總裁執行力

一、什麼是總裁執行力
執行力可分為狹義與廣義，狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等；廣義的執行力是指一個組織、一個企業的執行力，也即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規範、控制及整合運用的話，那么企業就可提高執行力。
總裁是每個公司發展的靈魂，是公司發展的動力，是公司執行力的源泉。總裁執行力是公司發展的萬力之源，是企業實現快速發展，團隊空前發展的動力，因此，研究和發展總裁執行力，是研究企業執行力的基礎。
總裁執行力是以總裁般的視野和角度，為提升企業的執行力服務，實現企業執行力的全面提升。作為企業發展的最高決策者，總裁的智慧是企業的發展動力，總裁的能力是企業的財富和資源，總裁的執行力是帶動企業快速發展的基礎。
二、如何實現總裁執行力
總裁執行力在企業的發展中屬於戰略層面，總裁執行力對於企業來說不能只存在於總裁自身，總裁執行力不但要體現在總裁的行動中，還要體現在執行力的執行上。執行將成為總裁執行力的源泉。
三、如何做到總裁執行力
總裁執行力的實施要從執行上入手，從總裁的高度開始入手，另外，總裁執行力需要系統去實現，國內總裁執行力的倡導者崔學良博士從總裁執行力的系統、方法和執行上，結合國內企業的實際情況，實現總裁執行力的快速發展。
四、總裁執行力的工具
4S、4R,作為總裁執行力的實施上，從4S、4R,上來系統的實現總裁執行力。