1.2項目進度、成本和質量之間的關係5
1.2.1項目工期編排分析5
1.2.2項目進度和成本的關係8
1.2.3項目質量和進度、成本的關係9
1.2.4最佳的進度、成本和質量的搭配11
◆1.3項目過程管理12
1.3.1過程與里程碑14
1.3.2項目的階段與控制的難易程度16
◆1.4團隊表現和幸福曲線19
1.4.1團隊的形成與表現19
1.4.2幸福曲線21
◆1.5變革管理24
◆1.6項目溝通27
1.6.1 IT項目溝通的特殊意義28
1.6.2項目溝通與效率及成本的關係30
1.6.3互補的溝通是成功的關鍵32
◆1.7信息化培訓33
◆1.8一把手工程36
◆1.9民眾工程39
本章小結41
第2章 信息系統項目概說
◆2.1項目的概念及屬性47
2.1.1項目的概念47
2.1.2項目的屬性48
2.1.3項目與運作49
◆2.2項目管理50
2.2.1項目管理的概念50
2.2.2項目管理的特點51
◆2.3信息系統項目及項目管理53
2.3.1信息系統項目特點 53
2.3.2信息系統項目管理現狀55
◆2.4 ERP實施方法論56
本章小結58
第3章 企業信息化規劃與選型
◆3.1企業信息化的方針63
3.1.1幾個關於信息化的故事63
3.1.2企業信息化的方針66
◆3.2企業信息化規劃方法70
3.2.1聯結戰略70
3.2.2立足現狀71
3.2.3分析需求72
3.2.4確立藍圖73
3.2.5確定順序75
◆3.3企業信息化選型77
3.3.1信息化選型原則78
3.3.2如何選擇信息系統供應商80
3.3.3企業信息化選型的禁忌8..
