基本信息
作者：刁柏青
出版日期：2004-06
ISBN：7560728235
版次：1
頁數：376頁
開本：32開
包裝：平裝
編輯推薦
為了能夠成功地實施ERP，本書強調的是業務推動型而不是技術推動型的項目管理方式;強調的是管理業務與信息技術的結合，而不是純粹追求技術的先進性;強調的是信息技術在管理業務上的開發套用，而不是作為企業的標誌物。這些說教其實許多經理們都知道，也很理解，從一些企業實施ERP項目的任務書中都能找到這方面的要求或說明，但是企業所作的卻與它背道而馳，從許多企業紛紛向外界宣布ERP實施成功這一行為就可看出來。這裡所說的“實施成功”大多指的是 ERP系統可以在自己的區域網路正常運行，其功能也得到正常發揮。其實這只是初步完成了系統的安裝任務，本書對這個問題將有特別的論述。
本書的結構沒有明顯的系統性，每一章都是就一個問題展開討論，有時兩章看起來是說的同一個問題，但是其內容卻是側重不同的方面。如何在ERP中獲得財務上的利益，獲得效益，提高生產率，是本書的中心內容，因為ERP的安裝本身就是一個漫長的過程，常見的情況是，開始選型時還是先進的技術，安裝完成時就已經變成了過時的東西了，在信息技術行業這一點不誇張。本書有關這一問題在對ERP的未來一部分中有詳細論述，目的就是讓作為使用者的經理們把握業務上和技術上的發展方向。
內容簡介
為了能夠成功地實施ERP，本書強調的是業務推動型而不是技術推動型的項目管理方式;強調的是管理業務與信息技術的結合，而不是純粹追求技術的先進性;強調的是信息技術在管理業務上的開發套用，而不是作為企業的標誌物。這些說教其實許多經理們都知道，也很理解，從一些企業實施ERP項目的任務書中都能找到這方面的要求或說明，但是企業所作的卻與它背道而馳，從許多企業紛紛向外界宣布ERP實施成功這一行為就可看出來。這裡所說的“實施成功”大多指的是 ERP系統可以在自己的區域網路正常運行，其功能也得到正常發揮。其實這只是初步完成了系統的安裝任務，本書對這個問題將有特別的論述。
本書的結構沒有明顯的系統性，每一章都是就一個問題展開討論，有時兩章看起來是說的同一個問題，但是其內容卻是側重不同的方面。如何在ERP中獲得財務上的利益，獲得效益，提高生產率，是本書的中心內容，因為ERP的安裝本身就是一個漫長的過程，常見的情況是，開始選型時還是先進的技術，安裝完成時就已經變成了過時的東西了，在信息技術行業這一點不誇張。本書有關這一問題在對ERP的未來一部分中有詳細論述，目的就是讓作為使用者的經理們把握業務上和技術上的發展方向。
圖書目錄
第一章 企業為什麼要實施ERP
一、企業面臨的環境
二、企業面臨的技術與經濟環境推動管理模式的發展
三、從競爭戰略到價值創新戰略
四、提高企業核心競爭力
五、核心競爭力的識別
六、ERP與企業競爭能力
七、電力行業與信息化
第二章 ERP與企業核心競爭力的提高
一、核心競爭力
二、ERP的實施促進企業變革——核心競爭力培育和保持之源
三、ERP的實施有助於企業轉變為學習型組織——核心競爭力培育和保持之保證
四、ERP的實施有利於提高企業的創新能力核心競爭力培育和強化的不竭動力
五、ERP的功能與效益——核心競爭力體現
六、ERP的順利實施和運行有助於人力資源開發——核心競爭力培育和保持之根基
七、ERP有助於形成優秀的企業文化——核心競爭力長期保持的關鍵
第三章 ERP項目的系統構成
一、需求管理
二、銷售分析
三、採購管理
四、倉庫管理
五、運輸管理
六、資產維護
七、庫存控制
八、主生產計畫
九、產品數據管理
十、物料需求計畫(MRP)
十一、能力需求計畫
十二、分銷需求計畫
十三、車間控制
十四、產品配置
十五、流程作業管理
十六、重複生產
十七、質量管理
十八、總賬
十九、應收賬
二十、應付賬
二十一、工資
二十二、固定資產
二十三、現金管理
二十四、成本
二十五、多幣制
二十六、人力資源管理
第四章 ERP項目實施中的流程改造
第五章 ERP與供應鏈管理
第六章 ERP在供應鏈管理中的套用
第七章 ERP與業務管理改革
第八章 ERP系統實施效果評價
第九章 企業實施ERP所面臨的風險及對策
第十章 ERP與平衡記分卡方法
第十一章 ERP化組織機構的未來
參考文獻
