香港人文比佛利管理諮詢公司介紹
比佛利香港人文比佛利於2004年正式進入國內，是面向發展型企業、轉型突破型企業提供管理諮詢與輔導服務的專業機構。經過近十六年的業務快速擴張與研發體系積澱，陸續成立了北京、重慶、深圳、崑山、昆明五家子公司機構，服務客戶包括華為技術、可口可樂、鳳凰衛視、一汽大眾、鴻基地產、佛山陶瓷等多家世界五百強與國內知名上市公司企業，以專業專注的諮詢團隊實力、不斷創新的管理工具研發、以及結合獨有的微觀管理落地體系，在業內獲得企業客戶一致的高度認可與良好口碑。
公司名稱：香港人文比佛利管理諮詢公司
經營範圍：對標型管理諮詢
總部地點：香港
企業使命：打造中國企業世界模式
企業文化
香港人文—企業文化我們的使命：致力於打造中國企業世界模式
我們的願景：推動中國民族經濟的發展，致力於幫助中國企業走向世界，成為百年企業
我們的核心價值觀：開發分享，說到做到
我們的經營理念：以研發為生命，以重諾為尊嚴
公司核心價值
經驗優勢—十六年/上千家企業/1000餘項目
資源優勢—上千級的企業案例庫+全國範圍的基礎資料庫
研發能力—持續進化的系統性學科智慧+精英顧問團隊
公司服務模式
香港人文比佛利獨有的“實踐輔導”模式，保證了我們是管理諮詢行業內領先的對標型諮詢公司。
“實踐輔導”是香港人文一對一深入企業後端，將諮詢項目轉化落地的一整套方法工具，最終呈獻給企業的是一套已固化、可傳承的組織系統平台與企業執行文化。
香港人文比佛利為您提供以下四種服務模式
香港人文比佛利四種服務模式對標型：根據所選產品服務模組與企業狀況系統評估，雙方確認對標標準，以實踐輔導模式進行深入企業後端一對一輔導，根據對標標準收取費用；
諮詢型：對企業進行系統診斷與分析，根據企業需求模組，為企業提供專業定製的諮詢報告，並提供知識轉化協同服務；
培訓型：根據企業需求模組，定製與之匹配的課程內容，採用體驗式、講授式、半體驗半講授等多種方式提供企業內訓服務；
對賭型：針對困難重資產客戶，對企業進行系統診斷與風險評估，採用兼併收購的方式進行股權收購合作，實現資本、資源、管理三項輸出。
產品與服務
香港人文比佛利管理諮詢致力於為中大型企業提供專業化輔導和管理諮詢服務，是國內唯一具有獨立完整研發系統的輔導型管理諮詢公司。
產品體系包括：實踐輔導、管理諮詢、企業內訓、知識產品、企業信息化平台軟體。
（一）實踐輔導項目
“人”與“系統”的完美融合
一台機器的良好運轉不僅需要各功能硬體之間的完美組合，還需要與之契合的軟體系統來驅動，如果把企業比喻成一台龐大的機器，那么企業中的“人”就是驅動機器運轉的驅動程式。
“人”+“系統”實踐輔導模式是香港人文獨創的企業管理諮詢服務模式，不同於報告式諮詢，實踐輔導深入企業後端，由總架構師承擔企業教練角色，香港人文團隊對企業日常運營與管理進行持續性的輔導、監督及改善提議，最終協助企業將戰略、管控模式、法制、文化、流程等落地生根，實踐輔導將巨觀管理和微觀管理知識系統有效融合，這種服務模式同時也對總架構師及輔導團隊提出了更高的專業及敬業要求。
5C戰略規劃：是香港人文比佛利針對中國發展型企業、轉型突破型企業所存在的特點及面臨的市場經濟環境，重新梳理西方戰略管理框架、方法、流程，並充分參考國內同行業先進的思想、方法所研發出的全新的戰略規劃服務模式。
香港人文—5C戰略規劃5P目標管理：是香港人文比佛利針對中國企業管理特色所研發的目標運營管理系統，解決企業在構建戰略與商業模式後如何規劃實施與跟蹤循環改善的核心問題。5P目標管理具體運作可分為三個階段：第一階段為目標設定，第二階段為實現目標過程的管理，第三階段為測定與評價所取得的成果。
香港人文—5P目標管理5R結果管控：是香港人文比佛利研發的從戰略到目標，目標到執行，執行到結果的過程管理系統，以結果為核心的，同時注重對過程的嚴密管控，它填補了企業管理與微觀管理領域的空白。5R結果管控同時兼顧組織層面與員工層面，將巨觀目標管理與微觀員工管理完美融合。
香港人文—5R結果管控3P法制文化流程：是香港人文比佛利以標準流程體系為基礎的法制管理與文化管理的互動平衡模，是以“文化治心、法制治行、流程管控”為主體思想的縱向管理系統。引入法制梳理4S模型、文化梳理4S模型、流程梳理3P模型，為企業提供定製化與個性化的法制、文化、流程管理輔導解決方案。
