9個月扭虧為盈

9個月扭虧為盈

9個月扭虧為盈是由猿谷雅治著作、機械工業出版社出版的書籍。

基本信息

圖書信息

9個月扭虧為盈

書 名: 9個月扭虧為盈

作 者:(日)猿谷雅治 ;陳昭 譯

出版社機械工業出版社

出版時間: 2009-9-1

ISBN: 9787111282655

開本: 16開

定價: 38.00元

內容簡介

本書講述了一位總經理奉命將長期虧損公司扭虧為盈的紀實故事。他剛一上任就為這個“自發”、“合作”和“開朗”的精神缺失已久的組織點起了一把火。在這部長期暢銷作品中,充滿了在任何公司都能運用的教誨。許多讀者都曾為這段紀實故事流下感動的淚水。

圖書目錄

前言

【序幕】接到內部通知即將調任——以現有設備和人員向扭虧為盈發起挑戰

·接到內部通知即將調往虧損分公司擔任社長

·成為總公司董事的夢想破滅

·根據現有設備、人員對盈利發起挑戰

【7月】赴任——一條線索

·赴任演說,毫無鬥志的員工們

·過剩的管理者

·老朽的設備、惡劣的作業環境和福利設施

·開始與管理者個人的面談——逃避責任的惡性循環

·就公司組織結構修正在部長會議上進行討論

·社長單獨開始進行車間巡迴

·部長會議上確認行動方針:從我做起、同心協力、積極樂觀

【8月】三大行動方針的揭示——不安地嘗試

·晨會報告(①6、7月的業務報告②中止舊的目標管理③三大行動方針)

·指示營業部長將售價提高10%

·決定公司組織結構調整的基本方針——否決系長級熟練工返回工場

·來自原福住機械股份有限公司14名員工的支持

·與造型操作工的溝通

·12名年輕員工開始舉行學習會

·新累計方式的審議審批

【9月】籌備新體制——體制籌備中無奈的失望

·展會報告(①7、8月的業務報告和9月計畫②行動方針③10月1日起公司結構修正的通知)

·來自外包公司太寶服務股份有限公司尾原社長的鼓勵

·下月起展會改在食堂進行的指示

·為車間巡迴而收集個人信息的指示——為了良好的溝通

·進行科長級別個人的面談

·在部長會議上決定廢除削減管理職位的工資

·籌備10月1日公司組織結構調整

·為社長借宿用準備公寓

【10月】新組織結構的實施——雖然只是形式上的新穎

·晨會報告(①8、9月的業務報告②卞半財年的預算說明③公司組織結構調整的目的)

·發表廢除科長會議中通過的裁減津貼方案

·關於澤井的個人理念和安全環境部的商談(①社內報紙②各種活動③中級人員的集訓④為小集團研討成立的事務局)

·開始成立物流改善項目組,研討重點指向產品

·澤井,岡田借住公寓的選定

·預計11月挑戰最大生產能力

【11月】挑戰最大生產篚力——將內容付諸形式巾

·晨會報告(①上半財年的結算報告②委託員工當月挑戰最大生產能力③委託建造花壇④《安全新聞》創刊號發行)

·風箱節的構想

·改善部長會議的運營方式,根據托盤管理方式進行的工位改善

·公司徽章的變更,徵集設計方案

·與員工約定11月盈利將舉行紀念慶祝會

【12月】盈利變得讓人絕望——果真還是不行嗎

·晨會報告(①11月盈利預計額②10月的業務報告③花壇竣工儀式④為太寶工業的重生而更換的公司徽章)

·在部長會議中商討重點指向產品研究結果,營業戰略會議(恢復正常價格)

·全體董事就年終獎的發放同工會人員進行交涉

·大和會年終聚會

·參加公司新徽章徵集的人數為111名,作品235件

·11月業績,銷售量240噸,銷售額3.2億日元,盈利額只達到600萬日元

·新一年全公司的目標和新的目標管理方法的實施

·12月28曰舉行慶祝實現盈利的酒會

【1月】新旗幟之下——太寶能夠重生嗎

·新年後公司上層人員提前一天上班並召開部長會議

·晨會報告(①對參加公司新徽章設計徵集的員工致謝②公布全公司目標③公布公司三年期計畫正在制訂中④從4月份起將開展全公司的體制改善運動)

·車間巡迴——外包公司員工的變化

·實施部科長的集體培訓

·和田科長參加SD培訓歸來

【2月】為達到目標所採取的手段——有體系的、計畫的開展

·實施系長級別的集體培訓——系長級別的技術高手主動提出回到車間工作

·對全公司體制改善運動內容的商討

·同造型員工小林研三的對話

·生產管理科科長參加TA培訓歸來

·參觀總公司電子金屬事業部Qc小範圍活動

·決定整修鑄造車間旁的廁所

·全公司體制改善運動內容上逐漸充實(①系長級別人員一部分轉移到車間②導入兩班制③小集團活動的開展)

·決定將全公司體制改善運動命名為“-OZ”運動

·花壇里的種子開始發芽

【4月】-OZ運動開始——開始盈利

·晨會報告(①上半財年預算盈利4200萬日元②開始-OZ運動③花壇里花蕾開放,即將花開)

·將徵集到的標語和海報全部進行展示

·董事成員對漲工資問題的商討

·大阪營業所所長的話

·花壇中鮮花綻放

·3月的月度結算實現了1400萬13元的盈利

【尾聲】組織靈活性方案——同時多方面進行的舉措

一、經營者應有的姿態

·面對改革,經營者所要擁有的態度和熱情

·作為經營者要確立個人經營理念

·經營管理集團思想的統一

·徹底明確目標、方針

二、改革(活性化)的推行方式

·從公司結構方面進行改革,使之合理化

·從員工入手進行公司改革

三、實現改革必備的其他因素

·同時進行多面戰

·改革的關鍵

【解說】活在今天的MB0實踐物語

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