特點
1、《則》——解決家裝公司What(做什麼)、Who（執行者）、When（時間要求）、Way（方法策略）、Worth（價值與激勵體系）五大問題，追求實現傻瓜式、流程式、表格式的高效管理。
2 、《30 個高效能》——將家裝公司、客戶管理、、工程管理和財務管理等六個大方面細分成真正可操作的套用模式，每一個模式都套用了《5W管理法則》的基本原理，都由標準流程、工作重點、系統表格、檢查監督四部分組成。每一個模式都具體解決一項現實的管理問題，每一個模式做好了，公司的執行力都會大大增強！
3 、《30 套系統》——與《30個高效能管理模式》一比一相對應，是其核心組成部分，是家裝企業日常管理的重要工具。每一套表格由5－20張子表格組成，構成完整模式。
4 、《5W 管理模式導入套用方案》——，從準備導入到內部培訓到全面實施、檢查跟進、總結激勵，每周一個主題，完成《5W管理模式》在家裝企業內的全面導入工作，開創高效能的傻瓜式家裝企業管理新局面。
5 、《5W 管理模式跟進系統》——華贏創業為每一位導入《5W管理模式》的企業，提供五周相對應的跟進服務，確保《5W管理模式》能夠順利在企業內實施並取得成效！
現實意義
家裝行業雖然經歷了15年左右的發展，但是其實家裝行業遠未成熟，國內目前有相當多的室內設計專業課程，有相當多的工民建專業課程，但迄今為止國內還沒有任何一個高校成立專業的家裝行業經營管理課程，也沒有極其專業的家裝經理人的經營管理培訓課程。雖然有很多出名的管理院校，但其管理課程多數是全行業通用的，缺乏對家裝行業具體和有效的指導！
家裝經理人多數是從裝修的某一具體工種轉變過來的，我們很多的經理人本身就沒有管理專業方面的基礎，又缺乏對家裝行業綜合管理方面的系統認識，因此，可以說，大多數家裝公司的經理人是不懂如何管理企業的。一些大型家裝公司，發展外埠分公司或者加盟連鎖企業，但最缺乏的就是真正懂得家裝行業專業管理的經理人才。
現在，《5W管理模式》應運而生，它專門針對家裝行業的現狀，研發出簡單實用的系統理論和切實可行方便操作的具體模式，它從準備到初具成效僅需5周（5Weeks）左右的時間，它讓即使沒有接受過正規管理學科教育的家裝行業經理人，都能夠高起點、高效率地輕鬆打造自己的企業管理體系，它大大節省了家裝經理人的學習、領悟和摸索的時間，徹底讓家裝管理傻瓜化、簡單化。
今天，不論你是剛接觸家裝管理，還是想全速開拓加盟連鎖事業，您都完全不用擔心自己的企業管理問題了，全面實施《5W管理模式》，將能把過去讓您頭疼的公司管理問題，變成您對外宣傳的最大的競爭力——管理競爭力。
5W管理模式是華贏創業的偉大創造，“讓家裝管理簡單化”是我們一直追求的目標！
5W管理法則
What——經理做什麼、主管做什麼、員工做什麼、重點做什麼、現在做什麼
Who——誰來授權、誰來執行、誰來監督、誰來配合、誰來激勵
When——什麼時間該做什麼事、何時開始、何時跟進、何時完成、何時激勵
Way——明確目標、關注結果、主抓過程、渠道多樣、策略有效
Worth——人生的價值、崗位的價值、工作的價值、時間的價值、價值與激勵的平衡