香港人文—3P法制文化流程戰略執行一體化：是以戰略規劃為先導，配套契合性戰略目標分解、戰略執行系統以及戰略檢視系統，實現戰略規劃的落地實施與最佳化提升，是針對企業戰略落地完整閉環的戰略管控系統，並提供戰略規劃制定、分解、執行、檢視一體化輔導解決方案。
香港人文—戰略執行一體化阿米巴高盈利系統：以“經營之聖”稻盛和夫經營哲學原點，香港人文對稻盛和夫“阿米巴經營模式”進行中國式轉化，圍繞“劃小核算單元”、“獨立開展業務”、“全員參與經營”、“複製企業家”等核心原則，在不增加企業資源投入的情況下，僅改變資源的配給方式便可實現高盈利，結合香港人文5C戰略規劃、5P目標管理、5R執行結果運營管控系統，提出並成功實踐適合中國企業的阿米巴經營“五步十四法”。
香港人文—阿米巴高盈利系統（二）、管理諮詢項目
管理諮詢是解決企業深層次問題的高智力服務，嚴謹的理論邏輯和操作流程使管理諮詢能夠直達企業核心問題本質，並得出合理化解決方案。但高理論性和專業性亦使得諮詢方案遠離實踐，成為烏托邦式的理想主義，陷入“專業而無用”的窮途。
香港人文認為，只有建立在具體“時空環境”下的理論思考才是達到諮詢目的的唯一途徑。因此，香港人文在多年的諮詢服務中逐漸研發出了真正具備“實效”的輔導諮詢模式，搭建起了理論與實踐的橋樑，賦予管理諮詢以新生。
管理諮詢模組：
1、阿米巴高盈利模式
2、5C戰略規劃
3、5P目標管理
4、5R結果管控
5、中高層領導力
6、企業組織流程
7、IT信息化
8、股權激勵
9、人力資源
10、企業文化
（三）、企業內訓項目
1、諮詢式培訓
香港人文以諮詢的視角解讀培訓，吸取諮詢與培訓的優勢精華，針對企業真實情況，從調研診斷出發，系統性分析企業存在的具體問題，並以此為依據設計最佳化課程體系，保障課程的適用性與有效性。香港人文以專業諮詢顧問及實戰講師為依託，針對性解決企業管理問題，將所學知識轉化為企業的競爭力。
2、輔導式培訓
香港人文在內訓基礎上導入實踐輔導模組，將實踐輔導優點充分轉化為內訓落地助力。在培訓過程中，專業顧問導師將以行為心理學為切入點，手把手引導參訓學員實現自我素質、觀念、能力、方法的提升。
3、推薦課程
《運營模式》
從經營企業怎么做長、經營企業怎么做強、經營企業怎么做大三大問題入手全面闡釋企業管理運營的各方面問題，提升管理者的運營能力和全局掌控能力。
《5R執行結果管控模式》
5R執行結果管控項目是香港人文比佛利研發的從戰略到目標，目標到執行，執行到結果的過程管理系統，以結果為核心的，同時注重對過程的嚴密管控，它填補了企業管理與微觀管理領域的空白。5R結果管控體系，從5個層面進行責任的定義和鎖定。再配合香港人文多年研發的人文諮詢服務體系，最終將員工“做結果，比結果，賽結果。”的文化思想貫徹進企業日常管理執行中。
《突破性領導力工作坊》
主要解決領導者對領導角色的認知問題。探究四種不同領導模式，分析其各自的深度與方法，幫助領導者尋找自身角色認定，突破固有領導模式與方式，提升領導能力和素質。
課程目的及收益
◆啟迪管理者對於自身角色認知定位，明確自身權責範圍
◆突破固有領導模式枷鎖，創新領導模式及方式
◆發現適合自身特點的管理方式，提升管理能力與素質
《企業阿米巴高盈利經營模式》
以稻盛和夫經營哲學原點，香港人文李哲賢博士對日系“阿米巴經營模式”進行中國式轉化，在不增加企業資源投入的情況下，僅改變資源的配給方式便可實現高盈利，結合香港人文5C戰略規劃、5P目標管理、5R執行結果運營管控系統，提出並成功實踐阿米巴經營的“五步十四法”。
《企業阿米巴高盈利經營模式》使企業徹底顛覆傳統的經營意識、財務控制與管理結構，完成從l“權力式管理”到“經營式管理”的革命性轉變，實現真正的銷售最大化、費用最小化。
《NLP高級教練式管理》
NLP高級教練技術通過獨特的語言，運用聆聽、觀察、強有力的問題等專業教練技巧，幫助當事人清晰目標、激發潛能、發現可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態去達成目標。
（四）、知識產品
《我要結果》
《我要結果》《區分的智慧—一念之間》
《區分的智慧—一念之間》《父母親智慧》精典版
《父母親智慧》精典版《戰略領導力》
《戰略領導力》《新執行—攀越巔峰》
《新執行—攀越巔峰》《結果管理模式》
《結果管理模式》《與身體對話-思想的花園》
《與身體對話-思想的花園》《員工輔導實戰手冊》
《員工輔導實戰手冊》《運營管理實戰手冊》
《運營管理實戰手冊》《管理新趨勢》
