內容簡介
6S已逐漸成為我國企業基礎工作中不可或缺的組成部分,無論是在生產現場還是辦公室,6S都是提升工作效率、降低成本、減少浪費、提高士氣和增加競爭力的有效手段。本書集合了作者十多年生產現場管理和輔導諮詢的實戰經驗,以層層遞進的6個S(整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養)為軸線,對每個階段的活動內容進行了詳細的介紹。
目錄
第1章 6S概論
1.1 6S活動:現場管理的基礎
1.2 推行6S,讓生產現場更卓越!
第2章 第一個S:整理
2.1 整理:區分必要物與不要物
2.2 現場檢查:老鼠蟑螂檢查法與下班後檢查法
2.3 不要物辨識方法:使用頻率與抽屜法則
2.4 處理不要物:設立暫存區和再利用區
2.5 整理階段的核心工具:紅牌作戰
2.6 整理階段存在的問題及其解決對策
2.7 案例:東方汽車製造公司的“6S整理”活動
第3章 第二個S:整頓
3.1 整頓:整齊放置、清晰標識
3.2 定置管理:定數量、定位置
3.3 立體放置:節省空間、方便取用