林俞丞，財富講壇特邀講師，天津大學mba碩士，系統管理專家，國內互動諮詢式培訓理念提出者，“三五一執行訓練模式”“盈利能力複製理念”的提出者，其研發的“一二三四五”盈利模式創新系統和“4+1執行系統”；已植入數十家企業，取得了良好的成果，林顧問出身於一線，從業務員做到總經理以及自己做企業，有豐富的時間管理經驗和深厚的管理理論功底，從業5年來已為數十家中小成長型企業提供管理解決方案，做管理類培訓數百場，聽眾超過十萬人。
一、概述部分
二、高層執行力（上）
三、高層執行力（中）
四、高層執行力（下）
五、中層執行力（上）
六、中層執行力（下）
七、中層執行的責任管控要點
八、猴子管理法七大法則
九、執行管控之組織執行力訓練
十、執行管控之流程執行力訓練（上）
十一、執行管控之流程執行力訓練（下）
十二、業績管控體系實操（上）
十三、業績管控體系實操（下）
十四、執行管控工具（上）
十五、執行管控工具（中）
十六、執行管控工具（下）
十七、4R制度執行管控概述
十八、4R制度執行管控之R1
十九、4R制度執行管控之R2
二十、4R制度執行管控之R3、R4