《管理新趨勢》我們的優勢
（一）注重實效性與落地性
實踐輔導超越傳統諮詢只重方案和單向傳輸的模式，我們深入企業後端，總架構師帶領團隊“手把手”輔導企業，將諮詢解決方案落地轉化為企業發展的革新基因。
（二）關注“人”的因素
實踐輔導以NLP、行為心理學、教練技術、薩提亞、完形等八大人文學科體系為依託，從意識層面切入，對企業內部管理人員進行指導和訓練。不僅實現管理方案的傳遞，更關注思維方式、管理能力、實踐能力等方面的提升，將人與系統有效結合。
（三）落地支撐體系
實踐輔導與傳統諮詢最大的區別之一在於其建立了一套完整的落地支撐體系，涵蓋香港人文研發的182平台、內訓師系統、企業商學系統，確保革新方案切實落地。
（四）業界首家且國內唯一將客戶成果節點從諮詢報告轉為定標及對賭輔導；
（五）已自主研發出具有獨立著作權的，適合中大型企業從戰略到目標，從目標到執行，從執行到結果的完整運營與管控輔導體系，包括“5R結果管控”、“5P目標管理”、“5C戰略規劃”、“3P法制文化流程”、“戰略執行一體化”、“阿米巴高盈利模式”的企業輔導產品；
（六）自主研發並填補企業管理中微觀管理的空缺，解決了企業中“意識、標準、平台”如何統一、如何將人與標準系統結合的問題；
（七）擁有國內頂尖的輔導專家團隊，擔任著多家國內上市公司及世界五百強企業的企業教練；
（八）首家針對企業行為模式與行為數據的採集分析，並研發完成完整的企業管控線上平台“5R管控平台”。
香港人文實踐輔導產品經典案例摘選
1、某中國知名汽車製造商
2008年4月，香港人文與某中國知名汽車製造商首次合作《思維突破與創新》課程。2008年時值全球金融危機與製造業危機的外部環境雙重壓力下，在經過前期的培訓合作和對該公司的充分接觸了解，香港人文提出切入《5R執行管控實踐輔導》項目，從戰略層面來應對這個難題。08年6月香港人文與該公司通過對賭的方式簽訂了實踐輔導項目。
現場培訓香港人文的總架構師和輔導團隊針對該公司的實際情況，導入完整的輔導體系，並在輔導項目內通過開展高層輔導、全員輔導、小組輔導等方式來堅定高層和全員的信心，並通過擬定360天誓約約定書，支持參與實踐輔導人員履行自我的事業目標，最終於2010年7月圓滿超額完成任務，創造了金融危機下的製造業奇蹟。
*輔導效果評估*
企業業績：從8億提升至32.8億
執行效率：提升75%
管理：建立事前、事中、事後體系化管控模式
團隊：徹底打掉推責為主的負面文化，建立結果為導向的正面文化
2、某中國大型地產前50強
2011年，該集團面臨著房地產行業外部環境競爭激烈與內部人才流失嚴重的雙重困境。通過接觸、學習香港人文比佛利《思維突破與創新》課程，該集團與香港人文開展了首度合作——《5R結果管控實踐輔導》項目，隨即又開展了《戰略執行一體化實踐輔導》項目。通過短短兩年多的時間，該集團業績由4億升至78億，創造了中國地產發展神話。在比佛利的系統教學和實踐輔導下，該集團的執行效率提升了65%，高管流失率由90%降為0，真正建立起了事前、事中、事後體系化管控模式，徹底打掉了以“推責為主”的負面文化，建立起以“結果為導向”的正面文化。
現場討論2014年，該集團與香港人文比佛利正在進行《5R結果管控實踐輔導》二階段項目合作以及《5R執行師》的合作，旨在幫助該集團建立更加縱深的組織體系，同時建立屬於自己的人才團隊培養建設機制。
*輔導效果評估*
企業業績：4億升至78億
執行效率：提升了65%，高管流失率由90%降為0
管理：建立起了事前、事中、事後體系化管控模式
團隊：重建企業文化土壤，建立起以結果為導向的正向執行文化，建立起人才培養的立體梯隊機制。
有深入戰略合作的企業
華為技術、鳳凰衛視、長安集團、延鋒偉世通、華能集團、宗申產業集團、嘉陵工業集團、一汽豐田、上海大眾、海瀾集團、昆冶集團、銀星地產集團、中國鐵建、中國銀行、中國石油、中國電信、中國移動、中國網通、聯想集團、深圳金眾、飛亞達、伊利集團、亨氏控股、可口可樂、新鴻基地產、香港九龍倉、香港永福地產、香港飛騰國際、香港天滿、香港國悅、哈藥集團、深圳根寶、蒙牛集團、江鈴汽車、上汽依維柯紅岩、長安跨越、長安民生物流、長安地產、星耀集團、衡世醫藥集團、融匯集團、重慶有線、潤通集團、迪馬工業、康達環保、星喬實業、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私,浙江大學EMBA，北京大學EMBA等。
