模式定義
5R管理模式是一套提升企業運營效率的管理模式，我國著名管理專家陳向航先生將企業戰略目標達成過程的關鍵節點劃分為5個環節，分別是R1 ：結果定義 Represent；R2 ：責任鎖定 Responsibility；R3 ：過程檢查Review；R4 ：即時激勵Real-time；R5 ：改進複製Reproduction；實踐證明，有效控制這五個環節，可以使企業的戰略目標變為實現，經營企業的本質其實就是“不斷將戰略目標變成現實”，為了讓5R真正在企業實現可操作化，陳向航先生又將每一個“R”設計成完善的管理系統並且配置一整套5R執行操作工具，用一個運營流程將5個R進行連線，形成一個便於操作的、效率高的的管理系統，我們稱之為5R管理模式！
模式解析
R1 ：結果定義 Represent——用執行力訓練營讓員工對更高、更具挑戰性的目標充滿信心！通過結果定義訓練，讓我們的目標確定與描述更準確有效，讓計畫的制定更有“可實現性”！徹底打掉“虛假計畫”，實現目標、計畫的真實有效！
R2 ：責任鎖定 Responsibility——用100%責任思維的訓練，樹立團隊對責任的熱衷和執著追求，用“YCYA工具”鎖定責任，讓所有的責任都能到人，人們不會對企業的目標負責，但是一定會對自己的利益負責！將責任翻譯成利益並激發個人作出承諾，這就是R2系統的作用！
R3 ：過程檢查Review——用關鍵節點思維和COO思維訓練讓團隊對檢查有重新的認識，讓所有計畫的關鍵節點都處於第三方的檢查系統下，通過COO的過程督促和質詢會體系，讓計畫達成的過程可控！
R4 ：即時激勵Real-time——激勵是為了調動團隊成員發自內心的動力，這是執行的原動力，普通的激勵模式單一、形式死板、即時效應不足，導致激勵的過程推動作用差，R4系統是一個“Real-time”導向的激勵系統，方式多樣、成本低，激勵效果好，對目標達成推動作用非常明顯！
R5 ：改進複製Reproduction——如何讓每一次總結落地？如何讓每一次分享變成生產力？R5系統就是這么一個系統，讓執行的經驗和教訓轉化成可操作的流程和機制，讓偶然的成功變成可複製的“規律”，讓偶然的失敗在機製作用下永遠消失！優秀的團隊需要有嚴謹的R5體系！
適合產業
1、酒店餐飲企業；
2、製造業（電器、服裝、醫藥、家具、食品、玩具、鋼鐵、汽車、電子產品等）；
3、商貿企業；
4、連鎖經營型企業（酒店、餐飲、電器、教育、服務、超市、醫藥等）；
5、保險金融證券企業；
