內容簡介
《P道理：ERP項目實施手記》從不同層面說明了如何確保ERP項目的成功實施。
這是一本以實際工作案例和工作經驗為基礎的書籍，從三個層面展開論述：一開始著力從ERP項目相關的人（People）展開論述，說明了企業經營決策人員、項目實施人員、系統套用人員在ERP項目中的角色與作用，並說明各類人員應該如何參與到ERP項目中，確保項目成功；
第二部分介紹了ERP產品與業務解決方案場景，結合相關行業的ERP項目經驗，說明ERP軟體是如何解決管理問題的；最後一部分說明了ERP軟體的實施方法，基於項目實際案例進行探索如何活學活用軟體實施方法，推進ERP項目的成功上線。
《P道理：ERP項目實施手記》結合各類企業管理的問題、業務場景進行問題論述，其中包含了作者從業以來遇到的信息化過程中的種種典型問題，不僅從業務實施本身展開討論，同時講述了信息化行業中不可避免會遇到的行業內幕、潛規則以及如何應對的問題。
《P道理：ERP項目實施手記》作者為從業十年以上的ERP顧問，參與數十家大型企業的信息化工作，具有豐富的實戰經驗。
《P道理：ERP項目實施手記》適合於從事企業信息化工作的人員，如信息化軟體廠商的銷售、顧問和服務人員，企業的IT管理人員；同時也適用於已採用信息化手段展開工作的企業管理人員，對有志於進入企業信息化領域的大學生也會有較大幫助；另外，由於信息化本身是對企業運營流程的深刻剖析，所以對於想了解大型企業組織結構和從業技巧的讀者也會有相當大的參考價值。
作者簡介
童繼龍：明源軟體股份有限公司實施總監，曾就職於報喜鳥集團和紅蜻蜓集團負責信息化、用友軟體負責服裝行業的相關工作。《信息周刊》2006年商業科技100強CIO，CSDN07、08年MVB（最有價值部落格），《中國計算機報》專欄作家。關注企業IT規劃、IT項目管理、信息系統運營等領域。在十年ERP生涯中，深悉此間辛酸苦辣，並進行了諸多總結與思考。
童繼明：上海日清企業商品管理總監，專注於鞋服企業零售管理、供應鏈管理、商品運營分析領域，在鞋服企業進入“零售為王”的時代，基於“管理+IT”理論，不斷總結ERP及BI系統對企業運營管理能力帶來的提升，並將上述方法在多家企業進行實踐，並取得了成功。"
媒體評論
如果你是CIO，你可以了解你的企業如何才能成功實施ERP。
如果你是企業老總，你可以了解信息化能給企業帶來什麼。
如果你是ERP顧問，你可以了解如何協調所有3P資源完成ERP實施。
如果你是學生，你可以了解大型企業的組織架構，精準定位你未來的職業規劃。
如果你是信息化用戶，你可以了解信息化工程中相關人員的良苦用心。
如果你是信息化系統開發人員，你可以了解產品銷售和前端顧問的艱辛與榮譽。
如果你是信息化產品銷售，你可以了解順利拿到單子的同時讓顧問、開發和客戶都給予好評。
ERP概念在國內已經家喻戶曉，但有多少ERP系統在真正發揮作用？ERP是個項目更是一種觀念，是對傳統管理模式的重大變革，在中國，乃至全世界範圍，只要是變革勢必遇到巨大的阻力，但是變革帶來的結果往往是令人欣慰的。《ERP項目實施手記》通過一個個生動鮮活的案例， 從多個維度剖析出ERP項目實施的解決之道，結合作者創造性的ERP項目實施3P理論，從根本上提高ERP實施的成功機率。
——上海百勝軟體股份有限公司CEO 黃飛
與作者相識多年，已經成為無話不談的好兄弟。很早就聽說這本書，也閱讀過不少內容，繼龍是我所打交道的最特別的顧問，對我們集團的信息化建設提供了很大幫助。他的這本書，理論與實際場景相結合，很多案例來自於服裝行業層面及企業實際運營層面，是不可多得的信息化建設人員寶典！
——太子龍集團 CIO 徐建洪
繼龍的《ERP項目實施手記》從人、產品和流程多角度切入企業信息化項目，深入淺出，切中要害，既有專業理論，又整合了他多年的從業經驗，是難得的一座信息化從業者的“天梯”。
——浙江報喜鳥股份有限公司 CIO 周宏鈞
金蝶公司力推“管理與IT整合解決方案”與本書作者的“管理+IT”思想不謀面合，可謂是英雄所見略同！本書以詳實而豐富的案例，闡述了ERP項目成功的核心要素—3P，給企業管理者、CIO或是信息化服務商從業人士提供了寶貴的經驗，實在是一本不可多得的實踐指導工具書。
——金蝶國際軟體集團有限公司 服裝行業事業部 總經理 程順祥
