內容簡介
9個月扭虧為盈《9個月扭虧為盈》講述了一位總經理奉命將長期虧損公司扭虧為盈的紀實故事，其中充滿了在任何公司都能運用的經營教誨。在短短9個月時間內，他利用現有的設備和人員，只靠對公司內部的改革就實現了公司的盈利。
許多讀者都曾為這段紀實故事流下感動的淚水。
《9個月扭虧為盈》以此故事為例進行具體說明，並在故事的最後進行理論性的總結。
編輯推薦
《9個月扭虧為盈》講述的是在一家上市公司工作的部長，被調到長期虧損的分公司做社長後，用9個月時間實現扭虧為盈的故事。
在短短9個月時間內，他利用現有的設備和人員，只靠對公司內部的改革就實現了公司的盈利，許多讀者都曾為這段紀實故事流下感動的淚水。
暢銷日本十餘年的經營管理紀實故事，成功運用目標管理思想的典範。
黑字浮上！最終指令：出向社長奮鬥的記錄。
臨危受命，絕處逢生！新任社長的盈利之戰。
重建虧損公司的事例並不稀奇，但《9個月扭虧為盈》的故事卻有不同尋常之處。
總公司的社長給這名調任的社長（澤井正敏）開出以下幾個條件：
（1）這家分公司能否實現盈利，這將是最後一次嘗試。
（2）進行嘗試後如果還不能實現盈利，這家公司將永久關閉。
（3）這次嘗試的時間只有一年。
由於一年後很有可能關閉這家公司，所以：
（1）不能採取設備投資等使用大額資金的方法。
（2）不能採取增加人員等方法。
簡而言之，澤井必須依靠現有設備和現有人員來使公司扭虧為盈。這樣一來，他剩下的辦法就只有依靠激發組織活力來實現公司業績的提升。
他該怎么做？
作者簡介
猿谷雅治，SARUJYA·MASAHARU，昭和27年畢業於東京大學經濟專業。之後進入住友金屬礦山（股份有限公司）。從事財務、人事、組織、社長辦公室等工作，其後任該公司事業部總務部長，分公司赴任社長，昭和56年成為總公司董事。59年成為常務董事、企劃管理部本部長。平成5年成為富士短期大學教授。平成8年成為富士短期大學副校長、富士短期大學經營研究所教授。平成10年去世。
期間，在昭和39年導入“目標管理”，實施後對公司業績的提高起了很大作用。以人本主義的目標管理思想為中心，傾力於新型管理論、組織論、領導能力論等實際業務的開展。
主要著作有《通過目標設定進行管理的體制》，《目標管理的要點》，《目標管理的思考方法》，《創造性的領導者》，《工作、目標以及生存價值》，等等。
