4R執行力
所謂4R執行力 系統就是：
R1:Result(結果)， 結果定義系統；
R2:Responsibility(責任)，責任系統；
R3:Review(檢查)，業績跟蹤改進系統；
R4:Reward(激勵)，業績評估系統。
這四個R其實就涵蓋了保證一個項目順利執行的整個流程。
針對對象
企業全體員工。
培訓效果
1.幫助企業改善員工心態；
2.實際分析執行力方面存在的問題；
3.提升員工的執行的驅動力；
4.提升員工工作責任心，提升績效；
5.革除日常工作中拖拉等執行陋習；
6.推動企業組織效率，提升企業發展動力；
課程內容
全員執行力培訓
團隊極速執行力
全員4R執行力
執行力總動員
培訓機構
1、蔡鯤鵬管理培訓機構
2、聚焦管理顧問有限公司
3、中國（香港）國際職業經理人培訓中心
培訓專家：蔡鯤鵬
蔡鯤鵬 導師：中國責任心態與執行培訓名師、國內責任培訓第一人；中國百強名師；中國（香港）國際職業經理人培訓中心教授；時代光華特邀講師；央視《東方名家》特邀講師；濟南廣電《我能贏》點評嘉賓；《贏在責任-責任勝於能力》《領導力決定一切》暢銷書作者；《喚醒員工責任心》音像光碟主講培訓師
蔡鯤鵬先生，一個20歲做國企中乾、23歲做外企高管、28歲做職業經理人、港資企業操盤手、人生幾起幾落，擁有10年大型國企、外企、民企管理經驗，加上10年培訓及諮詢經歷，擁有非常豐富的人力培訓經驗。全國各地巡迴舉行過近千場培訓會，全國超過5000家企業通過蔡老師的培訓而受益，超過30萬人現場聆聽過蔡老師的培訓而獲得成功，為超過500家大中型企業做過企業內訓。
蔡鯤鵬老師的演講足跡遍布中國北京、上海、廣州、浙江、湖北、貴州、重慶、黑龍江、新疆、遼寧等眾多城市，培訓所涉及的行業眾多，合作對象包括世界500強企業、中國500強企業以及無數中小企業……；蔡老師的培訓風格大氣震撼，講求“生動”、“互動”、“感動”三動合一，精闢入理，激情似火，深入淺出，感人肺腑！
4R執行必要性
為什麼要對員工進行執行力培訓？
1.全員缺乏執行力，企業就缺乏競爭力；
2.執行力決定企業的成敗；
3.企業成功三分靠戰略，七分靠執行；
4.企業需要執行型員工，不需要空談型員工
5.每個員工都應該具備的一種能力--執行力
4R執行力內容
一、R1--結果定義：企業實施的計畫/預算系統。
1.企業怪圈：
（1）“計畫”與“假計畫”：99.9%的公司都有經營計畫和預算，但80%的公司沒有一套制定計畫的流程和模板，於是“計畫”變成了“假計畫”，“做計畫”變成了跟老闆玩一種數字遊戲。
（2）很多公司雖有明確的年度目標，部們也有月度計畫，但缺乏目標有效分解，無法形成“千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標”的局面，無法有效推動團隊達成目標
2.解決問題關鍵：
（1）戰略層面公司制定年度規劃目標、主要經營業績指標、計畫業績的期望指標；
（2）然後將大的指標分解到各個部門。
（3）各部門根據公司總體指導思想和要求，制定年度計畫；
（4）各部門在年度計畫下做詳細的季度工作規劃和月度工作規劃。工作規劃中最主要內容是工作計畫、實施方案、確保措施三個部分，制度出一系列環環相扣的計畫和執行方案。
二.R2-- 一對一責任:企業實施崗位職責系統。
1.企業怪圈：
（1）崗位職責不明確，管理混亂，效率低下；
（2）相互推諉責任甚至吵架；
（3）崗位職責沒有與員工的業績掛鈎，整體的工作效率差強人意
2.解決問題關鍵：
（1）根據計畫明確公司所需的關鍵崗位；
（2）設定關鍵崗位工作職務的許可權；
（3）明確部門崗位設定；
（4）根據崗位評估進行崗位職責說明；
（5）明確各部門的考核指標；
（6）明確各個崗位的考核指標；
三. R3--結果跟蹤檢查:企業實施的業績跟蹤檢查系統
1.企業怪圈：
（1）缺乏一套完善的業績跟蹤檢查系統，計畫變成“假”計畫，不能實施
2.解決問題關鍵：
（1）建立周期性的監督和指導體系，針對工作中出現的問題，找出原因、改進行動、最佳化管理；
（2）對於業績跟蹤檢查，可以實行“質詢會”，分為月度質詢、季度質詢、半年、全年度質詢四部分；
（3）質詢業績跟蹤檢查的內容包括目標、重要工作的完成情況、事前了解和解決計畫執行中遇到的問題，從而將部門和員工的關鍵行動措施納入公司目標管理系統；
（4）把問題解決在過程中，而不是事後處罰；
四.R4--即時激勵：企業實施業績考核系統。
1.企業怪圈：
（1）考核不公，激勵無力
（2）不能按勞取酬，多勞者不能多得，效率低下
2.解決問題關鍵：
（1）實施“紅黑榜排名”，真正做到能者上，劣者汰
（2）按業績與企業歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業人力資源發展矩陣，實行10%優者重獎，5—10%劣者尾數淘汰。
執行4陋習
1.“講過了”就“盯”--管理是盯出來的
2.“我不會”就“練”--能力是練出來的
3.“不可能”就“逼”--潛力是逼出來的
4.“沒辦法”就“想”--辦法是想出來的
執行5凡是
1.凡是工作,必有計畫；
2.凡是計畫,必有結果；
3.凡是結果,必有責任；
4.凡是責任,必有檢查；
5.凡是檢查,必有獎懲；
執行10關鍵
企業提高員工執行力的十大關鍵問題
1.告訴員工為什麼要執行
2.讓員工知道執行的好處
3.讓員工明白為誰執行
4.讓員工明確由誰來執行
5.讓員工清楚什麼時候執行
6.讓員工知道執行的任務是什麼
7.讓員工知道執行的標準是什麼
8.讓員工知道如何來執行
9.讓員工知道自己執行能力方面欠缺什麼
10.讓員工知道執行不力會有什麼痛苦
