內容介紹
《ERP項目管理:以電力企業為例》內容簡介：電力企業屬於技術密集和設備密集型企業，隨著社會經濟的發展、電力市場的逐步推進以及用電客戶需求的多樣化特徵越來越明顯，需要電力企業從過去“以生產、調度為中心”的生產主導型戰略，過渡到“以用電客戶為中心”的服務型戰略，為客戶提供更加優質、高效的服務。這就必須依靠科技，將ERP技術逐步套用到電力企業的管理、生產以及客戶服務等各個方面，轉化為企業的生產力。
自20世紀90年代初出現概念，到目前被人們逐漸認識和接受，ERP已成為許多企業提高核心競爭力的必然選擇和實現跨越式發展的必由之路。ERP不僅包含一套先進的企業管理思想，代表了一種新型的管理模式，同時它也是一套以先進的計算機管理系統為特徵的管理工具，能夠促使管理流程透明化，幫助企業提高盈利水平，降低運營成本，提高競爭能力。
《ERP項目管理:以電力企業為例》共分六章，將ERP項目管理作為重點，結合我國電力行業具體實例，論述了ERP項目所特有的內在規律性、關鍵成功因素以及項目實施過程管理。為保證ERP的實施質量和效果、提高整個ERP實施水平和成功率，書中闡述了引入ERP項目監理對ERP實施過程進行細緻監督與控制的必要性，同時提供一些方法和工具，用於評價ERP項目實施中的項目管理能力，以保證ERP的實施符合企業的戰略規劃，使得ERP真正成為不僅是支持企業運營和管理，更是支持企業戰略的管理信息系統。
《ERP項目管理:以電力企業為例》可作為教材供電力學校以及電力專業學習者使用，同時，也可給電力行業的相關從業人員提供一定的借鑑和指導。
關於ERP
按職能類別了解ERP ：
財務/會計：實時完整的帳款信息，適時催帳與客戶信用額度管制，符合營業稅法兼顧內稽內控準則
採購/業務：滿足企業採購基本工作，確實掌控訂單處理狀況，實時記錄異動數據，精確掌握進度，達到客戶要求交期
生產製造：確實掌握生產進度、備料計畫、製程及外包管理，實時核算生產成本，縮短製造周期，提高產能利用率、降低製造成本
中高階主管：實時整合信息有效掌握公司營運狀況，延伸 ERP視野，結合經營理念提升企業競爭力
