![6S管理[化學工業出版社出版圖書]](/img/e/455/nBnauM3X3IDN1cjNwIjM4UDO5MTM2gDMzkDNyQTNwAzMwIzLyIzL2IzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "6S管理[化學工業出版社出版圖書]")
圖書簡介
本書作者：宋文強。
本書主要內容包括：
·6S概論：介紹什麼是6S、為什麼推行6S。
·6S各個階段活動內容詳細介紹：系統而完整地介紹整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養六個階段的活動方法以及注意要點。
·6S管理的核心活動可視化管理。
·6S實施的要點與誤區分析，等等。
作者簡介
作者宋文強，清華大學工商管理碩士，生產管理與現場改善實戰專家。
作為諮詢顧問，輔導企業推進TPM全員參與設備維護活動、6S與可視化管理、KYT與班組安全零事故活動、QC小組活動、改善提案活動等，並採用六西格瑪實施關鍵流程DMAIC工具進行現場改善活動。
精細管理>精確管理>精益管理
制度是創造優秀員工的基石；
標準是造就偉大企業的磚瓦；
6S是落實制度的標準的工具。
《6S精益管理》各盤主要內容：
第一盤 內容提要
6S精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標誌。
·做事隨意，沒有規矩！
·有了規矩，弄虛作假，不守規矩！
·遵守規矩，卻總是做不到位！
一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！
6s精益管理的精髓是：人的規範化及地、物的明朗化。
通過改變人的思考方式和行動品質，強化規範和流程運作，進而提高公司的管理水準
·人--規範化
·事--流程化
·物--規格化
·減少故障，促進品質；
·減少浪費，節約成本；
·建立安全，確保健康；
·提高士氣，促進效率；
·樹立形象，獲取信賴；
·孕育文化，培養素質。
第二盤 內容提要
企業不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業自我提升不二的法則。
·外行看熱鬧，建立正確的意識
地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚
·內行看門道，明確崗位規範
運作流程明確，監控點得以控制
·企業看文化，凡是執行徹底
企業形成良好氛圍，人人用心做事
分工明確是為了更好的合作
·公司如何形成有效的管理網路
·讓主管主動擔負起推行的職責的方法
·如何讓牽頭人員有效的運作
·讓員工對問題具有共識
·方針、目標、實施內容的制定
·主題活動的設定和開展
·活動水準的評估方法
第三盤 內容提要
從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多於實際行動
抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍
正、反案例的圖片對比說明以及一流企業實景參照能給我們最感性的認識，能最直接地運用到實際工作中，做到立竿見影
第四盤 內容提要
將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然
現場、工裝、庫房目視管理實例的說明
目視管理和看板管理的實施要領
設定主題活動的水準並定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及後續努力的放下
對常見的誤區進行剖析，了解誤區產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯
第五盤 內容提要
6S精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障，當6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果
素養的提升需要指責高手不斷地發現問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在團隊的利益考慮問題，解決問題
員工的思想在於啟發，不是簡單的教條。從有想法，到內心感受到觸動，進而轉換為行動，最終養成良好的習慣是一個過程。需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設才能達成
每一個人都要有明確的6S職責，全員參與實施，共同創造變化
剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益。
第六盤 內容提要
