內容介紹
大凡的系統都有一個共同的特徵：無論系統有多複雜，只要掌握基本元素及規則就能控制系統的運行。5R管理理論認為，管理的基本要素有五個，對任何一個組織或任何一個管理過程的運行管理都基於五個基本要素，它們是：管治、績效、資源、規則、運行，這五個基本要素英文詞的第一個字母都是R，故稱5R要素。市場上出現的各種各樣的管理模式，使有些人混淆了系統與模式這兩個概念，其實模式是參考性的框架，很多時候可能僅僅是概念，而系統是標準化的操作規範，這兩者有本質的區別。本書提供的是一種系統的方法，幫助企業管理者用系統的方法管理企業。
本書提供一般性的原理及套用方法，具體案例分別在其餘五冊舉例說明。
作品目錄
第一部分 原理與套用第一章 什麼是5R管理系統
第二章 5R管理系統原理
第三章 5R管理系統要素
第四章 5R管理系統的套用
第五章 5R管理組織設計
第六章 5R標準化管理
第七章 5R項目管理系統指南
第八章 5R管理新思維理論
第二部分 參考案例分析
案例1：某家電企業5R職能系統
案例2：JP公司崗位5R標準
參考文獻及閱讀參考資料推薦
後記
