GE管理模式

GE管理模式，作者孫琦，2005年1月由人大出版社出版。

書號：1351
書名：GE管理模式
ISBN：7-300-04444-1/F 印次：1
作者：孫琦 開本：1/16
出版日期：2005年1月出版 裝訂：平
定價：29.00元 字數：164 000
出版社：人大出版社
內容簡介：
本書是全面透徹分析世界級管理標桿企業——美國通用電氣公司（GE）的管理模式的一部力作。本書著力闡述了GE的管理不是神話，而是現代工商管理知識與企業實際情況相結合的系統工程，善於學習、 敢於創新和實事求是，造就了幾乎無可挑剔的企業管理模式。作者向讀者朋友們提供了一個簡單、易於操作，適合我國企業的管理模式——“3+2”管理模式。這是一個真正適合不同規模和發展階段的管理模式，雖然原理不複雜，但卻能夠獲得真實的成效。
本書為中國管理者提供了學習GE、追趕GE的一種思路，也是高等院校經管專業師生、管理諮詢顧問以及國家行政管理者職業生涯中的必讀書。
作者介紹：孫琦 管理模式的設計師，畢業於中國煤炭經濟學院，獲得芬蘭奧盧城市大學商業經濟學學位，對美國通用電氣公司（GE）的管理和發展有長期深入的研究，並曾為若干家國內企業設計過先進的管理模式。他以GE為管理標桿，研究提煉的“3+2”管理模式簡單實用，受到國內許多管理者的廣泛關注。
GE管理 ：成就中國大企業管理之夢
何 訓
當更多企業獲取世界聲譽的時候，各種管理模式的研究也蔚然成風，但是其中很多研究都是流於形式，源於市場的需求，那些真正潛心研究的學者確不多見。《GE管理模式》的作者算是一個。五年來無數次的迂迴曲折，艱難險阻，作者孫琦通過對GE近20年的發展歷程進行的結構性掃描，總結出一個簡單有效的管理模式：3+2管理模式。為什麼要以GE這個現在似乎並不時髦的字眼作為研究對象？為什麼要在GE研究的基礎上總結一種全新的管理模式，“洋模式”是否對本土化的企業具有實際的指導意義，這些似乎讓人感覺費解？但是當我們通讀全書，把握作者的意圖時，我們會感覺到作者的良苦用心和對成就中國大企業管理之夢的殷切之情。
GE（通用）公司一直是世界所矚目的焦點，當傑克。韋爾奇把自傳帶到中國時，中國的商業領袖們更是把學習GE的成功之道當成自己畢生追求的目標。但是很多跟風式的盲目學習和崇拜在隨著時間的衝擊逐漸暗淡，更多的關於中國本土企業相繼崛起，相關的管理之道盛行時，很難讓人感覺中國本土企業是否再需要“洋貨”的充實。中國本土企業海爾的在國際贏得更多中國式聲譽，聯想的國際化併購成為熱門話題，給那些如何向世界級的企業擴張，如何進軍世界企業500強帶來了更多的信心，他們蔚然成風，趨之若鶩，似乎在一種管理模式下就能實現自己的夢想。
“目標決定距離”，站的越高，看得越遠。當我們回首中國企業的辛酸之路時，才發現我們的企業是這么的脆弱和不堪一擊。德隆的“猝死”和“中航油”之痛成為業內人們沉重的話題時，我們似乎在反省我們的企業是否能夠基業常青。然而當我們放眼GE時，羨慕的是GE是唯一一家至今仍在道。瓊斯工業指數慶祝百年生日指數榜上的公司。她憑這突出的業績，完美的表現在跌宕起伏的市場上創下一個又一個的“商業奇蹟”。因此研究GE長壽的秘訣和其多年來管理的模式作為企業的標桿成為必然。只有當我們設定一個高的標桿，作為我們企業行動的樣板，那些希翼早日成就大企業的夢想才能不是“海市蜃樓”。
管理是科學。任何企業的成長都經歷了管理上的陣痛和銳變直到“蝶變”的過程，他們的成長無非是一些管理理論和領導者管理藝術的直接表現，但是無論種種，那些只是支離破碎的運用和實踐管理的過程並不可能成為企業發展的長久之策，而GE管理一書正是高屋建瓴的通過鑽研GE多年來的管理成功經驗，提煉出的3+2管理模式。作者通過深入研究各個管理模組之間的內在關係，系統性的給讀者展示了一個成功企業的管理模式。作者正是通過這樣的一個邏輯思路把很多涉及到管理方法和理論的結論按照這么一個框架，分成3個運營模組，指的是計畫，行動和考核；2個支持模組，指的是基礎結構和過程工具。GE正是距陣結構，數字流程，誠信審計為基礎，通過系統的計畫戰略，以群策群力，六西格瑪，電子商務作為過程的保障，成就了GE現在的輝煌。
他的理論研究架構深入淺出，比起當今流行的很多關於描述和揭示GE管理，以及比較中外企業差距的書籍如海爾和GE的比較的流行風來說，多的不僅僅是一種冷靜，更多是他給中國的企業家們提供一種思維框架，或許一天正是通過這種管理上的思維框架，中國的企業家們在造就世界級企業的運動中有一絲的啟示，那么作者的嘔心瀝血就依然值得，書中所閃爍的思想的光芒就不會停止。